首先，谌总用幽默风趣的分享了其对会展行业中的所思所想。谌总认为以人为核心资源的企业最难管，而活动公司是最难运营的企业之一。活动行业是大行业，活动公司千姿百态，但是活动行业中优秀的活动公司很少。谌总认为现在活动行业中出现了一种怪圈，一大就起义，一快就摔跤，一专就没竞争力。

其次，谌总详细讲述了智海王潮的发展过程。智海王潮是一家活动行业创新者、覆盖全产业链条、是一站式创意服务提供商，是全国目的地深度服务商，也是极具性价比活动供应商。

然后，谌总重点讲述了针对活动公司“人”的痛点的六个核（心）套（路），用来解决与人相关的资源配置问题。

套路一：合伙人制是当今最成功的活动公司企业架构之一。

合伙人制是当今最成功的活动公司的企业架构之一，特别是对于民营企业。智海王潮所采用的多层次的合伙人制度对于解决人的问题非常具有成效。

套路二：如何凝聚人和培养人？

需要区分清楚不同性质、不同阶段的人才，进行“矩阵式”培养

套路三：如何制定适应活动业的激励制度？

分阶段、多层次、延时满足的激励体系是公司专业发展的稳定器

套路四：用好与“人”有关的周边资源？

六脉神剑——政府、协会、企业、媒体、学校、研究机构六种力量整合

套路五：如何打造高效的项目管理模型？

实行项目经理负责制、岗位标准化、执行流程标准化、检查节点标准化以及安全生产责任制度

套路六：提高客户满意度的两个抓手？ 

满意加惊喜以及标准化加极致服务，我们经常有一句话叫满意不能带来忠诚，精彩才能成就永远，那么给客户提供买卖意义的服务是你该做的。

所有的套路核心都是要回归到一个问题，你要懂你的员工，当然不是所有的员工都能懂，为愿意契合你的文化的员工，提供其所需，但是要超越其所想的。