作者：Kizzy Allott

VOK DAMS 全球公司汇编了《2026 年活动营销十大趋势》。这十大发展趋势表明，为何在 2026 年，活动的战略相关性将持续增长，以及企业如何更从容地利用现场体验来进行沟通、文化建设和创造影响力。

活动正日益成为品牌传播中的战略杠杆 ：它们产生关注、加强关系并支持可衡量的效果。与此同时，人们的期望值在上升，想要获得持久的体验，而公司则希望获得持久的成果。人工智能也在改变活动策略的制定和评估方式，使其更精确、更高效、更可衡量。

数字空间正变得越来越拥挤：内容几乎是无限的，但可见性却变得越来越具有选择性。算法过滤了触达范围，并日益决定了哪些内容能够通过。现场体验绕过了这些障碍。它们创造了临场感、关注度和影响力，无需订阅源、过滤器或滚动屏幕。人们倾听、共同体验并立即做出反应。这就是为何现场活动在 2026 年将继续获得战略重要性的原因。

2026 年，企业将利用活动来阐释转型、提供导向、积极让人们参与其中并加强文化。活动不再是孤立的沟通工具，而是具有明确目的和可衡量影响力的战略品牌触点。

2026 年，注意力将是一种稀缺资源。这就是品牌需要投资于大胆、沉浸式和令人惊叹的体验的原因。注意力不再仅由可见性驱动，而是由意义驱动。由那些值得投入时间和专注的时刻驱动。

在一个几乎所有东西都随时可得的世界里，独特性成为最强的驱动力。仅仅是一个时间点的单一活动已不再足够。它需要一种标志性的体验，让人们在几个月后仍津津乐道，因为它能激发情感、加强认同感并创造 “谈资价值”（Conversation Value）。而这种谈资价值就是新的货币：它将影响力延伸到活动本身之外：进入团队、社群和网络。

AI 正在改变我们规划活动的方式，特别是在影响力产生的源头：战略和概念开发阶段。在 2026 年，我们将不再是在活动后用数据解释决策，而是越来越多地在活动前进行测试、改进和优化。

数字分身（Digital Doppelgängers） 实现了一种新形式的共同创造：受众成为陪练伙伴。创意、剧本结构、内容和触点可以提前模拟，不是基于假设，而是基于现实的、模拟的反应。这使得哪些信息能产生共鸣、哪里会发生摩擦、哪些形式能激活受众以及什么能打动人们变得清晰。

这种转变是显而易见的：用 “前置数据” 代替 “会后分析”。AI 通过支持更早做出更好的决策，使概念更精确，活动更具影响力。为现场体验的核心留出更多空间：大胆的想法、强烈的时刻和真正的连接。

如今，活动不仅仅是创造体验。它们创造归属感。无论是员工、客户还是利益相关者：在人们共同体验、塑造和参与的地方，社群就此涌现。

这就是为何 2026 年的活动越来越多地被设计为长期的 关系引擎 ——不是单一的实体，而是连接的起点。系列活动、领导力项目和员工参与计划发挥着关键作用。

它们实现了反复的相遇、真正的对话和参与。这建立了持久的纽带和持续存在的社群。

趋势是面向更小受众的策划形式。微型活动创造了亲密感、相关性和深度对话，而没有大舞台带来的压迫感。重深度（High touch）而非重体量（High volume）。

2026 年，企业将用许多小型、标准化和高效的触点来补充旗舰活动，这些触点可以在跨区域、跨受众或跨市场灵活推出。它们的优势在于 “有实质的规模化”：小组形式能实现更深入的交流、更强的参与和更有意义的对话。

微型活动非常适合专注的产品发布、领导力对话、变革项目、内部沟通和客户互动。

内部沟通拥抱现场活动。启动会、文化日和领导力活动在 2026 年变得更加重要，因为它们实现了电子邮件、幻灯片和内网帖子通常无法实现的目标：导向、认同和能量。

活动成为文化发生的场所。当领导层可见且员工积极参与时，信任、清晰度和动力就会显现。这就是使内部活动成为强大战略工具的原因：用于对齐目标、促进参与和建设可持续文化。

新的不是周年纪念本身，而是它作为一种活动被利用的方式。在 2026 年，周年纪念既是对过去的回顾，也是开启下一篇章的战略发射台。

这将把周年纪念转变为一个让身份变得有形的品牌时刻：通过清晰的信息、观点和有意义的相遇。

如果做得好，周年纪念的影响力将远远超过一个晚上。它们连接员工、客户和利益相关者，加强认同感和信任，并激活内部和外部的关系。不仅仅是为了庆祝而庆祝，而是作为一个具有明确目的和影响力的现场形式。

战略会议或领导力项目在 2026 年面临新的需求。受众在持续的压力和紧凑的时间表下运作。我们需要的是能够实现临场感、促进对话、激发灵感并为真正重要的事情理清思路的空间。

领导者、转型中的团队、员工、客户和合作伙伴期望的不仅仅是信息——他们希望感到被重视。这增加了对能够提供导向而非过载的形式的需求。

正念（Mindfulness） 成为一种活动设计原则：减少感官过载，增加临场感。不是更安静——而是更自觉。活动创造了框架，让人们通过清晰的流程、有意义的对话区、平静的时刻和自然的停顿真正 “到达” 现场。数字工具在不破坏当下的情况下提供有意的支持。结果是：内容共鸣更长久，对话更深入，品牌体验更自觉。

全球思维，本土感知。2026 年，国际品牌将越来越多地依赖于结合文化多样性、本土洞察和全球品牌信息的全球活动框架。目标是：跨越国界的一致品牌故事——不是翻译，而是真正的本土相关。全球总体概念将根据每个市场的正确文化代码、语调和形式进行智能调整。

国际化成为一种质量标准，而不是增加的一层复杂性：全球清晰度，本土相关性——以及让品牌在任何地方都变得有形的活动。

2026 年，活动和现场营销中的可持续性将不再是附加项——它将成为核心期望。客户、合作伙伴、员工以及越来越多的法规要求负责任地规划和交付活动。认真对待可持续性的品牌必须在现场体验中使其变得有形——贯穿概念、制作、供应链和报告。

要求正在增加。公司必须遵守诸如 德国《供应链尽职调查法》(LkSG) 和 《企业可持续发展报告指令》(CSRD) 等法规。同时，修订后的 ISO 20121:2024 标准加强了活动与联合国 17 个可持续发展目标（SDGs）之间的联系。可持续性不仅成为价值观的问题，更成为证明的问题。

通过 SDG 活动罗盘（SDG Event Compass），VOK DAMS 对这一转变做出了回应。该工具帮助活动团队从战略上整合可持续性措施，并将它们与联合国 SDGs 系统对齐——为未来导向、可衡量的活动可持续性提供清晰、结构化的基础。

驱动这一发展的因素：期望转变：参与者不仅仅想被告知。他们在寻找体验、有意义的相遇、互动和附加值。技术能力：AI、数据分析、VR/AR 和数字工具实现了过去无法想象的个性化和体验水平。社会变革：可持续性、社会责任和价值观驱动的思维对于公司及其受众变得越来越重要。内容思维：活动可以不仅仅是一个时刻。通过精心设计的内容，它可以创造持久的品牌和社群影响力。