目前许多的企业管理人员不懂得如何举行工作例会，方法不当，效果不佳。

    工作例会是最常用、最直接的管理工具之一，特别是管理层的工作例会，对整体工作的运行起着直接的调控作用。可以说，管理层工作例会既是控制器，也是晴雨表。

    只要能够规范地举行管理人员工作例会，负责人和整个组织的管理工作就差不到哪里去；而如果不能够规范地举行管理人员工作例会，负责人和整个组织的管理工作就好不到哪里去。

    工作例会是各种组织日常管理的必要工具，其特点是：以日常工作监控为目标，定期举行，规模小，时间短，程序简单而基本固定，必须形成决议，决议主要针对下一个固定时间段的工作，决议由决策人确定而不由表决形成（即使决策人将某些问题付诸表决，也只是决策人确定决议的一种方式）。

    工作例会包括管理人员工作例会和基层员工工作例会，本文主要讨论管理人员工作例会。

    企业一般都有不同层级的管理人员工作例会，这些例会的效果大还是不大，是正面的效果更大还是负面的效果更大，就要看会是怎么开的了。规范是相对的，不规范是绝对的，特别是中国企业整体上还处于发展的初级阶段，还远未成熟，不规范、不专业是十分自然而普遍的现象。