4月28日下午消息，2011年全球移动互联网大会今天在北京国家会议中心举行，专访当乐网CEO肖永泉。

　　主持人：各位网友大家上午好，我们现在是在长城会2011全球互联网大会的现场，很高兴我请到一位嘉宾，是当乐网的CEO肖永泉先生，来跟我们分享一下移动互联网游戏上面的应用。

　　刚才我们也跟肖总进行了沟通，咱们公司是在04年就做了，到现在已经做了好多年了，做了7年，快赶上八年抗战了，现在是不是有一种要爆发的感觉?

　　肖永泉：我们是从去年到的，去年的时候我们就发现iphone跟Android的变化特别快，给用户提供更好的体验，给开发创造更大的空间，从去年感觉要腾飞的感觉。

　　主持人：还有一些网友不太了解咱们这块业务，先给大家简单的介绍一下吧?

　　肖永泉：我们当乐网给大家提供基于手机，平板电脑移动终端的一个游戏服务，用户可以通过去当乐网去玩儿游戏，下载游戏，跟朋友一起去玩儿游戏，我们希望用户觉得有点无聊，或者有点不知道做什么事情的时候，他能够想到当乐网，能够来当乐网，可以找到一种乐观，那是我们的一个目标。

　　主持人：其实我们也看到，当移动互联网起来以后，也有几类，有些人想做平台，有些人想做一些好的应用，在平台这方面，想做游戏平台的企业特别多，包括从传统的网游厂商转型过来的，有九城，有网龙，包括像国外的一些巨头，像DeNA，他们进入中国，都希望做这样的，像咱们这样就是开始做这个概念发展的，跟他们竞争有什么优势和劣势?

　　肖永泉：我觉得我们基本上在手机游戏的用户中间，已经有非常大的影响力，我们有4300万游戏用户，我们也有中国第一批的意见领袖型的用户。

　　另一方面，我们跟国内国外的开发商也建立了非常紧密的合作关系，我们合作的厂商超过700多家，这是7年来一步一步积累下来的。我们在移动互联网大会期间，我们也有一个奖项，是跟长城会一起举办的，在这个期间，愤怒的小鸟，像植物大战僵尸，像极品飞车，这些国际一流的开发商，都会参加这样一个评选，本身我们希望把全球的优秀的产品推荐给中国的用户。

　　从优势来讲，第一，我们本身有很大的用户基础，用户的品牌，我们本身和合作厂商有长期合作的关系，当然最重要的是，我们对整个行业的理解，对中国手机用户的理解，在当乐，我们有大概40%的同事都是从我们用户中间走出来，所以我觉得我们的感觉会更好一些。

　　主持人：咱们已经有了很大的用户，发展了7年，肯定有一些数据，用户量您能披露一下吗?盈利的情况怎么样?

　　肖永泉：我们有4300万移动用户，我们现在在Android上每天的新增用户超过2万，新增的用户增长非常快，每个月的增长超过50%，我们过去的商业模式也是我们在国内首创的模式，就是通过游戏中间的关卡，道具，去收费，特别网游里面的道具去收费。

　　在Android上面我们重点的目标，去开放适合Android的平台的产品，去让尽可能多的用户用我们的产品。所以在这方面的商业模式，我们还处在探索期，包括原有的一些模式，包括一些广告的模式我们都在探索，现在还是处于探索期。

　　主持人：咱们资金储备的情况怎么样?现在环境非常好，外界也在关注，会不会有融资的计划?

　　肖永泉：我们是在去年投了1200万美金，我们现在本身公司也有一个比较大的收入，最近整个移动互联网的市场也非常的火，所以也有很多投资商来找我们做交流。前一段时间因为很忙，真的没有时间去琢磨这个事，如果有好的机会，我们也会去考虑做新的融资。

　　主持人：咱们做这么长时间的游戏，对中国网游市场开发也会有一定的了解，大家也会非常关注，其实中国不是缺乏创新的，为什么很难出现像愤怒的小鸟，或者像植物大战僵尸这样的游戏，是不是因为机制有问题，或者是发展中间遇到什么困难?

　　肖永泉：有两个方面的原因，第一方面，本身你的商业价值链本身没有提供给创新者正当的回报，比如说原有的价值链里面，用户更加注重一些特定的游戏，只有特定的游戏才能赚到钱，比如说动作，角色扮演，用户才会付虚拟的费用，这是价值链本身在过去的移动运营商为主的时代，整个价值链更多的不是以游戏品质去评判。

　　其次原有的手机的硬件，包括网络环境，给大家提供的创造性的空间都非常有限，作为开发者来讲，使我感觉到我做这个东西，必须控制在多少K之内，很多东西不是去想像这个东西怎么做得更大更好，而是在有限的空间里面去实战你的能力，所以你的很多想像力都被限制了。

　　随着商业模式的兴起之后，开发者可以直接面对各种各样的第三方平台的时候，也有很多个人开发者，有想像力的人士，所以这样市场的创建空间会更大一些。

　　主持人：在互联网时代，但是会讨论你做得早，不如做的时机正好，之前做电子商务的，可能他做得很好，最后就是被淘宝竞争，就是因为他的时间问题，咱们也是做了很多很多年，切入得非常早，可能之前发展默默无闻，到现在可能迎来一个很好的机会，您是怎么看待这样的一种竞争?现在在很快抢占市场的时候，什么因素是最重要的?

　　肖永泉：我的邮件签名上有几个字，第一是速度，第二是敏锐，第三是冷静，第四是开放，差不多是这几个字。

　　作为当乐来讲，我们在去年的时候是一个变革，重新开始创业，包括我们的经验全部放弃，重新看新的职能平台。在新的职能平台上，你需要以新的眼光去思考，速度很重要，因为现在整个市场的速度已经起来了。

　　其次需要对外界用户的变化，新的产品的变化，新的行业里面公司的变化，都需要比较敏锐去看到潜在的一些变化。其次外面有很多变化，有很多新的ID，有很多新的信息，坦率的说，有很多公司会抄美国，会抄硅谷的东西，是有很多抄的公司会成功，但不是所有都会成功，即使他今天有可能会成功，但是你需要冷静地想哪些东西适合中国的用户，长久是有生命力的，有价值的。

　　对于当乐来讲，我们有很好的积累，从去年我们已经重新开始，把自己开成快速的创业公司，很灵敏的组织去应对这样的变化。

　　主持人：谢谢您跟我们分享了这么多，也希望以后有机会能够分享更多。也祝愿当乐网今后的发展越来越好，谢谢您，谢谢大家。