依托于各项产业政策的调整，我国经济于2010年出现回暖态势，但经济增长的内生动力仍显不足。由此带来的诸如产能过剩、通胀压力以及金融风险进一步加大，面对如此困境，众多企业纷纷调整企业战略目标，但与此同时却不得不面临战略无法有效执行这一尴尬局面。因此，越来越多的企业在重视调整制定战略目标的同时，更加关注企业运营赖以支持的业务流程、管理流程的创新、支持业务流程高效率运转的信息化建设架构的创新，俨然成为大型企业组织"内功修炼"的核心。
我们期望通过此次活动，能够探索挖掘出，中国本土，在流程管理、信息化建设方面的最佳实践。这些最佳实践绝不仅仅是流程与信息化建设的专业探索，而是要发现中国企业如何"创造性的运用流程、IT工具，重塑、优化商业模式，增强企业抗风险能力"，中国的企业、组织、专业管理者，做出了哪些有益的尝试与贡献？
我们期望能够使得中国企业在分享这些经验的同时，还能有效的善用知识管理工具，将这些经验有秩序的分享、传承、复用。
由此，在2011年AMT集团举办【第三届 战略执行在中国】大会，发起流程管理、知识管理、信息化建设以及战略执行最佳实践四大序列管理实践案例征集评选活动。并将这些优秀案例公开分享。我们期望，能够通过此项活动，用中国企业、组织的最佳管理实践，帮助中国本土企业逆势而上，再创辉煌！
