从去年到今年，政策文件和行业话题都多了一个关键词——“高质量发展”。

高质量发展不是今天才提出来的，90年代的高质量就是告别粗放增长。

在我读大学的90年代中后期，媒体和高校的老师们一般不提高质量发展，不提不代表没有高质量发展的概念。那个时候，提得比较多的是告别苏联粗放型增长模式，转为精细化发展模式，提出的背景可能是对90年代初苏联解体之后的全方位反思。我想，在经济领域，告别粗放增长应该是高质量发展的早期1.0阶段。

所谓苏联粗放模式主要表现为：过度注重重工业的发展，大规模投资建设资本密集型的重化工业，建立完整的工业体系。追求经济数量上的高速增长，增加产值指标，而忽视经济效益的提高。发展过程中能源和资源的消耗非常大，环境破坏严重。

相对应的，精细化发展模式的主要特征包括:不仅注重规模扩张，更注重经济质量和效益的提高，追求质的飞跃。加大技术创新的投入，依靠科技进步和管理提高来带动发展。充分考虑资源环境约束，推动绿色低碳发展，构建生态文明。加强人力资本投资，通过人力素质提高和制度创新来支撑发展。经济结构优化升级，产业向中高端迈进，形成高质量发展的动力系统。

所以，相对于苏联的“傻大黑粗”的粗放增长模式，精细化发展模式更加注重质量，效率，可持续性等方面的提升。所以，我认为，高质量发展不是今天才特有的提法，一直在提，只不过以不同的背景下，以不同的口号提出来。

为什么今天又提出高质量发展？表明了增长下行背景下的迫切性

我认为这与当前新一轮技术革命前夜和国际技术竞争格局以及双碳等目标的大背景下提出来的，特别是告别高速增长，直面低增长率下的迫切性。在数字经济时代，数字技术已经深深渗透各行各业，会展业如果还停留在传统的摊大饼、卖展位面积的运作模式，势必会失去竞争力和影响力。实现既依靠传统展览为基本盘结合数字会展相结合的转型，是顺应大势的必然选择。

此外，竞争的迫切性体现在，新生事物和新兴模式正在以数字化模式重构各行各业的生态。数字化不仅是技术，更是模式，是生产力，更是生产关系。会展业面临着来自其新媒体、新零售、新咨询以及新兴线上订阅模式、会员模式的冲击和挑战。如果不加快转型步伐，很快就会在激烈的竞争中落伍。

最后，技术的可行性为会展业转型提供了有力保障。当前数字技术、人工智能等为会展业智能化升级提供了充分的技术支撑。在大数据、大模型等技术还没有成为产业基础设施的时候，基于AI大数据的新业态就不能产生，从欧美越来越多出现的基于大数据情报预测的公司在涌现，也证明了新的模式的可行性。

会展的高质量发展是什么，数据驱动和数字新思维

尽管各行各业都在提出会展的高质量发展，高质量发展是什么？

从发展经济学的视角看，会展业应当由过去注重规模和数量的盲目扩张，转变为更注重质的提升。这意味着，我们不应单纯地追求规模化的会展场次、面积、场馆规模、展商观众数的增加、频次提升等“量”的增长，而要在内容和议程设置、行业引领、产业孵化、服务水平等方面下功夫，使每一场会展都能够体现出更高水准的专业性、精细化，成为真正促进产业交流、推动经济增长的高质量展会。

从改变经济增长模式的角度看，会展行业过去过度依赖场地、设施等要素投入带来规模扩张，限制了增长的空间和想象力，这已不可持续。必须引入新的开放、合作、共享的理念，因为数字经济的基本规律是“报酬递增”（阿瑟布兰恩提出的），只有发挥共创、认知盈余、PGC+UGC+AIGC相结合的理念和模式，才有可能突破增长的极限，TED模式就是一种类似的指数型组织。经济学家许小年提出，同等用户规模下，规模效应不如网络的双边平台效应，而双边平台效应不如梅特卡夫效应，这也指出了数字经济的运行规律和特点。

在经济结构和驱动力方面，会展也需要告别创始人的经验和个人能力时代。在数据驱动和AI驱动方面，主办方应当加强对自身数据的挖掘和利用。通过建立统一的营销大数据平台（如英富曼的IIRIS），可以对观众画像、行为和互动情况等进行深入分析，发现行业需求变化的先机，并据此指导营销和服务的决策。比如，扩大人工智能等前沿技术在商机撮合、社交推荐匹配、大数据统计和预测等场景中的应用，也将使整个会展运营和服务水平提高一个大台阶。

数字经济时代，有自己的运行规律， “报酬递增规律”、“梅特卡夫效应”与其说是一种规律，不如说是一种结果，其本质是主动改变经济结构、经济发展理念和动力、改变发展模式带来的变革和结果。归根结底，会展业的高质量发展关键是要在发展理念、发展动力、发展效率和发展成果等多个维度实现根本性的变革。会展业内部更要在技术应用、管理流程、人才配备等方面不断改革创新，才能顺应形势发展的大势，完成从传统走向数字时代的高质量转型。我也相信，会展业的经济基础和功能结构将随着高质量发展而不断强化，新的模式和融合业态也在涌现之中。

在数字经济时代，高质量发展遇到了2.0时代！