大多数公司已经有了定期（每月或者每个季度）的经营分析会，这是很好的现象。又到半年的经营分析会期间，各部门经理纷纷走进会议室。绩效小组负责人宣布公司上半年KPI监测结果，财务部经理讲述上半年经营计划完成状况，业务副总分析了公司各项目上半年运营状况.;.;

怎样的经营分析才是完整有效的报告呢？且看联想集团副总裁如何制作她的经营报告。