作为顶级滑雪胜地，阿斯彭的经济在传统上严重依赖冬季旅游。这种季节性导致了旅游收入、就业和资源利用在年度周期内出现剧烈的“波峰”与“波谷”。山地旅游产业普遍认识到，仅仅依赖冬季业务是不可持续的，必须向全年目的地转型以增强经济韧性[141]。行业专家指出，在旅游旺季过度吸引游客对目的地并无益处，而应将重点转向入住率仍有空间的平季和淡季。

运营数据分析

近年来的入住率数据清晰地反映了季节性挑战的持续存在。虽然阿斯彭努力发展夏季旅游，但数据表明增长并非一帆风顺。

数据显示，夏季入住率在2021年疫情后达到75.8%的峰值后，已连续出现下滑。此外，对未来冬季（11月至2月）的展望也显示预订量落后于上一年，部分原因是国际游客减少和通货膨胀等因素。这些数据表明，平衡季节性差异是一项艰巨且持续的任务。阿斯彭滑雪公司的市场营销副总裁Christian Knapp也承认，淡季业务是公司面临的一大挑战。

为了平抑季节性波动，阿斯彭将自身定位为高端会议和活动目的地，大力发展会展经济（MICE）。

一流的会议设施 

阿斯彭拥有众多高质量的会议场所，能够满足从小型董事会议到数百人大型活动的不同需求。这些设施包括专业的会议中心、酒店内的多功能厅以及独特的户外场地，其中一些空间还获得了国际会议中心协会（IACC）的认证，确保了服务和设施的国际标准。Viceroy Snowmass和The Little Nell等豪华酒店也提供高端会议服务和场地，进一步增强了阿斯彭对企业客户的吸引力。

多元化的活动矩阵

 阿斯彭的活动日程极为丰富，远超传统滑雪小镇的范畴。其文化景观涵盖了几乎所有领域，包括美食、美酒、啤酒、古典音乐、爵士乐、流行音乐、电影、视觉艺术、表演艺术、热气球、橄榄球和书籍等各类节庆活动。

这种“令人难以置信”的活动数量，使阿斯彭的文化场景本身成为一个强大的吸引力来源，有效吸引了非滑雪季的游客[38]。

为了系统性地应对旅游业带来的机遇和挑战，阿斯彭商会度假村协会（ACRA）于2022年初启动了《阿斯彭目的地管理计划》（ADMP）。该计划旨在提升社区的适应能力，同时保护居民的生活质量和阿斯彭独特的小镇特色。

ADMP的三大支柱：

数据驱动的决策

 ADMP的一个关键组成部分是通过定期的居民和游客情绪调查来收集数据。ACRA于2025年1月启动了新一轮的居民情绪调查，旨在与2022-2023年的数据进行比较，从而深入了解旅游业对社区的影响，并据此调整营销和管理决策。这种以数据为基础的方法，确保了目的地管理策略能够反映社区的真实感受和需求，从而实现更可持续的发展。

成效

挑战

阿斯彭通过构建一个以高端会议、多元文化节庆和战略性目的地管理为基础的创新运营模式，在应对旅游经济的季节性挑战方面取得了显著进展。它已经成功地将自身打造为一个充满活力的全年旅游目的地，极大地拓展了其在非冬季的吸引力。

然而，认为阿斯彭已“成功实现全年度的稳定发展”的论断过于乐观。最新的入住率数据和行业面临的持续挑战表明，其四季运营更像是一个在不断变化的市场环境中动态调整和管理的过程，而非一个已经完成的静态成果。阿斯彭的模式是成功的，因为它有效地缓解了季节性带来的极端不平衡；但它并未完全消除季节性波动，实现绝对稳定的全年发展仍是其需要不断努力的长期目标。