如果你问一名中层经理，他们在企业里工作的经验中，什么是最痛苦的事，答案很可能会是"太多的会议"。
但是HBR的日志作家Ron Ashkenas却从中发现了新的意味。他认为，会议，即使是那些糟糕的会议，也满足了我们内心深处的某种需要，让我们实际上喜欢去开会，即使我们自己不承认也是如此。我们喜欢：
社会交往。"会议让他们感到自己是社群的一分子。"
陷入循环。"人们需要了解组织内其他部分的情况。"
地位迷恋。"是多个委员会的成员意味着你很重要，你的选择很有价值，你在决策过程中，可以发挥自己的影响力。"
"这些喜爱会议的心理驱动非常强大————这些驱动通常会胜过所有的逻辑和理性的'会议管理'建议，那些课程或者书本里提出的关于会议的建议。换句话说，对于很多经理来说是浪费时间、毫无效率的会议，其实满足了重要人物和组织的很多需求。"
该死的是，Ron是对的。想象一下，如果你日程表上所有的会议安排都消失了，你会是什么感觉？你又会错过些什么?
