创新项目的敏捷实践
人生苦短,何必浪费时间来做没人想要的东西?你也许觉得这是废话。但事实上很多人都在这样浪费时间,只是他们要在上线庆功会后才慢慢地意识到~~~
我们经常听到创新就要快速失败,那么如何快速失败呢?什么是customer/problem fit, problem/product fit, product/market fit?
项目管理的主要目的是什么?如果你学习过PMP,你肯定知道答案:风险控制。那在创新产品中中的风险是什么?如何识别这些风险?如何处理这些风险呢?
我经常有些很好的点子,他们的真的很好。但是。。。人们总说点子不值钱!那什么值钱呢?我该怎么面对我的那些好点子? 我将在这里结合我指导过的真实案例向您介绍精益创业/精益画布的概念和应用,希望能为给你一个全新的角度来看创新产品管理。
分享大师
百度架构师敏捷教练
百度项目管理部架构师、敏捷教练,服务于百度个性化推荐和新首页团队。曾服务于华为、美国贝尔实验室等高科技企业,精益创新实践者。在诺基亚西门子通信担任VolP研发总监期间,通过务实有效的敏捷精益管理,有效地提高了北京研发中心实验室的工作效率。同时积极参与国内敏捷社区活动,也是精益创业器(Leanstartup Machine) mentor。
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