金融改革试验

　　1996年创立至今，中国民生银行以创新经营、高回报率、极低的不良资产率及超常规发展速度一直为业界称道;

　　从2004末开始民生银行加快业务调整与转型，计划通过调整组织机构、业务流程、营销模式、人力资源管理模式，实现民生银行从传统经营管理模式向现代商业银行经营管理的彻底转型。

　　2007年9月，民生银行正式启动事业部制改革;2008年1月四大行业事业部(地产、能源、交通、冶金四大行业)正式运营。2008年，民生银行净利润增长24.47%至78.85亿元。

　　2009年前三季度的净利润达到102.01亿元，全年预计将不低于110亿元。喜人的业绩表明民生银行在经过3年多的经营模式转型和业务结构调整之后，二次腾飞已经到来。

　　年会目标

　　品牌内部传播：将民生银行的品牌特征向企业内部进行一次有效传播 ，使员工更深层了解并在工作中得以运用，使之成为企业品牌有力的传播者。

　　沟通理解：加强公司上下的信息互换，让管理层了解员工工作生活状态，让员工深入理解战略改革阶段进程，清晰2010年新的战略目标和执行策略。

　　意志激励：表彰优秀鼓舞士气，为2010年新的腾飞做好准备。

　　团队共融：强化新结构下的团队融合，迎接新的调整和挑战。

　　价值渗透：加强员工(及家属)对企业文化和价值观的认同，提升企业忠诚度。

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