企业名称：三一重工股份有限公司
管理创新成果：早餐协调会
创新成果是否经过专业机构评审鉴定
否
成果的主要创造者及其简介
成果创造的起点时间及其在企业的应用范围
在创业初期，由于公司位于开发区，离市区较远，再加上事务繁忙，公司领导在工作日大多会住在员工宿舍，他们就经常利用早餐的时间讨论工作，这逐渐形成了一个惯例。2004年，受国家紧缩银根、控制基建规模的宏观调控影响，工程机械需求量减少，正处于成长期的三一重工受到了很大冲击。为了提高公司决策效率、加强部门间的横向沟通，三一重工将早餐会作为一项成文的制度来推行。
管理创新成果形成的背景及驱动因素
成立于1994年，到今日已成为全球最大的混凝土机械制造企业、中国500强、中国机械百强、中国最具成长力的自主品牌企业.;.;短短11年间，三一重工从一个名不见经传的小工业作坊，发展成为中国工程机械高品质的代表、能够挑战国际品牌的民族企业，创造了令人难以置信的神话。做为一家高速成长的民营企业，在其发展的过程中，新事物不断产生，新部门不断成立，协调成为企业发展过程中极为重要的事，因此，为使各部门的协调能顺利进行，公司多年来一直实施"早餐会"、"周例会"、"月例会"、"部门之间协调函"等制度，这些制度在三一的发展过程起到了不可代替的重要作用。
管理创新的操作模型（理念）、形成经过及具体实施方式
早餐会从每个工作日的早上7：30开始，一般历时30分钟，由董事长主持，参会人员为集团副总经理及以上领导、各事业部、职能本部第一负责人，以及董事长指定的其他人员。董事长办公室负责早餐会的组织、协调和管理。
公司日常事务多在早餐会上进行处理。与会人员在会议开始前，要向董事长提交会议资料。例如各事业部、职能本部提交早会报告，包括截止本日应完成的工作、需协调解决事项以及奖惩报告和建议等，无事零报告；董事长办公室提交产销存日报表和6S（文明生产）日检情况通报及摘要；财务本部提交资金收支日报表等等。与会人员在一起讨论生产经营中的问题，由董事长做出决策，并向各部门布置工作。要报董事长审批的报告、方案、工作计划，以及必须由董事长签字的合同、票据等，都必须在早餐会上提交，原则上不直接递交董事长办公室。各部门还要对这些呈批文件逐一解说，董事长则当场对这些文件进行批复。
董事长办公室的文字秘书负责记录早餐会内容，当日上午提交会议纪要，董事长签发后，1小时内以邮件形式发送至与会人员及相关领导。若董事长因故不能参会，则由指定领导主持会议，纪要由会议主持人负责签发。
早餐会还有监督与会人员的奖惩措施：与会人员如有事请假，须经董事长同意，并委派相应的人员参加。若未经董事长同意缺席会议，每次处罚20分，迟到处罚10分。若与会人员未按要求提交会议资料，每次处罚部门负责人10分，这些"分数"都与工资挂钩，每分10元，做出的处罚会在当事人当月工资中作相应的扣除。
管理创新成果在企业实践中的效用
"早餐协调会"使三一重工顺利渡过了2004年的难关，迅速走出宏观调控影响的阴影。2005年，三一重工获得了进一步的发展，率先进行股权分置改革试点，为中国股权分置改革打响了第一枪。2005年，三一重工实现销售额58亿，利税7.6亿，2006年1~9月净利润为41429.42万元，同比增长了100.85%。2006年上半年出口收入上升至2.28亿元，已在全球49个国家和地区实现了产品销售。
如今，早餐协调会已成为三一重工非常重要的决策工具，它强化了组织内的沟通，让公司的经营状况一目了然，透明度很高。通过早餐会，三一重工的管理层可以在第一时间知晓客户与市场的反应，他们形成的新战略思想与决策，也能在第一时间传达至各部门的负责人，在此基础上形成了高效的决策机制。
管理创新成果的社会影响力及其在同业或非同业中的推广经验与反馈意见
2005年接待外来参观团队200次，三一的管理已在社会上形成强烈的反响。三一重工董事长梁稳根获2005年度CCTV十大经济人物。中央电视台的报道就是从三一的早餐会开始的。
企业文化介绍
1、已建立了以"三一使命————创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献"及"核心价值观————先做人，后做事，品质改变世界"为中心的企业文化体系。
2、不断创新文化，以适应新的需要
3、在全员中宣贯文化，使文化逐渐成为沉淀
4、三一文化是三一管理的亮点，也是营销的亮点
