管理者的一个重要职责就是对下属进行管理。在工作中，当管理者与下属对某些事情的看法不一致的时候，管理者为了推动工作的进展，就有可能要对下属做一些说服工作。说服能力是管理者的重要能力之一，提高管理者的说服能力有助于提高团队的工作效率。因此，不论是基层管理者还是中高层管理者，说服技巧都是必不可少的。

    没有说服力的领导，就像一块榨干的破海绵，引不起别人的注意，说话乏味又没吸引力，有时正确的政策也难以让人信服。

    对于提高对员工的说服力方面，松下幸之助是这样认为的：

    首先，自信的语气更易说服下属，管理者表现出自己的自信时更能使下属转变自己的观点。其次，说服必须简明扼要，简明扼要可以让下属很清楚地明白管理者的意图，只有这样才能达到说服的目的。再次，事实胜于雄辩。说服的前提是以大量的事实为依据，以双方共同认可的事实为依据，以组织共同认可的事实为依据，以社会共同认可的事实为依据。最后，以情感为纽带。

    中国有句古话："动之以情，晓之以理。"晓之以理的前提是动之以情，领导者必须带着真诚去说服。另外，注意场合必须舒适和安静，如果说服过程中环境比较嘈杂或是有人打扰，也会影响说服效果。