由中国互联网协会主办的2015中国互联网大会即将落下帷幕。为期三天的中国互联网大会是中国互联网业界的年度盛会，既是中国互联网业界沟通交流的窗口，也是世界了解中国互联网的的门，更是展现行业精神与风采的平台。

　　2015年7月23日下午14：00，2015中国互联网大会闭幕论坛正式召开。本次论坛分为五个部分，分别是开启未来、连接未来：社会创新、互联网公益年度颁奖仪式、创见未来：互联网+社会创业、携手未来：全球华人创新创业大赛启动仪式。

　　其中，第一篇章"连接未来：社会创新"中，暴风影音董事长兼CEO冯鑫发表主题演讲《暴风的互联网新生态》。

　　冯鑫认为，"生态"有两个关键组成部分，既然是生态，就不是一个生命，至少是两个以上的生命。所以第一个词是生命，第二个词是营养。

　　冯鑫表示，新生态的关键词是人流。真正的互联网+一定要看背后人流有没有得到根本的改变，这是我对新生态的理解。

　　暴风有三个原则，第一，极度尊重人流量和质量。第二点，第三点都是围绕着生命。

　　冯鑫表示，互联网+的营养是人流。互联网+将在未来几年都会非常强力发展，而且未来发展出来的东西一定不再是一个大的帝国，要平等共生、平等独立，所以我们设计的组织结构是能够自己独立长大，自己可以成为一个百亿美金以上的公司。

　　冯鑫称，暴风整体的战略完全围绕人流量，我们现在每天影响5000万人，希望通过我们的努力变成1个亿。

　　生态的关键有两点，即核心资产和物理资产。冯鑫认为，核心资产是人流，缺乏人流作为核心资产的互联网+，都会遇到阶段的瓶颈。

暴风影音董事长兼CEO冯鑫

CIC2015闭幕论坛 冯鑫称互联网新生态是人流

　　以下是冯鑫的演讲实录：

　　冯鑫：各位好!其实"生态"这个词我觉得有两个关键组成部分，既然是生态，就不是一个生命，至少是两个以上的生命，所以第一个词是生命，第二个 词是营养。今天为什么互联网+能够影响这么多人，发生了什么？我们看旧的生态，其实过去也是有生态的，比如传统行业在一个单品做到一定规模以后，会延展、 多元化，在延展多元化的同时其实也是一个生态，但是这样的生态和今天的生态差异在哪里？我画了北京常见的四合院的图，有几户人家生活在一个四合院里面，中 间有一棵大树，夏天我们可以在这棵大树底下乘凉，我们认为这个大树有营养，三户人家就是三个生命。过去传统行业也是这样的，一个生产碳酸饮料的饮料公司， 拥有供应链的工厂，拥有覆盖全国上万家零售终端的通道，这些时候他也许可以生产一个非碳酸的饮料————矿泉水，通过渠道比他重新生产矿泉水成本要省很多，这 是节省成本，优化效率，这是过去的生态。

　　为什么过去的生态走到后来发展乏力，和今天的生态区别在哪里？有两个关键的旧生态导致的结果，第一，凡是以资产为核心，无论那棵大树是你的渠道 还是你的品牌，还是版权，都叫做资产，如果对资产进行复用的时候，一定会出现两个结果，一是资产可延展的东西是有"天花板"的，可延展的东西非常有限，你 在你的渠道里面，原来卖一种饮料可以，两种饮料可以，当你卖到四五种饮料的时候，其实无论你的销售员还是店员，还是柜台的面积，都会碰到瓶颈。这棵大树， 假如有20户人家都想挤到这棵大树下的时候，可能就乘不了凉。所以资产是有瓶颈的。第二，凡是一个物理资产，基本上使用过度都会有损耗。过去说多元化陷 阱，一个很重要的陷阱叫做品牌多元化陷阱，当原来一个品牌跟某一个产品类别息息相关的时候，用同样的品牌在做另外一个类别，的确会把新的类别在没有经过前 期积累时就已经有了一个品牌的积累，但是那个品牌给人的概念已经被模糊掉了。所以用资产做生态一定会碰到这个问题，早晚会遇到瓶颈，原有资产一定会得到损 耗。

