2012年4月6日，第四届中国广告主峰会在北京举行。国内上百家知名品牌负责市场营销推广的高管齐聚北京，探讨剧变时代的再造营销之道。鲁花集团品牌总监初志恒、快克药业总经理何天立、汉王科技市场部副总经理邢鹏、爱奇艺CEO葛院长、品友互动联合创始人谢鹏参加圆桌论坛的讨论。

　　肖明超：

　　今天的圆桌会议比较有意思，缺了一个人，正好我们今天有三个广告主，还有两个传播平台，我想今天这个话题希望产生一些交锋，所以先要问广告主，因为我们是广告主峰会，来自于鲁花、汉王，还有另外的快克做药的，你们这几年的营销，因为这几年大家都讲创新，讲很多新的方法手段，那么这几面的营销，都采取了哪些跟过去不同的营销手段来进行创新，效果怎么样?

　　初志恒：

　　关于“再造营销”这个主题，我前两天去美国也访问了好莱坞，好莱坞大佬们也在探讨这个问题，因为在现行的电影体制下，中国的电影观众跟世界的电影观众都非常迷茫，他的迷茫在于未来的电影是什么，《阿凡达》以后，还有他的电影产业多元化经营也在搞，“再造营销”的本质不是在原有的营销模式上割裂化，而是延伸他原有的产品扩大他原有的产品。刚才腾讯网，还有安吉斯，包括刚才这位先生也对他们的产品进行了表述。

　　实质上鲁花这些年成功在坚持，中粮集团跟鲁花集团的差异化在哪，中粮集团它的规模和鲁花的规模还不是一个级别上的品牌，因为中粮集团是中国和世界五百强之一，他的一些产品，包括福临门，包括长城葡萄酒，包括可口可乐，他是一个多元化的企业，而鲁花是一个单一品牌的企业，这么多年来大家知道鲁花可能就是鲁花跟一个产品花生油结合比较紧密，而大家忽略了福临门，他是中粮旗下的分支品牌，而不是主要以福临门为传播模式的这样一个品牌。

　　大家想想看，鲁花十几年来，用一个声音，一个团队，或者说一支广告，大家说你们的鲁花这些年品牌老是不变，为什么?因为要影响到消费者，我觉得现在在多元化的品牌，就是传播平台下，包括电视、报纸、新媒体，发展变化这么快，鲁花这个品牌如何做?事实上像电视当然是我们这些年来主要的传播平台，但是2008年以后，鲁花在新媒体的投放量也是非常大的，也取得了非常好的传播效果。