2023年的下半场，从第四季度开始。

不难理解，今年的前三季度会展圈甚至全国的服务业都在“突变→狂喜→复项→抓钱”的畅想中摸索，迸发式推演，起码验证了两个结论——首先，从政府、到主办、再到场馆与搭建，都憋坏了；再者，从政府、到主办、再到场馆与搭建，全差钱了。

会展业界一直有种说法，同类项目只有前三位可以活下来。在GDP常年7%以上增长率的既往，这种提法始终缺乏验证的市场。泛体育类展、食品类展与茶叶类展，在全国范围内已成为地域割据的姿态，要么品牌展会带着各地展商巡转、要么我的地盘您根本进不来。在此种会展生态中，项目主办方的意愿与水平是精准的指南针。一直以来，品牌展会的生存与发展直接勾勒着中国会展经济的版图，实打实的“用双脚踩出真知”；但在后疫情的2023年，展会主办者们突然发现难度不大的项目却很难办，竟找不出“双脚的踏勘点”。

“中国是会展业大国，却不是会展业强国”——大国到强国的真谛，无外乎先做加法，再做减法。加法已经做到了全球首屈一指的展览市场，减法就在于内地展览市场肯于且敢于优势聚合与重装升级。目前的格局是，“肯于”与“敢于”做减法的力度，远不比对现实低头的“迫于”，一个长期粗放发展却缺乏市场化充分竞争的泛展览市场，或只能通过时代的利刃来刮骨疗伤。

现在迎来了这个机遇。

作为芸芸组展商中的一员，我负责的一些项目亦经历了重组与延办。与同仁一致，延办不是停办，是为了更好的举办，是为了让展商与买家有更大的收获感，是为了让展会的品牌在后疫情时代的首年不蒙尘不蒙羞——慢下来，咂摸出一直被忽略的逻辑性与品质感。