2010年6月17日，由AMT咨询联合哈佛《商业评论》杂志社、《商学院》杂志社、《管理学家》杂志社、《中国经济》杂志社等媒体合办的第二届【战略执行在中国】（SISS）大会暨流程管理、知识管理、IT规划最佳实践颁奖盛会，在上海东锦江索菲特大酒店成功举办。来自各个行业的近200位专家学者、企业代表、媒体出席了此次盛会。
    战略执行在中国大会由AMT咨询发起，并协同多位业内专家，经过6个月时间的层层调研、筛选、评价等环节，最终评选出获得SISS大奖的9家获奖企业。图为获奖企业金桥股份领奖现场，获奖案例名称：面向业务流程全生命周期的IT规划。
 

SISS大奖揭晓词：

"他们的实践，展示了一个企业追求从优秀到卓越的努力路径，为同行做出了一个范例，即，从"机会"和"政策"主导的发展向"内功"即管理主导的发展的转变。
    他们，是国内第一家系统开展信息化建设项目的园区公司；
    他们，开启了从规划、选型、监理到评估的完整的信息化建设项目，打造了适合自己的"全员的、全业务、全流程、一体化"的信息系统。
    他们是本次大会【IT规划】最佳实践奖项的获得企业：上海金桥出口加工开发股份有限公司！"

关于SISS大奖：

 SISS（Business Strategy Implementation Supporting System）。SISS大奖由AMT咨询在2009年发起，至今已经成功举办两届。在要求被访单位依据事实填写的前提下，SISS大奖评选的过程中为了避免填写者先揣摩问卷的设计思路再做应对填写的情况，随机安排问卷问题，未做分类、分组排序。
    SISS大奖的评价过程分别考量参选企业的《最佳实践评估客观问卷》、《开放性问卷》、《最佳实践评审综合指标体系》的填答情况。
    对照最佳实践评审综合指标体系，AMT大学协同十几位评委专家，经过4轮的层层筛选，电话调研、筛查、小组讨论、专家评价等多个环节，最终评选出战略执行在中国大会的流程管理、知识管理、IT规划最佳实践奖项，最终获评企业6——9家，占参评企业的总比例的近六分之一。
    但终归，AMT咨询与哈佛商业评论、与北大商业评论、与管理学家，与众多的专家、媒体、同仁一道，在组织、参与这次评选的过程中，更多的是抱着发现、分享、复用的理念，把埋藏于中国企业中优秀的智慧挖掘出来，优秀的模式呈现出来，优秀的人物推举出来，使得这些推动商业愿景实现、促进企业跨步发展、甚至左右企业文化核心的关键点变成一颗积极、进步的火种，并通过SISS大奖，把这些积极的因素燎原到整个企业界，推动中国企业踏实的、科学发展。 

获奖企业案例及专家点评【IT规划】-金桥股份