9月11日，在2012年中国互联网大会之“2012视频客户端群是论坛”上，由视频行业多位大佬共同探讨了“网站与桌面，谁才是视频行业真正的赢家?”

　　本圆桌论坛由著名媒体人程苓峰主持，暴风影音CEO冯鑫、上海众源网络有限公司总裁徐伟峰、光线传媒新媒体事业部总经理李泓冰、悠易互通COO郭志明、北京随视传媒高级副总裁及联合创始人沈雁、戈壁投资高级合伙人童伟亮一同参与了讨论。

　　未来三年之后在线视频和客户端的视频哪一个量会更大?

　　在冯鑫看来，现在用户在线网站和桌面客户端使用数量差不多，三到五年以后移动互联网和传统互联网的用户会翻过来。

　　徐伟峰表示，两年时间移动端跟现在的PC互联网的用户量差不多，但以后不会分PC端和移动互联网端，会看总共的数量和总共的分布策略。

　　李泓冰认为，未来家庭娱乐APP这块会占非常主流的部分，尤其是在家庭的iPad，这块会占有80%到90%的份额。这就是新媒体会进入家庭娱乐，会进入客厅。

　　以下是圆桌论坛对话实录：

　　程苓峰：我们有35分钟的时间，我们这场的有六个嘉宾，有两个做客户端视频的有两个做广告，还有一个做投资的，还有一个做内容的。我们现在快速的提四个问题，一人一分钟的时间快速的回答。第一个问题就是我们今天聊的主题桌面，你认为未来三年之后在线视频和客户端的视频哪一个量会更大?或者是哪一个上升的速度会更快，会到一个什么样的数量级?一个数字表明，并且说一下为什么?

　　冯鑫：如果说三年的话，只说PC互联网，在我看来我是蛮艰辛的，我觉得互联网上大概有三层到四层还会保留下来。现在用户目前来讲网站和桌面使用数量差不多，三到五年以后移动互联网和传统互联网的用户会翻过来。

　　李泓冰：我个人认为未来主要是在家庭娱乐，我觉得家庭娱乐APP这块会占非常主流的部分，尤其是在家庭的iPad的，这块会占有80%到90%的份额。这就是新媒体会进入家庭娱乐，会进入客厅。

　　徐伟峰：PPS APP发布时间是2011年10月，大概一年的时间，安全卓是9月发布的，我们现在日使用数量是900多万，占总用户数量是四分之一。今年年初1月底我们看的数字是200万，现在我们都以日和周的单位来看移动互联网的增长。如果一年就占四分之一，我认为两年时间跟现在的PC互联网的用户量要差不多大，但是以后还会分PC端和移动互联网端吗?我认为不会分，大家会算在一起，会看总共的数量和总共的分布策略。

　　童伟亮：做投资看未来，未来一定看移动互联网，从另一个角度来说我们打开一个网页，这个网页往往被设了一个首页，包括优酷、土豆等等，你只要点一下进入到下一个网页，视频网站，然后再去点片子这跟客户端没有什么太大的区别，不用用户主动写一个URL，也不用客户主动搜索，所有产品都是顺着用户怎么简单使用怎么好。所以将来只要是一个快捷方式，只要让用户点一下，就是一个视频的播放方式。我觉得没关系，只要用户简单怎么用就OK。

　　程苓峰：这也是我的疑问，在超级本上或者手机上，我对一个网站设一个主页，你们在强调APP的重要性的时候，但是触摸方式下把它绕过了，请问两位做视频的，你们觉得线视频网站可以通过这种方式来成为一个客户端吗?

　　郭志明：其实这个界限有两个细微的界限，一个是用户的入口已经不是打开浏览器，桌面就是入口。第二个就是由于溢价的原因他需要安装。所以即使是快捷方式也需要安装。所以今天我们在讲桌面的时候，桌面就是入口，需要用户安装以后再使用。

　　程苓峰：你觉得跟下这个APP安装，跟我看一个网站，我把它设为首页，这两个哪个成本最大?

