今天在31会议来谈一下中国文旅会展，报告一下我个人工作的调整，去年10月份我调任到厦门文管会长做总经理，做的是文旅融合背景下的文化会展，今天我新造了个词“文旅会展”。

正式演讲之前讲四个小故事：第一，2018年4月8日国家文化和旅游部正式挂牌成立，这是国务院机构改革调整，文旅融合成为干会展、干活动行业面临的新机遇新挑战。第二，2018年10月份厦门市领导拜访文旅部第一任部长的时候，部长提出指示说海峡文博会、海峡旅博会干脆合并融合在一起，于是就变成文旅会长，今年初步接触，明年会做出文旅融合全国的范本出来。第三，文博会期间策划了“文旅IP交流大会”，效果特别好，邀请了文化和旅游结合了案例的嘉宾来演讲。第四，2019年4月11日即将在宁波邀请国内主办承办机构到现在进行圆桌会，现在全国有6个省部级的文博会，各个地方举办的有20、30个，包括旅博会、文化活动、艺术类等文化活动特别多。今天和各位汇报文旅会展的新未来的思考、心得，我相信这个题目也是新的机会新的潮流，在座可能对这方面思考很多，我来抛砖引玉。

去年我亲自到文旅部跟部领导汇报的时候现场拍了一张照，文旅部的原则是“宜融则融，能融则融，以文促旅，以旅彰文”。早上仲刚总讲到会展融合，接下来我来讲文旅怎么用会展的形式来融合。会展、文化、旅游、会奖、会议怎么做呢？这是需要很大研究的课题。会展业的功能大家应该没有异议，对城市、地区、区域、国家都有重要作用，像厦门金砖、杭州G20、青岛青和、上海上合峰会，好像现在每座城市不搞象征性的项目“死不罢休”。文化类和旅游类的项目统称“文旅会展”。展会、会议、节庆赛事活动当中都有融合的问题，城市、地方发展会展有“天、地、人”，环境政策、人才、会展发展的禀赋三维度来进行考量。怎么做？政府做什么？企业做什么？

在座大部分是企业，像我是属于从政府到企业。政府做产业布局政策方面的引导，为产品提供公共服务，企业来挖掘资源，特别是文化资源和旅游资源的结合，创新产品，提升服务水平、互动做好行业治理，行业治理应该是协会做的事，但很多企业也要积极行动起来。今天我会讲四方面的内容：第一文旅会展；第二产业复盘；第三发展路径与策略；第四发展公约数以及文旅融合的连接点。

所谓发展产业前景来看，文化、文创、旅游结合应该形成庞大的结合体，旅游本来是非常庞大的产业，每个人除了吃饭睡觉本地生活工作外说不了旅游，旅游看什么呢？旅游看文化。早上万涛总提出中台的概念非常好，把产业链的上下游链接起来，下端会有配套的服务，包括旅游体验、租赁服务、展层的服务。延伸的服务非常多，像酒店、商业、旅游、餐饮、物流、文创、广告。

目前没有统计，我自己估摸的带动效应是比较庞大的产值产业。会展市场这几年保持了非常稳定的增长，参考了中国贸促会中国展览数据统计报告里的数据，里面有展览、会议的发展情况。中国方面直接产值2017年达到了6000多亿，2018年将近8000亿，展览市场中北上广城市分布日益广泛，现在好的城市发展越来越快，特别是后起城市像杭州、成都、海口发展的非常快，厦门现在也不错。在会奖市场里企业会议和社团会议发展非常大，相信31会议会有大数据的分析，以及当中影响怎么样受到设施、周边环境、场地方面都会直接影响会议的举办。发展价值方面大家都知道都是城市的“晴雨表”，有“三高三大三优”的特质，有服务业拉动效应、产业融合效应、资源配置效应、城市辐射作用等影响。包括促进社会经济的发展、提升城市影响力、提升国家软实力和话语全、促进城市开放与创新。

