Hybrid 这个词在疫情之前就有。
疫情加大了hybrid的使用频率。
诞生了hybrid events 以及hybrid work。
通常，我们把hybrid理解为混合。
hybrid events被行业内翻译为“混合活动”，也有翻译为“融合”，就是既有线上，又有线下，线上与线下相结合的举办方式。
Hybrid work被行业内翻译为“混合办公”，就是既有远程（居家办公），也有在办公室办公，是远程与现场的结合。
再如，混合动力，是指油电混合新能源车。
Hybrid这个词，如果仅仅翻译为混合，往往会牺牲这个词作为“杂种”、“杂交”的本意。
为什么混合不能表达Hybrid的本意呢？
因为，混合的本质是物理变化，大米和面粉搅拌，水泥和黄沙的混合，这都是物理变化，生成的是混合物。
Hybrid的本质是化学变化，是基因的变化，是杂交，是深度的融合，你中有我，我中有你，生成的是化合物。
以hybrid event来进行辨析：
hybrid event不是简单的混合，不是简单的线上与线下的结合，更不是线上的归线上，线下的归线下。而是同一个活动，既有线上嘉宾也有线下嘉宾，既有线上观众也有线下观众。
具体而言，要做到六个融合：
身份的融合：会展活动的展商、采购商、观众等参展参会人群既可以选择线下身份，也可以选择线上身份。通过一个账号可以贯穿线上、线下参展、观展过程，从而实现身份的融合。通过身份的融合让用户画像更丰富、更多元。如果身份不融合，那么这个活动是割裂的，本质上是混合物，不是化合物。
空间的融合：应用数字技术再造数字虚拟空间，通过线下实体和线上虚拟空间的融合，让展会采购商、观众全场景感受展会氛围和认知展会品牌和企业；推进线上线下空间场景同步互动、有机融合、双轮驱动会展活动创新发展新模式。比如，伦敦event tech live展会，选择线上参展的展商可以在线下的展位上获得一个二维码，观众在线下现场也能与线上的展商进行互动交流。
（线上展商在线下也有触点）
（观众可以用证件与展商触点进行互动）
行为的融合：观展、参展行为的融合将以“人”作为核心主线，对线上和线下的参观轨迹、行业属性、地域属性、喜好展品等纳入一体化的模型。同时，对两个空间的行为热点预测数量和轨迹、推演商机、评估项目效果等，形成具有巨大的影响力的“融合”服务体系。行为融合也可以延伸为体验的融合。
商业模式的融合：线上和线下不是割裂的分开的，实体业务和收入与虚拟业务和收入进行统一规划，既避免强制性绑定，也能够满足不同渠道客户自愿的选择。
管理的融合：展会的管理方是一个团队来管理线上和线下，彼此不能分割，通过全面统筹管理和预测性分析对展会的风险、安全管理上实现保障能力。
平台和数据的融合：只有一个平台才能实现上述五大融合，线上和线下不是割裂的平台，而是一体化的平台，所有行为、业务和数据存储在一个平台上。
总结：
Hybrid是杂种，是两种不同的模式完美深度的结合，形成化合物，而不是混合物，是化学变化，不是物理变化。
Hybrid往往是最简单的创新，是两种或多种物种基因的融合，成为新的物种。
对于企业而言，Hybrid是文化的融合，组织的融合，战略的融合，业务的融合，人才技能的融合。
所以，这就是Hybrid的正解。