　　郭志明：从用户来讲安装成本更多，但是使用成本来讲桌面明显会更低。

　　徐伟峰：这个问题跟我的理解不太一样，我们现在想象你手上拿一台iPhone你用优酷和APP路径是一样的，如果你不要用网页看，用APP看也可以，你打开下载，路径完全一样。另外我们发觉一个情况，所有的网站公司企业都做了客户端，优酷做，土豆做了，做了很久，奇艺做了，搜狐做了。你一定要说他们是一个网站公司，或者说他们是客户端公司，反正都是网络公司。最终只有两个事情可以证明是不是成功，第一是用户，第二是收入。

　　沈雁：增长方面如果从时间来看，可能是桌面以APP形式为代表的，无论是iPad甚至今天已经有了互联网电视它也是以APP的形式呈现的。第一屏是电视，第二屏是百事通那种，它的呈现形式也是APP端。但是网上是另一回事。

　　程苓峰：有一个问题为什么这些做客户端的，在线视频没有做好，在线视频没有做好客户端。第二个问题就是在你眼里客户端视频到底是一个工具还是一个媒体?如果要增强它的媒体性应该怎么做?

　　徐伟峰：坦诚说我先说一个事情大家观察一下网站跟客户端的差异。网站的差别绝大部分不能说全国，绝大部分就是网站告诉你做什么，你可能告诉网站做什么。所以它的媒体属性比较多就是我告诉你大家得怎么干，当然不是完全的，大部分是这样。

　　但是客户端因为它通常有一个安装过程，工具属性比较小，因为安装以后可以做很多事情。在线视频要把服务器都转好再去做在线播放。这是工具和媒体的区别。无可避免的，因为视频给人家看到的是一个画面，这个画面有很强的媒体属性。我认为现在做桌面的，最近也有一个名词叫做桌面媒体，大家都知道。比较重要的是，一定得强化自己的媒体属性，然后在工具上让他认同，他其实是帮你观看什么，这是PPS最重要的观点。但是媒体属性更重要，我们讲媒体属性很重要的东西叫介质，比看报纸介质是纸，广播介质是电波，介质是有共通性的，所以媒体的属性很强。

　　但是客户端唯一的介质叫Windows，这个过程中跨媒体以及媒体中间PC互联网很重要的互相引见、推荐的作用，在我们这个终端上力量变弱。我认为我们自己想到最好的方式就是都做，以前PPS是穷苦人家出身，09年才开始赚钱，2011年营收规模都起来了，所以那时候才开始花比较大的力气做网站，现在网站流量占PPS的10%，我们做了大半年时间，我们预计未来一年通过比较大的力气能够推到20%，所以我认为媒体属性还是很重要。

　　程苓峰：我的意思是这样，互联网本身就是媒体，但是互联网媒体的特性能够相互连接，但是客户端里面不能相互连接。这就是人们觉得我进入客户端里面不在互联网上了，而是在一个工具里。

　　冯鑫：真的是这样吗?我来回答我的问题吧，我的第一个问题是大家都不好意思承认自己是工具，工具本身并不可耻。第二个，媒体本身就两个关健词，就是规模用户群、第二是内容。这两件事，我觉得所有做视频客户端的做网站的，这两个事都没有二样，都没有不同，所以只要有用户群就要有内容。

　　程苓峰：你如何增强它的媒体性?

　　冯鑫：这个问题在于说所谓我的媒体性是对谁而言的?用户在于我是不是媒体吗?用户不在于，用户只在于我有电影看。第二你们在乎我是不是媒体吗?你们可能在乎，我可能略微在乎一下，我在乎的原因是广告主在乎。广告主是不是在乎我是媒体呢?我觉得本质上真理就是我有这么大的用户群，我有那么多的内容，我就是媒体。我觉得这个关系早晚会被真理打破。

　　李泓冰：我们可以打声的说我们一直是媒体，因为光线传媒一直就是做媒体的。我们现在客户端主要是做用户的个性化的解决方案。所以刚才说的媒体和工具的问题，我觉得工具这块，现在HTML5的一些基础，媒体在跨界的时候门槛已经非常低了。可能两年前我们做成一个APP，当然当时做最早的凤凰移动台的时候没有这个技术，当时我们从国外找了这样的一个技术解决这样的问题。现在这个不存在了，任何一家媒体都可以说我自己是APP，所以客户端是一个趋势。

　　郭志明：我从另一个角度来看，广告公司都是从美国传过来的，美国代表全球的主流，所以在中国比较难被广泛接受。你作为一个媒体被客户广泛接受花很长时间的代价，现在时间还没到。另外时间要坚持一个立场、节操或者贞操，如果没有这个很难有广告主投放你。

　　问题是做客户端这帮人做草根出身，谋生不容易，很早就是做游戏的，广告主可能你做的稍微低端的东西对你令人相看。真正赚钱你只要有用户没问题，一定会赚钱，看QQ就是一个很好的例子。

