2009年，李开复在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，以及创新工场开发投资基金的执行合伙人。创新工场是一家致力于早期阶段投资，并为创业者提供全方位创业培育的投资机构。创新工场的投资方向立足于信息产业最热门的领域，包括移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。在创业之前，李开复在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁，再早前则是在微软公司担任全球副总裁。
日前，我们的记者专访了李开复。对于创新这个常说常新的话题，李开复是怎么看的呢?
财新记者：之前你在演讲的时候，也包括在之前有场合都谈到中国企业的创新的问题。说像硅谷那样产生苹果、谷歌这样的颠覆性的公司和创新，其实很难，但是在中国可以出现这种整合性的创新，能不能先简单解释一下，为什么这么说?
李开复：其实全世界的互联网创新，绝大多数都是整合型。真的像苹果、谷歌这样的公司，或者别的领域，Tesla这样的公司其实太少了。大部分的公司都是针对一小批用户，做一个雏形，然后慢慢的去滚动它，增加更多的功能。功能越来越多，用户越来越多，慢慢的才形成一个生态圈的。
我们举一个例子，就是Facebook。Facebook第一个版本，其实就是让哈佛的男女学生彼此看照片，然后说几句话，然后慢慢的发展成了一个可以follow人，可以关注人，Like、图片、照片，然后照片的分类，把每一个脸定出来，这个是谁，然后news feed，它的平台的功能、游戏的功能、针对性广告的功能，慢慢就滚出来了。
这种整合型、迭代型的创新，更代表全世界主流创新的模式，而不是那种苹果、谷歌在一个实验室里做了两三年，突然一出来，吓你一跳，这种我觉得并不是特别符合互联网时代，尤其是移动互联网时代。
所以，在中国的话，我们还占了一些特别的优势，中国市场很大，而且一定程度有引导性。因为很多别的国家，发展的比中国慢的，中国就成为了一个标杆，让我们能够做高级化。另外，中国还有很大的优势，就是市场大，但是人工成本还是比较便宜，所以你可以更便宜的代价，在一个更大的市场做很多实验。所以，我对中国的这种互联网走在世界相对前沿的话，会是比较乐观的。
财新记者：现在大家都在议论，就是下一波颠覆性的创新，会产生在哪个领域，哪个地方?比如说有可能是在移动互联网，有可能是在大数据，那这个过程中，中国公司完全没有机会吗?
李开复：我觉得机会很大，我觉得因为更多的挖掘是迭代型的，就是说，你不能在公司创的第一天，就是说，我有一个5年的计划，要变成一个移动互联网的巨头，或者一个企业级软件的巨头，或者是一个大数据的巨头，这种5年计划都不符合实际了。
更多的是说，我想往哪个方向走，这个趋势好不好，我这半年先做一个简单的产品，来慢慢地深耕，慢慢地扩张我的市场。
比如说我们投资的豌豆荚，第一个版本其实是让那些有PC和智能机的人，能够用PC的带宽，来做一些这种节省月费的工作。但是，慢慢迭代出了两三年以后，现在已经变成了一个商店加上云储存什么的各种的公司，有了1亿的用户。所以，我觉得真的是，不能在创业的第一天就明显的说哪个公司会成为巨头。
所以，我们做这种早期投资的，只能把趋势看准，投资的人、投资的创业者、CEO看准，然后给他很大的空间去做实验、迭代、滚动。如果他的执行力很强的话，他就有一定的机会，滚出一个有价值的公司，或者把这个雪球滚成一个巨大的公司，都有可能。但实际上你是说我们的公司一定能够必然能吗?肯定不是的，我们投资的，还有雷军投资的，徐小平投资的，每个公司都有机会，大家都慢慢的滚动，但是就看哪一个能够真的滚动成为、迭代成为一个巨大的公司，有巨大的影响力，这个不能从创业的第一天就看出来。
财新记者：那中国的创业环境近两年，跟过去几年相比有改善吗?
李开复：
创业环境我觉得有很大的改善。首先天使投资越来越多，早期VC也愿意给更初期的人，更少的钱，占更少的股份来创业。我觉得从投资的角度更多了，有些创业者他可能经验不足拿不到一些特别有名的机构的投资，也有一些小天使可以投，甚至还有什么车库咖啡这种地方可以创业。
我觉得整个环境，大家的认可，和钱，和大家的认知，以及一个很棒的创业者，在一个谈条件的过程中，创业者越来越强势，他可以挑选很多金钱的来源，投资的来源，而不是投资人很好，我看到一个很好的创业者我还可以谈比较苛刻的条件。所以整体来说，我觉得创业，尤其在互联网领域，应该是越来越好。
财新记者：最近创新工厂在关注哪些比较有意思的项目呢?能分享一下吗?
李开复：
我们现在觉得说，移动互联网发展到了一个新的里程碑。去年的这2亿用户，相当多还是所谓的高端用户，白领、大城市、有3G，这一类的用户。但是今年2亿到5亿用户，增加的这3亿用户绝大多数都是更主流的用户，有些人可能称为草根，或者说主流可能更合适一点。更多的会是比较年轻的，在小城市的，可能对互联网懂一些，但是不是特别深入的，可能对娱乐更有兴趣的。所以，我觉得一个很大的机会，就是说，这3亿用户，他们会带来什么样的新应用。
过去这2亿用户里面，至少有一半，还是比较专注于内容、新闻、搜索、社交这一类的，但是新来的这3亿，他们要用什么东西，这个我觉得还是一个问号。我觉得，细节可能现在我们也无法完全推测，但是我们可以回溯到互联网时代。
就是互联网时代真正让百度达到中国的NO.1的，并不是它的搜索做的多么的了不起，而是它在MP3、在贴吧，尤其是贴吧这样一个产品，非常中国主流用户的，学生特别喜爱的一个产品，靠这个就把他们拉进来了;或者QQ，做了很多什么QQ秀这些产品。这一类的产品，会如何的在这3亿用户里面崛起，我们在挖掘你我可能不会特别想要去用的产品，但是3亿用户看到会说，我们很爱的，就是百度贴吧的移动版。
财新记者：听起来，中国这个市场相对封闭，但也很独特。
李开复：很独特，可是我觉得这一类的产品，其实在很多开发中国家是有巨大的潜力的。我相信，如果在比如说印度、俄罗斯、印尼、巴西这些国家，他们如果在7年前推出个百度贴吧，在PC上，恐怕也会受欢迎的。那么，今天我觉得就是说，这个移动互联网的主流用户，这些年轻、娱乐型用户，他们真想要什么，一定程度，微博、微信还是他们要的，但是他们还会有很多其它的需求，能不能挖掘出这些需求。一旦挖掘出来，其它的在跟中国的开发速度差不多，或者晚中国两年、三年的那些国家其实也会需要的。
所以，同样的理由，我对未来中国互联网公司做全球化，现在会比以前更乐观，因为其它的国家慢慢的会走中国的步伐。但是这些产品你拿去给美国用户，恐怕不见得会喜欢，所以我觉得这可能是一个中国未来的一个比较大的机会。
【主持人】
李开复反复提到的迭代型创新，可以说在某种意义上也颠覆了过去人们对创新的理解。他进一步解释到，在包括美国在内的大多数国家，98%的互联网高科技公司都是靠整合型创新成长起来的。在李开复看来，这一点加上中国市场自身的特殊性，对创业者来说就已经是一个巨大的金矿了。
