在地缘政治动荡、经济波动和技术变革交织的2025年，全球商业环境正经历着前所未有的挑战。正如IMEX集团最新发布的《极端时代的影响力领导》（How to lead impact in extreme times）报告所揭示的，传统的领导模式已经无法应对当今复杂多变的商业环境。本报告基于对八位全球商业和活动行业杰出领导者的深度访谈，为我们展现了在极端时代如何实现有影响力领导的新思路和实践路径。
这份报告的核心观点是：在充满噪音的世界里，真正的领导者不是提高音量，而是追求清晰。领导力的真正衡量标准不是你能控制什么，而是你能在他人心中点燃和激发什么。 核心洞察 1. 从控制转向清晰：重新定义领导力的本质 在不确定性成为常态的时代，领导者面临的最大挑战是放弃对一切的掌控欲望。正如Emergent Global首席执行官Holly Ransom所说："颠覆不仅仅是搅动事物，它能让焦点更加清晰。" 这种转变要求领导者：
接受不确定性：承认自己并非无所不知，将注意力集中在目标和存在感上 价值观驱动决策：在恐惧和焦虑的环境中，让价值观而非恐惧成为决策的锚点 化危为机：将颠覆视为明确方向的机会，而非偏离轨道的威胁
IMEX集团首席执行官Carina Bauer深刻指出："极端时期是展现领导者真正品质的机会……这是为团队挺身而出、展现善意、建立团队精神并在不确定的世界中指明清晰方向的时刻。" 2. 服务型领导：摒弃等级观念的新型领导模式 报告强调，真正有影响力的领导者是优秀的倾听者，他们将自我意识抛在门外。这种转变体现在：
同理心和倾听成为力量工具：不再被视为软技能，而是领导力的核心能力 心理安全是韧性的基石：创造让团队成员敢于表达、敢于失败的环境 领导不是聚光灯下的表演：而是对更大目标的服务和管理
C2 Association Strategies创始人Cameron Curtis明确指出："领导力关乎服务，而非头衔……我见过的最大盲点之一是低估了领导力中倾听的重要性。伟大的领导者不是拥有所有答案，而是提出更好的问题。" 3. 心智转变引领组织变革 面对快速变化，领导者需要首先实现自身的心智模式转变。报告提出了三个关键转变：
不要等待稳定，而要为变化设计：稳定已经成为过去式，适应性才是新常态 心态转变先于创新：只有改变看待问题的视角，才能找到创新的解决方案 将AI、前瞻性思维和系统思维作为核心技能：这些不是可选项，而是必备能力
AIM集团西班牙区总经理Angeles Moreno解释道："我正在深化系统思维、行为科学和跨部门协作。当前环境的复杂性要求领导者既能放大视野看到全局，又能聚焦细节采取有意图的行动。" 4. 由内而外的领导力：自我领导是前提 报告特别强调，伟大的领导力是一项"内在工程"。正如甘地所说："成为你希望在世界上看到的改变。"这意味着：
自我认知不容妥协：了解自己的价值观、驱动力和影响力是领导他人的前提 诚信建立信任：而信任能够培养自信的员工和追随者 情绪劳动是工作的一部分：而非副作用
Holly Ransom深刻指出："领导力远在获得名片之前就开始了……如果你无法领导自己的能量、价值观和方向，为什么别人要相信你能领导他们的？" 5. 代际传承：新一代已经在观察 报告揭示了一个重要趋势：新一代领导者不是在寻找英雄，而是在寻找一致性、勇气、脆弱性和清晰度的典范。这要求现任领导者：
通过行为而非策略进行教导：身教重于言传 分享学到的经验而非成就：失败的教训往往比成功的经验更有价值 为未来领导者创造现在就能领导的空间：不要等到"准备好了"才给机会
Grae Matta基金会创始人Dr. Ferron Gray总结道："韧性不是在平静时期建立的——它是由你在事情出错时如何应对所塑造的。沟通胜过完美。沉默比说'我不知道，但我正在努力'造成更大的伤害。" 主要建议 基于报告的深入分析和案例研究，我们总结出以下关键建议： 1. 建立以价值观为核心的决策框架 在不确定性中，价值观是唯一可靠的指南针。领导者应该：
明确组织的核心价值观并持续沟通 在每个决策点上问自己："这是否符合我们的价值观？" 建立价值观驱动的绩效评估体系
2. 投资于组织的心理安全建设 心理安全不是"锦上添花"，而是组织韧性的基础：
开展定期的倾听会议，创造安全的反馈环境 培训管理者识别和应对心理压力的能力 将心理健康纳入组织的核心绩效指标
3. 培养适应性思维和学习能力 在快速变化的环境中，学习能力比既有知识更重要：
建立组织的学习文化，鼓励实验和从失败中学习 投资于AI、数据分析和前瞻性思维的培训 创建跨职能团队，促进知识和视角的交流
4. 实践"服务型领导" 将领导力从权力转变为服务：
定期与团队成员进行一对一对话，了解他们的需求和挑战 将"我能如何帮助你？"作为日常管理的核心问题 建立导师制度，培养下一代领导者
5. 设计应对不确定性的组织架构 传统的层级结构无法应对当今的复杂性：
建立更加扁平和灵活的组织结构 赋权一线员工快速决策 创建快速响应机制，缩短从洞察到行动的时间
6. 将关怀作为商业战略 员工福祉不是成本，而是投资：
将员工福祉纳入战略规划 建立全面的员工支持体系 衡量和报告员工福祉对业务成果的影响
7. 培养"both/and"思维 在复杂环境中，二元对立的思维模式已经过时：
同时追求速度和稳定 平衡结果导向和员工福祉 结合高标准和包容失败的文化
结语：开启新的领导力时代 这份报告为我们描绘了一幅极端时代领导力的新图景。在这个图景中，领导者不再是无所不知的指挥官，而是谦逊的服务者；不再追求对一切的控制，而是在不确定中创造清晰；不再独自承担所有责任，而是培养集体的智慧和韧性。 正如报告结尾所强调的："这不是等待平静的时刻。这是以不同方式领导的时刻。"在极端时代，领导力不是关于成为最响亮的声音或拥有最清晰的计划。它关乎存在感，关乎价值观，关乎那种在会议结束、战略转变或预算变化之后仍然持续产生影响的领导力。 对于中国的商业领导者而言，这份报告提供了宝贵的启示。在全球化、数字化和不确定性交织的时代，我们需要重新思考领导力的本质，从传统的命令控制模式转向更加人性化、适应性和服务导向的领导模式。只有这样，我们才能在极端时代不仅生存，更能蓬勃发展，创造真正持久的影响力。 最后，让我们记住Pixar动画工作室联合创始人Ed Catmull的话："作为领导者，我们应该把自己看作教师，努力创造这样的公司：在其中，教学被视为对整体成功做出贡献的一种有价值的方式。"这或许是极端时代领导力的最高境界——不仅领导当下，更要培养未来。