　　程苓峰：是否因为QQ赚钱大部分都不是媒体的钱。

　　郭志明：广告会越来越往效果化方向发展。原来形象展示没效果这个事情，在往中间靠。未必是CPS，觉得只要这个媒体，所谓媒体或者工具都可以，只要给广告主最终带去效果就行。所以你的立场和贞操也很重要，能带给你溢价，但是一开始要坚持这个立场。

　　程苓峰：做客户端的都是做技术的出身，你们做媒体的影响力、贞操、立场不是太熟，所以你们就只有赚CPS的钱?

　　童伟亮：比如我在以前公司的时候，很多都是偏网站的，某一种广告监测和可观看的角度，客户端就是在监测方面有比较多的不变性。第三方很重要，客户端有没有从客户的语言出发?这是很重要的。今天用户为代表的已经很清晰了，客户端我觉得还没有到这个程度。

　　另外一点，一些品牌的客户对平板类的APP端的广告可能已经开放了，愿意尝试，因为那个稍微比较干净，没有弹窗这些。

　　程苓峰：我们刚才讨论了客户端视频是媒体还是工具?

　　沈雁：我们之前投过暴风影音，大家讨论客户端挣的前到底来自于品牌客户还是联合运营?联合运营媒体性很强，另一方面之前有讲到关于电商客户投的是不是太多?比如风行里面淘宝客非常非常多，或者说早期的时候我们看到有一些CPA或者说有一些下载类的游戏的。我觉得客户端真的要被广告主认可，要走GRP，走目比用户，它是不是太容易，有一些自己的弱点，广告主本身并没有直观的感受，他没有用过这些软件。我们作为VC的角度投暴风，这些方面都最后自觉不自觉的考核到效果上面去。所以客户端这方面也有可能觉得与其养一个团队三到六个月的时间，投入几十万去养这些销售，不一定能见到效果，不如眼前做的单纯一点，更多的以技术为主，然后产品经理做决定。我们更多的是靠大家每个月对帐，有多少A、多少S分钱就好了。这样可能从团队现在的运行来说更精辟一些。

　　9月11日消息，在2012年中国互联网大会之“2012视频客户端群是论坛”上，由视频行业多位大佬共同探讨了“网站与桌面，谁才是视频行业真正的赢家?”

　　本圆桌论坛由著名媒体人程苓峰主持，暴风影音CEO冯鑫、上海众源网络有限公司总裁徐伟峰(微博)、光线传媒新媒体事业部总经理李泓冰、悠易互通COO郭志明、北京随视传媒高级副总裁及联合创始人沈雁、戈壁投资高级合伙人童伟亮一同参与了讨论。

　　未来三年之后在线视频和客户端的视频哪一个量会更大?

　　在冯鑫看来，现在用户在线网站和桌面客户端使用数量差不多，三到五年以后移动互联网和传统互联网的用户会翻过来。

　　徐伟峰表示，两年时间移动端跟现在的PC互联网的用户量差不多，但以后不会分PC端和移动互联网端，会看总共的数量和总共的分布策略。

　　李泓冰认为，未来家庭娱乐APP这块会占非常主流的部分，尤其是在家庭的iPad，这块会占有80%到90%的份额。这就是新媒体会进入家庭娱乐，会进入客厅。

　　以下是圆桌论坛对话实录：

　　程苓峰：我们有35分钟的时间，我们这场的有六个嘉宾，有两个做客户端视频的有两个做广告，还有一个做投资的，还有一个做内容的。我们现在快速的提四个问题，一人一分钟的时间快速的回答。第一个问题就是我们今天聊的主题桌面，你认为未来三年之后在线视频和客户端的视频哪一个量会更大?或者是哪一个上升的速度会更快，会到一个什么样的数量级?一个数字表明，并且说一下为什么?