　　新生态。这里的关键词是人流。我用了一张图，亚马逊的热带雨林，这是很多人想去的地方，到今天为止人类仍然没有把这个雨林里面的植物、动物和昆 虫的种类调查清楚，是人类一个少有的剩余的丰富生态的环境。这样的生态所给予共享的营养像阳光一样，互联网+、互联网生态给予营养的部分是人流量，为什么 人流量不会再出现刚才的问题呢？第一，天花板，扩展空间是无限的，可以涉及到很多层面;第二，无论如何使用它，其实不会被损耗，甚至不仅不被损耗，还被加 强。就是你使用人流这个资产是加强的，在今天中国互联网排行在第一的是阿里公司，阿里公司其实就是一个非常典型的在人流生态上取得了像三级火箭炮战略的生 态。比如所有人都去购物、去淘宝，所有用淘宝的人都需要用支付宝，这些人就全部变成的支付宝的用户，所有用支付宝的人可能下一步会需要用物流，发现这些人会得到更好的服务，他们不仅没有被损耗，反而是被加强的状态。即使今天看腾讯，我们在用微信的时候，偶尔有朋友分享新闻，这个新闻来源于QQ新 闻，打开以后可能要关心一下相关新闻，会不知不觉的装了一个QQ新闻的客户端，但是这个人会因为用QQ新闻客户端，而不用微信吗？根本不会。人实际上是越 用越强的。这就是今天互联网+最大的魅力，所以如果今天讲互联网+，很多传统行业说我们去类似于优化了办公效率或优化了一些东西，或者是智能硬件，仅仅是 因为互联网多了一些功能，我觉得是伪互联网+，真正的互联网+一定要看背后人流有没有得到根本的改变，这是我对新生态的理解。

　　暴风影音上市之后做了一些资本的整合，最近我们发布了暴风电视， 来解释我们对这个新生态的使用。我认为暴风有三个原则，第一，极度尊重人流量和质量。暴风的视频用户群非常适合推给一个客厅的视频产品————暴风电视，没有 这个原因的话，就不适合做，这是营养的部分，互联网+的营养是人流;第二点，第三点都是围绕着生命。如果暴风TV想成功，必须具备另外两件事情，我们讲第 三点，这家公司一定不是暴风百分之百所属公司，一定会让在这里面工作的人，觉得自己不是独立的生命，不仅应该独立，我们一定要让团队觉得这是自己的事业， 今后一定不是一个帝国建造的时代。互联网+将在未来几年都会非常强力发展，而且未来发展出来的东西一定不再是一个大的帝国，要平等共生、平等独立，所以我 们设计的组织结构是能够自己独立长大，自己可以成为一个百亿美金以上的公司。要给他配好成功的三个条件，方向对不对？条件足不足？暴风电视里面具备的条件 是什么？有海尔销售，能够让全国所有城市同时享受互联网电视产品销售，如果大家注意的话，目前互联网电视只开通了几百个城市的销售，但整个中国是7000 多个城市，为什么不行呢？因为买电视需要上门安装服务。我们找了最好的团队，告诉他们这是你的公司，我们用暴风人流量帮助他，这才是一个典型的案例。

　　暴风整体的战略完全围绕人流量，我们现在每天影响5000万人，希望通过我们的努力变成1个亿。如图，暴风用整体大用户群推送一部分用户群到了 暴风TV上，暴风TV赚的钱对公司是有回馈的，当暴风TV人群扩大到一定规格以后，这些人群又帮助我们整体资产人群量的提高，这就是人群的复用和人群在复 用之后不断建造价值。今天我讲的话题就是核心资产是人流，缺乏人流作为核心资产的互联网+，都会遇到阶段的瓶颈。谢谢大家!

2015 (第十四届)中国互联网大会全程报道
       2015(第十四届)中国互联网大会于2015年7月21日-23日在北京国际会议中心举行。本届大会的主题是"产业融合，互联共享"，大会设有30个论坛，涵盖云计算、物联网、互联网医药健康、在线教育、互联网金融等。

（来源：yesty.com）