案例大家都知道，包括达沃斯、海南博鳌、浙江乌镇，现在呈现出来的融合案例更多，特别是文旅地产方面的项目，像博鳌和乌镇都是政府的行为。第二，文旅会展怎么进行产业复盘。

文旅会展产业里使命、愿景、发展的价值观怎么样，包括内外部的环境怎么样影响，包括文旅发展的情况、资源、产业、项目情况等。在创新方面会展服务怎么跟文旅服务、旅游设施进行结合？是否可以在旅游景点里开设会展项目，或者做会展的企业能不能做旅游的事情。当然目前会展和旅游的融合厦门是全国唯一的会展是放在旅游局下的，所以我们一直推会展和旅游的融合。发展方面提出了“三化”：平台化，能融尽融，打造城市文旅融合的最佳平台，比如说做云平台或者其他平台的设想，要能够孵化特色的文旅服务。

比如说在工作中接触到江西省委宣传部打造文化大活动，作为省级文博会的项目。包括河南、山东、陕西政府部门都提出了要做文化类的大IP活动和平台。智慧化，智能科技和技术应用赋能文旅会展的流程。在文旅方面有很多事情，在产业链方面展览会议、信息化有非常多跟文化、旅游产品的结合和开拓。在理念融合方面要进行产业研究、资源汇聚、导入和融合的发展是新的框架和思路。在运营里文旅会展生态圈做了想法，当然这只是大理想化的状态。

从服务方面来说，怎么样从圈层伙伴方案、载体、落地影响方面和文旅场馆、资源、圈层打通呢？今天的活动也算是圈层的活动，主办方想方设法地来结合地方特色的旅游资源和旅游景点，我想这方面的考虑也是有的。在资源汇聚方面考虑到从文旅会展运营角度合作资源整合、合作方式方面是政府代替不了的，我们需要来开题破题，从而激活产业链。

我们非常明确地提出了“城市文化会展运营商”，从媒体、品牌营销的角度提出几方面的说法。策略和路径提出来了未来怎么做呢？找准文化和旅游的最大公约数，最佳连接点。其实文化大家都很熟悉，是城市独特的印记.很多人办综合性平台无非是想表现地方文化产业的特色、发展水平，文化是属于旅游的一种资源，怎么结合呢？像洛阳牡丹节借助平台要做“河洛文化大集”，呈现河洛文化的特色，这需要结合当地的旅游、特色、游客导入到活动的平台中来。

选了当地最有特色的洛邑古城。历史从宋朝开始到唐朝闽南地区是海上丝绸之路的起点，从文创的角度切入做的提案受到了当地政府的重视。当然，我们通过市集、展览、文创展示的形式呈现出来。未来发展还是“以文促旅”，文化是最重要的内容。

大家都知道福建的莆田有妈祖文化以及当地的工艺特色和工艺产品，怎么结合呢？除了置换还做妈祖论坛，还可以做节庆活动，包括龙桌赛、文化节，除了展览会之外，节庆、赛事都属于会展产业的范畴。未来的发展有大文旅、大会展的形式，会展和商贸结合比较紧密。当中市场规模逐渐扩大，产业发展是没有问题的，所以涌入者非常多，我们怎么样进行发展呢？

现在的展览、会展活动之前大多数都是以工业展览、轻工业展览、实物展览、产业展览为主，在有实物的基础上又加入非常重要的休闲体验，休闲体验要有历史故事、历史资源、文化资源的介入才可以。

我们提出了“运营好，城市美；会展兴、文化成”，文广会展独特签约了敦煌的研究院，把“移动敦煌展览”作为历史文化资源的输出，定位在“文化会展运营商”，希望大家到厦门跟我们进行联系，希望大家到我们那里进行参观，特别是针对文旅会展形式进行合作，进行“内部孵化、外部合作”的模式希望能够“文化汇聚，广展宏图”。