　　冯鑫：如果说三年的话，只说PC互联网，在我看来我是蛮艰辛的，我觉得互联网上大概有三层到四层还会保留下来。现在用户目前来讲网站和桌面使用数量差不多，三到五年以后移动互联网和传统互联网的用户会翻过来。

　　李泓冰：我个人认为未来主要是在家庭娱乐，我觉得家庭娱乐APP这块会占非常主流的部分，尤其是在家庭的iPad的，这块会占有80%到90%的份额。这就是新媒体会进入家庭娱乐，会进入客厅。

　　徐伟峰：PPS APP发布时间是2011年10月，大概一年的时间，安全卓是9月发布的，我们现在日使用数量是900多万，占总用户数量是四分之一。今年年初1月底我们看的数字是200万，现在我们都以日和周的单位来看移动互联网的增长。如果一年就占四分之一，我认为两年时间跟现在的PC互联网的用户量要差不多大，但是以后还会分PC端和移动互联网端吗?我认为不会分，大家会算在一起，会看总共的数量和总共的分布策略。

　　童伟亮：做投资看未来，未来一定看移动互联网，从另一个角度来说我们打开一个网页，这个网页往往被设了一个首页，包括优酷、土豆等等，你只要点一下进入到下一个网页，视频网站，然后再去点片子这跟客户端没有什么太大的区别，不用用户主动写一个URL，也不用客户主动搜索，所有产品都是顺着用户怎么简单使用怎么好。所以将来只要是一个快捷方式，只要让用户点一下，就是一个视频的播放方式。我觉得没关系，只要用户简单怎么用就OK。

　　程苓峰：这也是我的疑问，在超级本上或者手机上，我对一个网站设一个主页，你们在强调APP的重要性的时候，但是触摸方式下把它绕过了，请问两位做视频的，你们觉得线视频网站可以通过这种方式来成为一个客户端吗?

　　郭志明：其实这个界限有两个细微的界限，一个是用户的入口已经不是打开浏览器，桌面就是入口。第二个就是由于溢价的原因他需要安装。所以即使是快捷方式也需要安装。所以今天我们在讲桌面的时候，桌面就是入口，需要用户安装以后再使用。

　　程苓峰：你觉得跟下这个APP安装，跟我看一个网站，我把它设为首页，这两个哪个成本最大?

　　郭志明：从用户来讲安装成本更多，但是使用成本来讲桌面明显会更低。

　　徐伟峰：这个问题跟我的理解不太一样，我们现在想象你手上拿一台iPhone你用优酷和APP路径是一样的，如果你不要用网页看，用APP看也可以，你打开下载，路径完全一样。另外我们发觉一个情况，所有的网站公司企业都做了客户端，优酷做，土豆做了，做了很久，奇艺做了，搜狐做了。你一定要说他们是一个网站公司，或者说他们是客户端公司，反正都是网络公司。最终只有两个事情可以证明是不是成功，第一是用户，第二是收入。

　　沈雁：增长方面如果从时间来看，可能是桌面以APP形式为代表的，无论是iPad甚至今天已经有了互联网电视它也是以APP的形式呈现的。第一屏是电视，第二屏是百事通那种，它的呈现形式也是APP端。但是网上是另一回事。

　　程苓峰：有一个问题为什么这些做客户端的，在线视频没有做好，在线视频没有做好客户端。第二个问题就是在你眼里客户端视频到底是一个工具还是一个媒体?如果要增强它的媒体性应该怎么做?

　　徐伟峰：坦诚说我先说一个事情大家观察一下网站跟客户端的差异。网站的差别绝大部分不能说全国，绝大部分就是网站告诉你做什么，你可能告诉网站做什么。所以它的媒体属性比较多就是我告诉你大家得怎么干，当然不是完全的，大部分是这样。

　　但是客户端因为它通常有一个安装过程，工具属性比较小，因为安装以后可以做很多事情。在线视频要把服务器都转好再去做在线播放。这是工具和媒体的区别。无可避免的，因为视频给人家看到的是一个画面，这个画面有很强的媒体属性。我认为现在做桌面的，最近也有一个名词叫做桌面媒体，大家都知道。比较重要的是，一定得强化自己的媒体属性，然后在工具上让他认同，他其实是帮你观看什么，这是PPS最重要的观点。但是媒体属性更重要，我们讲媒体属性很重要的东西叫介质，比看报纸介质是纸，广播介质是电波，介质是有共通性的，所以媒体的属性很强。

　　但是客户端唯一的介质叫Windows，这个过程中跨媒体以及媒体中间PC互联网很重要的互相引见、推荐的作用，在我们这个终端上力量变弱。我认为我们自己想到最好的方式就是都做，以前PPS是穷苦人家出身，09年才开始赚钱，2011年营收规模都起来了，所以那时候才开始花比较大的力气做网站，现在网站流量占PPS的10%，我们做了大半年时间，我们预计未来一年通过比较大的力气能够推到20%，所以我认为媒体属性还是很重要。

