开好会议，必须少开会、开短会，力避会灾泛滥。

    为此，可开可不开的会议，坚决不开；能开小会解决问题的，就不应兴师动众地召开大会；能一天、半天开完的会议，就不要占用好多天时间；能几个部门联合召开的会，就不必各自为政，轮番召开；能在基层现场或通过音频、视频召开的会，就不必集中人员到上层召开；能以发文形式解决问题的，就无须召开会议；能一两人主持会议，就不必让众多领导坐台陪会；能一人作会议主讲，就不要诸多领导登台表演"群口相声"。这一点之前就有提到过、在大力提倡精简会议的今天更是尤为重要。

    开好会议，必须针对不同会议，"因会利导"，对症下药。

    对于议定重大决策、带有指导意义的会议，必须审时度势，深思熟虑，注重决策的可行性和会议的号召力；对于业务性质的会议，应强调研究、探讨与交流，以达到精通业务之目的；既不要开成针锋相对、无情打击的"斗争会"，又不要开成"你好，我好，大家好"、"表扬与自我表扬"的"拜年会"；对于各种座谈会、联谊会，贵在潜心诱导，激活和谐氛围，既要避免鸦雀无声，也要防止发言海阔天空。

    开好会议，必须把握好相关准则。

    会前充分准备，不开随便讲讲的"闲扯会"；明确目的，不开议题不明的"糊涂会"；简约紧凑，不开加班加点、拖泥带水的"疲会"；联系实际，解决问题，不开"以会议落实会议，以文件落实文件"的"传声筒会"；广开言路，民主集中，不开个人包场的"说书会"；厉行节约，不开游山玩水的"旅游会"；力戒奢靡，不开大吃大喝、发礼品的"享乐会"。