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张凡 | 如何编研和运用展会销售话术

企业销售产品,卖家需要洽商买家,并达成交易。洽商就是“谈生意”。

销售是销售人员通过语言沟通推介产品,即与客户洽商、并获得客户订单的过程。销售人员促请客户购买产品的推销用语,即为销售话术。

 

在国内,展览项目销售人员销售展位,主要通过电话与客商进行语言交流,俗称“电销”。规范销售人员与客商电话交流的用语,即编研并培训话术,是展览项目销售管理的基础工作之一。   

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《全新销售》带来的启示

 

《全新销售:说服他人 从改变自己开始》,是美国著名未来学家、财经畅销书作家丹尼尔•平克(Daniel H. Pink)的第三部著作。2013年在中国出版后,受到商界广泛好评。

作者指出:当今已是全新销售时代,每个人都要用销售打动他人,说服他们放弃自己的某样东西,交换自己拥有的某样东西。他认为,在全新销售时代,服务型销售已成为必然趋势。

 

《全新销售》目录

 

第一部分 全新销售时代来临

1章 我们都是销售人

2章 全新销售的3大推动力

3章 互联时代,从“买家谨慎”到“卖家谨慎”

 

第二部分 全新销售人才的3大素质

4章 内外和谐

5章 情绪浮力

6章 头脑清晰

 

第三部分 全新销售实践

7章 运用话术,精彩开场

8章 即兴发挥,巧妙应对

9章 切身服务,赋予意义

 

此书第7章,专门研讨了全新销售概念中的销售话术运用问题,强调了话术中要有精彩的开场白。

 

编研展会销售话术的要点

 

借助《全新销售:说服他人,从改变自己开始》观念,我们(《展览项目管理》一书的编著者:张凡、张岚)对编研展览项目销售话术的要点进行了归纳,具体如下:

 

资料准备 |

1.展会主题所服务行业的状况,参展商在行业中的地位以及与对手竞争情况;

2.观众构成情况,尤其是买家参观和展会现场订货情况,参展商品需求趋势;

3.分析并归纳展会特色,尤其是与竞品展会的区别;

4.上届展会的数据,包括展览面积、参展商数、观众数、现场配套活动效果等.

 

沟通要则 |

1.开场白要有吸引力,带入客商参与沟通;

2.进入对话环节后,要根据客户类型有针对性的宣介展会,重视三个“关注”:

关注老客户:下届展会的新变化,行业内竞争对手的新动向

关注新客户:展会特色,行业内企业尤其是竞争对手参展情况,观众构成及买家到会情况

关注流失客户:了解流失的原因,尤其要了解客商不满意展会的原因。针对原因,说明展会的改进情况

3. 耐心倾听客商意见,而不急于销售展会,从中寻获客商感兴趣的话题,并与之交流,增进客商好感.

 

在交流中提问 |

如客户愿意,应以学习的态度通过提问向客商了解以下情况:

1.公司今年/明年产品销售的增长目标;

2.公司产品销售的目标市场;

3.公司产品销售的理想客户;

4.公司的竞争对手;

5.公司市场营销的方式,经常使用的媒体/媒介,自媒体运维情况;

6.公司参展的决策过程与关键决策者; 

7.公司参展预算安排意向.

 

编写销售话术脚本的方法

 

经过统一加工而形成的电话销售用语的范本资料,称之为销售话术脚本。销售话术脚本一般由开场白、与客商对话、意向确认、结束语四部分组成。

 

展览项目针对参展客商尤其是新客户的电话销售话术脚本,在内容设计上要做到“三个明确”:

一要明确需要告知客商的信息,包括展会的主题、展览范围、举办时间、地点以及主办方等基本情况;

二要介绍展会价值(说明参展对于客商的意义),并明确发出参展邀请;

三要明确提供回应客商提问的答案。销售话术脚本在语言组织上,应在注意礼貌亲切的同时,具有针对性和带入感。

针对性,指根据客商类型设计话术,如大客户的参展诉求与小客户不同,需要区别应对。

带入感,指话术要在吸引客商兴趣上下功夫,以利营造通畅交流的气氛。

 

编写销售话术脚本不能闭门造车,而应来自销售实践,并且要集思广益。可先以有经验的销售骨干员工的话术为基础,经提炼形成脚本初稿;再经销售团队集体讨论产生定稿。项目经理、营销人员应参与集体讨论。

 

脚本确定后,要通过销售实践进行检验,并根据应用情况及时补充完善。销售话术脚本范本是展览项目销售业务的培训教材,应要求全体销售人员熟练掌握。新项目销售话术的培训尤其重要,新员工是培训重点。

 

销售话术的培训

 

销售话术脚本范本是展览项目销售业务的培训教材,全体销售人员应熟练掌握。新项目销售话术的培训尤其重要,新员工是培训重点。

 

培训销售话术,不能简单地要求销售人员背诵,而应该引导理解话术内涵,主要是项目背景、特色、亮点等方面。对与客户对话交流部分的培训,既要掌握范本中罗列的客商经常性提问的答复内容,也要及时补充销售实践中客商所提新问题的答案。培训应采取研讨方式,以集思广益,相互借鉴。在话术培训中可采用戏剧方法,即由员工扮演客商与销售人员开展交流,以模拟电话销售情境,测试应对能力。 

 

在电话销售过程中,项目经理及销售部门负责人应随时考察销售人员使用话术的情况,发现问题应及时指导解决。为提高新员工销售话术的水平,可安排老员工“一对一”进行辅导。

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以上内容节选自《展览项目管理》一书。此书由张凡、张岚编著,华中科技大学出版社出版。

 

张凡签名本  单价:59.80元+10元邮费(订购3本以上包邮)

 

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