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当乐网CEO肖永泉:特定的游戏才能赚到钱

2013/4/7 来源:互联网 关键词:31会议网 名人演讲 肖永泉

  4月28日下午消息,2011年全球移动互联网大会今天在北京国家会议中心举行,专访当乐网CEO肖永泉。

  主持人:各位网友大家上午好,我们现在是在长城会2011全球互联网大会的现场,很高兴我请到一位嘉宾,是当乐网的CEO肖永泉先生,来跟我们分享一下移动互联网游戏上面的应用。

  刚才我们也跟肖总进行了沟通,咱们公司是在04年就做了,到现在已经做了好多年了,做了7年,快赶上八年抗战了,现在是不是有一种要爆发的感觉?

  肖永泉:我们是从去年到的,去年的时候我们就发现iphone跟Android的变化特别快,给用户提供更好的体验,给开发创造更大的空间,从去年感觉要腾飞的感觉。

  主持人:还有一些网友不太了解咱们这块业务,先给大家简单的介绍一下吧?

  肖永泉:我们当乐网给大家提供基于手机,平板电脑移动终端的一个游戏服务,用户可以通过去当乐网去玩儿游戏,下载游戏,跟朋友一起去玩儿游戏,我们希望用户觉得有点无聊,或者有点不知道做什么事情的时候,他能够想到当乐网,能够来当乐网,可以找到一种乐观,那是我们的一个目标。

  主持人:其实我们也看到,当移动互联网起来以后,也有几类,有些人想做平台,有些人想做一些好的应用,在平台这方面,想做游戏平台的企业特别多,包括从传统的网游厂商转型过来的,有九城,有网龙,包括像国外的一些巨头,像DeNA,他们进入中国,都希望做这样的,像咱们这样就是开始做这个概念发展的,跟他们竞争有什么优势和劣势?

  肖永泉:我觉得我们基本上在手机游戏的用户中间,已经有非常大的影响力,我们有4300万游戏用户,我们也有中国第一批的意见领袖型的用户。

  另一方面,我们跟国内国外的开发商也建立了非常紧密的合作关系,我们合作的厂商超过700多家,这是7年来一步一步积累下来的。我们在移动互联网大会期间,我们也有一个奖项,是跟长城会一起举办的,在这个期间,愤怒的小鸟,像植物大战僵尸,像极品飞车,这些国际一流的开发商,都会参加这样一个评选,本身我们希望把全球的优秀的产品推荐给中国的用户。

  从优势来讲,第一,我们本身有很大的用户基础,用户的品牌,我们本身和合作厂商有长期合作的关系,当然最重要的是,我们对整个行业的理解,对中国手机用户的理解,在当乐,我们有大概40%的同事都是从我们用户中间走出来,所以我觉得我们的感觉会更好一些。

  主持人:咱们已经有了很大的用户,发展了7年,肯定有一些数据,用户量您能披露一下吗?盈利的情况怎么样?

  肖永泉:我们有4300万移动用户,我们现在在Android上每天的新增用户超过2万,新增的用户增长非常快,每个月的增长超过50%,我们过去的商业模式也是我们在国内首创的模式,就是通过游戏中间的关卡,道具,去收费,特别网游里面的道具去收费。

  在Android上面我们重点的目标,去开放适合Android的平台的产品,去让尽可能多的用户用我们的产品。所以在这方面的商业模式,我们还处在探索期,包括原有的一些模式,包括一些广告的模式我们都在探索,现在还是处于探索期。

  主持人:咱们资金储备的情况怎么样?现在环境非常好,外界也在关注,会不会有融资的计划?

  肖永泉:我们是在去年投了1200万美金,我们现在本身公司也有一个比较大的收入,最近整个移动互联网的市场也非常的火,所以也有很多投资商来找我们做交流。前一段时间因为很忙,真的没有时间去琢磨这个事,如果有好的机会,我们也会去考虑做新的融资。

  主持人:咱们做这么长时间的游戏,对中国网游市场开发也会有一定的了解,大家也会非常关注,其实中国不是缺乏创新的,为什么很难出现像愤怒的小鸟,或者像植物大战僵尸这样的游戏,是不是因为机制有问题,或者是发展中间遇到什么困难?

  肖永泉:有两个方面的原因,第一方面,本身你的商业价值链本身没有提供给创新者正当的回报,比如说原有的价值链里面,用户更加注重一些特定的游戏,只有特定的游戏才能赚到钱,比如说动作,角色扮演,用户才会付虚拟的费用,这是价值链本身在过去的移动运营商为主的时代,整个价值链更多的不是以游戏品质去评判。

  其次原有的手机的硬件,包括网络环境,给大家提供的创造性的空间都非常有限,作为开发者来讲,使我感觉到我做这个东西,必须控制在多少K之内,很多东西不是去想像这个东西怎么做得更大更好,而是在有限的空间里面去实战你的能力,所以你的很多想像力都被限制了。

  随着商业模式的兴起之后,开发者可以直接面对各种各样的第三方平台的时候,也有很多个人开发者,有想像力的人士,所以这样市场的创建空间会更大一些。

  主持人:在互联网时代,但是会讨论你做得早,不如做的时机正好,之前做电子商务的,可能他做得很好,最后就是被淘宝竞争,就是因为他的时间问题,咱们也是做了很多很多年,切入得非常早,可能之前发展默默无闻,到现在可能迎来一个很好的机会,您是怎么看待这样的一种竞争?现在在很快抢占市场的时候,什么因素是最重要的?

  肖永泉:我的邮件签名上有几个字,第一是速度,第二是敏锐,第三是冷静,第四是开放,差不多是这几个字。

  作为当乐来讲,我们在去年的时候是一个变革,重新开始创业,包括我们的经验全部放弃,重新看新的职能平台。在新的职能平台上,你需要以新的眼光去思考,速度很重要,因为现在整个市场的速度已经起来了。

  其次需要对外界用户的变化,新的产品的变化,新的行业里面公司的变化,都需要比较敏锐去看到潜在的一些变化。其次外面有很多变化,有很多新的ID,有很多新的信息,坦率的说,有很多公司会抄美国,会抄硅谷的东西,是有很多抄的公司会成功,但不是所有都会成功,即使他今天有可能会成功,但是你需要冷静地想哪些东西适合中国的用户,长久是有生命力的,有价值的。

  对于当乐来讲,我们有很好的积累,从去年我们已经重新开始,把自己开成快速的创业公司,很灵敏的组织去应对这样的变化。

  主持人:谢谢您跟我们分享了这么多,也希望以后有机会能够分享更多。也祝愿当乐网今后的发展越来越好,谢谢您,谢谢大家。

 

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