2025活动行业4个洞察:从执行者到战略顾问的华丽转身
在通胀和关税等新挑战涌现的当下,活动行业正面临着前所未有的变革期。2025年4月,BizBash第四届领导力峰会(BizBash Leadership Summit)在拉斯维加斯举行,峰会期间,汇聚了来自Reddit、国家地理、Zillow等知名企业的30位顶级活动专业人士,共同探讨行业未来发展趋势,与会专家指出以下四大洞察。
🎭 四大核心洞察深度解析
一.可托付的关系:从交易到伙伴的转变
“我信任的不仅是合作伙伴的能力,更是将我们的品牌托付给他们。” —— ING美洲区活动与体验负责人 Dana DiPeri
深度解析:
信任基础重于规模:真正的合作关系建立在多年的协作、相互理解和共同成功之上,而非华丽的提案或代理商规模;
从交易到意图的转变:一位参与者称之为“从交易转向意图”,强调服务的出发点应是关怀与支持;
品牌价值共享:通过分享品牌核心价值观来培养更好的客户/合作伙伴关系
实用策略:
🔄 概念执行先行:在RFP阶段前分享创意,让利益相关者理解成本结构背后的战略价值
🤝 关键时刻识别:寻找那些让客户想“我要继续与这个供应商合作”的时刻(如处理医疗紧急情况的贴心、免费提供婚礼标识等无私善举)
💡 痛点共解:供应商应主动了解客户最大痛点,从服务和关怀角度提供解决方案
二.教育先行:掌握利益相关者的“沟通密码”
“了解你的利益相关者的话语体系。无论你面对的是财务、市场还是高管团队,成功往往取决于你以正确的方式打开正确的信息。” —— 6sense副总裁 EJ Oelling
“你就是这个领域的专家。给我事实,告诉我你为什么这样做,为什么你认为这是对的。有什么缺点?给我完整的全景图,然后告诉我你需要我做什么。关键在于你如何提炼信息,这样我就能信任你的决定。” —— Tencue CEO Valentina Fanfani
深度解析:
角色演进:活动策划师正从简单的执行者转变为战略顾问,需要具备更深层的商业洞察力
沟通个性化:不同利益相关者需要不同类型的信息(数据vs视觉vs情感共鸣)
C级管理层视角:高管往往面临决策疲劳,需要清晰、完整的信息和明确的行动建议
实战技巧:
📋 跨职能简报:通过早期跨部门简报会培养初期认同并创造协作空间
🎯 个性化演示:为财务部门准备ROI数据,为市场部门准备视觉概念,为高管准备战略价值
🗣️ 内部代言人培养:如DiPeri所说,“在你不在的房间里有人为你发声,这比你站在讲台上自我推销更有力量”
三.传承力量:导师制的职业生态价值
“我们有时会忘记存在着一种威慑层。通过将那些年轻专业人士带入那些对话中,我感觉我在某种程度上回馈给了25岁的自己,告诉他们'你有一天也能做到这些。'” —— Dana DiPeri
深度解析:
双向受益:导师制不仅帮助新人成长,也让资深专业人士重新审视自己的职业轨迹
非正式指导价值:导师制不局限于活动专业技能,包括企业导航、沟通技巧等软实力培养
行业传承责任:资深从业者有责任培养下一代,确保行业知识和最佳实践的传承
具体实践:
👥 会议包含制:将初级专业人员带入利益相关者会议,让他们观察和学习
🎓 实践中学习:如Zillow的Karen Hartline建议"课后志愿服务,做脏活累活,到现场去。这样人们会看到你,你会培养激情,也会很快了解这是否是你想做的事情"
🤝 信任资源角色:成为年轻同事在职业发展中的可信赖资源,提供草拟回复、解决问题的指导
四.创意无界:有限资源下的无限创新
"如何继续创造影响力、连接性和乐趣?这些组成部分永远不会过时,但价格在上涨。当试图独自创造时,我在创意上已经精疲力竭了。" —— Heaven Hill Brands威士忌组合活动高级经理 Dana Darley
深度解析:
成本压力现实:在预算紧张的环境下,活动专业人员需要更加创新地思考如何创造价值
简单策略的力量:往往简单、贴心的解决方案与大手笔制作一样有效
社区资源利用:善于发现和利用免费或低成本的社区资源
创意工具箱(峰会参与者集体智慧):
🐾 情感连接类
动物救助伙伴:无论活动在哪里,都有动物救助机构需要关爱和曝光
慈善合作:为儿童组装自行车、为人口贩卖幸存者装填物品袋、给跨性别青年写信等手工活动
🎯 互动参与类
"物以类聚"策略:使用简单的徽章等道具在群体内创建即时连接
寻宝游戏:作为进入赠品抽奖的方式增加参与度
教育形式创新:将人员分成小组或改变家具布局,帮助人们使用大脑的不同部分
🏃 团建活动类
集体运动:组织跑步、步行或瑜伽课程,在有限资源下创造团队默契
内部演讲者:利用品牌或客户的内部同事作为演讲者,而非外请专家
🛍️ 市场合作类
创业者市集:邀请不同品牌或小企业主销售产品(对你而言零成本)
女性峰会案例:将所有女性拥有的品牌引入现场市集
📸 体验升级类
创意拍照背景:不仅仅是标准背景板,而是有趣的拍照场景
公益捐赠点:设置未使用笔和笔记本的捐赠箱,成为参与者之间的快速连接点
💡 专业建议
对活动策划师:
重新定位角色:从执行者转型为战略顾问和关系建设者
投资关系建设:优先考虑长期合作价值而非短期交易利益
提升沟通技能:学会将创意"翻译"为不同利益相关者理解的商业价值
对企业决策者:
信任专业判断:给予活动团队更多战略决策权和创意自由度
支持导师文化:鼓励知识传承和跨世代合作
理解资源现实:关注创意执行的战略价值而非单纯的预算规模
🚀 行业展望
活动行业的未来不在于宏大的制作规模,而在于能够连接人心、启发思考和推动转化的有意义体验。
正如峰会所揭示的,今天的活动专业人士已经超越了传统的活动策划师角色,他们是体验建筑师、关系构建者,以及客户成功路径上的战略伙伴。
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