食和岛CEO陈弘浩先生用心讲述了分享此次主题的6点原因，倾情分享了数字时代的展览运营管理及展览现场管理中的三大核心观点。

陈总分享此次主题的原因在于：

一、食和岛是一家“根正苗红”的“网络科技有限公司”这个公司正在举办展览项目

二、食和岛每年投入营收的20%、调动团队总人数的25%来研发、实践及运营数字展览业务

三、食和岛总共办了六届（含今年）展览探索数字展览业务四年前就开始了习惯了“挖坑”后掉进去又跳出来继续“挖坑

四、食和岛六年只运营了一个行业、一个展题的展览会还妄想（已经部分实施了）将这个单一展题落地生根到全国各省

五、食和岛至今活着还活的不错，近年来年均能保持50%的增速（项目开办数/营收），6年内做到了单场面积破七万平，年累计破十万平

六、食和岛“少（四声）言无忌”跨界从业，牵绊不多

陈总分享的数字时代的展览运营中的三大核心观点主要体现在：

一、数字展览从来都不是左右展览从小到大的决定性力量，但一定是推动展览由中到大，由大到强的核心原动力。

二、数字展览要重度垂直服务展出行业的发展，要具备“敢提展览免费”的勇气。

三、如果你准备造原子弹了，盘点一下自己的家底再行动

这些根据食和岛多年来实践所总结出的核心，你还不快收入囊中？

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