BCG最新报告:忠诚度计划大变局,旅游业面临挑战与机遇
全球知名咨询公司BCG发布第二次年度忠诚度计划趋势调查报告,揭示了一个令人意外的现实:传统的积分奖励模式正在失效,消费者期望发生根本性转变。 调查发现,仅仅提供有形奖励已不再像过去那样能够创造粘性或忠诚度。作为持续惠顾的回报,人们希望计划能够提供超越货币价值的差异化体验,包括个性化福利、免费内容和相关合作伙伴关系。这种期望在年轻消费者中更为强烈,他们与老一代相比,越来越愿意更换品牌和忠诚度计划。研究发现,美国的忠诚度计划正趋于饱和。因此,计划之间的竞争正在加剧。公司通过提供更加个性化的福利来区分自己——通常由先进技术和人工智能驱动。
📊 核心数据发现
1.全球趋势:参与增长但忠诚度下滑
人们加入更多计划,但整体忠诚度和参与度下降。 在过去两年中,美国消费者平均所属计划数量增加了约10%,总数超过15个。欧洲人平均属于9个计划。
美国消费者平均加入超过15个忠诚度计划,比两年前增长约10% 欧洲消费者平均加入9个计划 尽管加入更多计划,但忠诚度下降20%,参与度下降10%

然而,自2022年以来,随着人们加入更多计划,忠诚度——消费者考虑从替代品牌购买的程度——和参与度——人们与忠诚度计划互动频率的衡量——都有所下降。这种下降意味着随着人们加入更多计划,对他们时间、精力和注意力的竞争增加了。
2.付费会员表现突出
对付费会员或计划的忠诚度最强。流媒体服务、在线游戏、信用卡以及新闻和媒体(主要提供付费内容或产品)整体忠诚度最高。在非付费会员或计划中,人们对杂货店、药房和零售最忠诚。
调查显示,付费会员计划忠诚度最高:
流媒体服务 在线游戏 信用卡 新闻媒体
在免费计划中,杂货店、药房和零售表现最佳。
🏨✈️ 旅游业的"失宠"警示
1.传统强项地位动摇
令人震惊的发现:酒店和航空公司忠诚度计划——这些传统的忠诚度计划标杆,不再像以前那样有效。这些行业的公司可能需要重新思考他们为客户提供的体验;特别是那些消费有待争取的中频旅行者。
关键数据:
旅游业忠诚度计划在"让消费者专门从一个品牌购买"方面表现最差 这一趋势与2022年调查结果一致,说明问题持续存在 中频旅行者的消费最容易被竞争对手争取
2.旅游业面临的挑战
同质化严重:传统积分累积模式缺乏差异化 体验单一:仅关注里程/积分,忽视个性化服务 合作伙伴选择不当:与非旅行品牌合作,无法提升端到端旅行体验
🌏 亚太地区:蓝海市场的机遇
1.市场特征
忠诚度计划渗透率较低,仍处于新兴阶段 消费者对有形价值福利的重视程度最低(仅55%),远低于美国(85%)和欧洲(75%) 对个性化体验和内容服务需求更强
2.发展潜力
亚太地区的"白色空间"意味着:
巨大增长空间:忠诚度计划普及率有待提升 创新机会:可以直接采用新一代忠诚度策略 差异化优势:避免欧美市场的同质化竞争
💡 消费者期望的新变化
1.从"积分思维"到"体验思维"
现代消费者不再满足于简单的积分返现,他们期望:
个性化奖励:基于购买历史的定制化福利 独家内容:如烹饪教程、旅行攻略等增值服务 相关合作伙伴:与品牌调性匹配的跨界合作 游戏化体验:通过互动增强参与度
2.转换意愿显著提升
消费者转换忠诚度计划的意愿比两年前提高5-10% 超过35%的受访者计划在明年取消部分会员资格 18-34岁年轻消费者中,这一比例超过50%
🎯 行业建议与策略
1.对旅游业的建议
1)重新定义价值主张
从"里程积累"转向"旅行体验提升" 针对中频旅行者制定专门策略 提供超越交通住宿的全方位旅行服务
2)优化合作伙伴策略
选择旅行生态圈内的合作伙伴(如拼车、餐饮、景点) 避免与品牌调性不符的零售商合作 构建端到端的旅行体验闭环
3)技术驱动个性化
利用AI分析旅行偏好 提供个性化的目的地推荐 开发预测性服务(如天气提醒、航班变更等)
2.对亚太市场的建议
1)抢占先机
在竞争对手进入前建立市场地位 直接采用体验式忠诚度策略,跳过传统积分模式
2)本土化创新
结合亚太消费者对内容和体验的偏好 开发符合当地文化的个性化服务 注重移动端体验优化
30生态系统构建
与本土优质品牌建立合作关系 创建具有地域特色的会员权益 发展跨行业的会员互通机制
🔮 未来展望
BCG报告预测,忠诚度计划市场将出现"马太效应":
少数顶级计划将成为类别赢家 大部分平庸计划将边缘化 简化和聚焦将成为制胜关键
对于中国企业而言,这既是挑战也是机遇。在全球忠诚度计划进入新阶段的当下,谁能率先转型,谁就能在未来的竞争中占据主动。
(本文基于BCG《忠诚度计划和客户期望正在增长》报告编写,调查覆盖北美、欧洲、亚太三大地区9个国家的10,000多名消费者)
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