民生银行年会目标分析

　　品牌内部传播：将民生银行的品牌特征向企业内部进行一次有效传 播 ，使员工更深层了解并在工作中得以运用，使之成为企业品牌有力的传播者。 沟通理解：加强公司上下的信息互换，让管理层了解员工工作生活状态，让员工深入理解战略改革阶段进程，清晰2010年新的战略目标和执行策略 意志激励：表彰优秀鼓舞士气，为2010年新的腾飞做好准备 团队共融：强化新结构下的团队融合，迎接新的调整和挑战 价值渗透：加强员工(及家属)对企业文化和价值观的认同，提升企业忠诚度。

　　2010民生银行年会方案

　　活动信息

　　时间：2010年初

　　活动性质：新年年会

　　参与人员：民生银行总行全体员工及家属

　　活动规模：3000人左右

　　方案1：冰雪嘉年华版

　　户外年会：开阔视野，全新感觉

　　区别于以往室内为主的年会组织形式，2010年让我们走出室内，来到户外，体验一个全新的年会! 在滑雪场自然环境中感受轻松、快乐!感受希望和奋进!