　　程苓峰：我的意思是这样，互联网本身就是媒体，但是互联网媒体的特性能够相互连接，但是客户端里面不能相互连接。这就是人们觉得我进入客户端里面不在互联网上了，而是在一个工具里。

　　冯鑫：真的是这样吗?我来回答我的问题吧，我的第一个问题是大家都不好意思承认自己是工具，工具本身并不可耻。第二个，媒体本身就两个关健词，就是规模用户群、第二是内容。这两件事，我觉得所有做视频客户端的做网站的，这两个事都没有二样，都没有不同，所以只要有用户群就要有内容。

　　程苓峰：你如何增强它的媒体性?

　　冯鑫：这个问题在于说所谓我的媒体性是对谁而言的?用户在于我是不是媒体吗?用户不在于，用户只在于我有电影看。第二你们在乎我是不是媒体吗?你们可能在乎，我可能略微在乎一下，我在乎的原因是广告主在乎。广告主是不是在乎我是媒体呢?我觉得本质上真理就是我有这么大的用户群，我有那么多的内容，我就是媒体。我觉得这个关系早晚会被真理打破。

　　李泓冰：我们可以打声的说我们一直是媒体，因为光线传媒一直就是做媒体的。我们现在客户端主要是做用户的个性化的解决方案。所以刚才说的媒体和工具的问题，我觉得工具这块，现在HTML5的一些基础，媒体在跨界的时候门槛已经非常低了。可能两年前我们做成一个APP，当然当时做最早的凤凰移动台的时候没有这个技术，当时我们从国外找了这样的一个技术解决这样的问题。现在这个不存在了，任何一家媒体都可以说我自己是APP，所以客户端是一个趋势。

　　郭志明：我从另一个角度来看，广告公司都是从美国传过来的，美国代表全球的主流，所以在中国比较难被广泛接受。你作为一个媒体被客户广泛接受花很长时间的代价，现在时间还没到。另外时间要坚持一个立场、节操或者贞操，如果没有这个很难有广告主投放你。

　　问题是做客户端这帮人做草根出身，谋生不容易，很早就是做游戏的，广告主可能你做的稍微低端的东西对你令人相看。真正赚钱你只要有用户没问题，一定会赚钱，看QQ就是一个很好的例子。

　　程苓峰：是否因为QQ赚钱大部分都不是媒体的钱。

　　郭志明：广告会越来越往效果化方向发展。原来形象展示没效果这个事情，在往中间靠。未必是CPS，觉得只要这个媒体，所谓媒体或者工具都可以，只要给广告主最终带去效果就行。所以你的立场和贞操也很重要，能带给你溢价，但是一开始要坚持这个立场。

　　程苓峰：做客户端的都是做技术的出身，你们做媒体的影响力、贞操、立场不是太熟，所以你们就只有赚CPS的钱?

　　童伟亮：比如我在以前公司的时候，很多都是偏网站的，某一种广告监测和可观看的角度，客户端就是在监测方面有比较多的不变性。第三方很重要，客户端有没有从客户的语言出发?这是很重要的。今天用户为代表的已经很清晰了，客户端我觉得还没有到这个程度。

　　另外一点，一些品牌的客户对平板类的APP端的广告可能已经开放了，愿意尝试，因为那个稍微比较干净，没有弹窗这些。

　　程苓峰：我们刚才讨论了客户端视频是媒体还是工具?

　　沈雁：我们之前投过暴风影音，大家讨论客户端挣的前到底来自于品牌客户还是联合运营?联合运营媒体性很强，另一方面之前有讲到关于电商客户投的是不是太多?比如风行里面淘宝客非常非常多，或者说早期的时候我们看到有一些CPA或者说有一些下载类的游戏的。我觉得客户端真的要被广告主认可，要走GRP，走目比用户，它是不是太容易，有一些自己的弱点，广告主本身并没有直观的感受，他没有用过这些软件。我们作为VC的角度投暴风，这些方面都最后自觉不自觉的考核到效果上面去。所以客户端这方面也有可能觉得与其养一个团队三到六个月的时间，投入几十万去养这些销售，不一定能见到效果，不如眼前做的单纯一点，更多的以技术为主，然后产品经理做决定。我们更多的是靠大家每个月对帐，有多少A、多少S分钱就好了。这样可能从团队现在的运行来说更精辟一些。