会展城市如何推动展览业发展，我认为必须抓好项目建设。因为，展览项目是发展展览业的驱动力量。具有广泛影响力的大型、优质展览项目如广交会，是城市经济标志性的服务品牌。
如何促进展览项目的持续成长，是各地编研展览业“十四五”规划中不可回避的课题。
分类指导 各有侧重
根据既有展览项目情况，并兼顾新项目创办需求，从强化、优化、孵化三个层次推动展览项目的发展，我认为是政府会展业主管机构理清思路、分类指导、突破瓶颈的有用之法。
强化大中型展会
对于展览面积在5万平方米以上的大中型展会，应要求对标国内外同主题知名展会，促使不断做强以扩大行业影响力，夯实成为品牌项目的基础。对于其中展览面积达至上限项目，可促其通过拉长产业链（扩大展览范围）、异地复制、剥离专项展等方式，保持增长活力。
优化小微型展会
对于市场前景较好、但展览面积在0.5-2万平方米的小微型展会，应通过项目诊断促其采取有针对性的措施优化经营管理。凡举办多年但规模徘徊的专业展，一般是营销投入不够、观众邀约方法落后所致。要改变这种情况，需要主办方更新观念，增加预算、培训营销人员，甚至更换项目经理。各地存在类似问题的小微型展会较多，优化管理是当务之急。
孵化新展会
对于近三年主题创新的展览项目，尤其是服务于新兴产业或特色产业的专业展或消费展项目，政府应在扶持政策上予以倾斜，展馆应在租金政策上给予优惠，促其渡过市场培育阶段，步上良性发展道路。
实施“三化” 务实推进
以我观察，二线会展城市引进国内外知名公司前来办展的可能性不大，强化、优化、孵化本土项目才是实事求是的选择。
践行“三化”要注意以下问题：
不能只是关注政府主办项目的发展，而应总体谋划所有项目的发展。
小微型展览因数量较多，问题也较多，应是关注重点。优化小微型项目个关键是提升主办方及项目经理素质。
要引导展览项目的创新发展，可以通过展览项目+会议+自媒体+活动+民间社团的“1+4” 方式扩展平台功能，促使展会深度嵌入所服务的产业，提升行业关注度和客户满意度。
扶持新项目在“双循环”发展新格局中意义重大。由于培养一般需要三年，给于帮扶可起雪中送炭作用。但新主题是否适合市场需求，评估工作颇为不易。
