越来越多的公司正在将他们非直接面向客户的活动转化成虚拟活动。因此，当你有机会使员工面对面交流时，一定要利用这个机会加强团队合作，并且努力为其添加一些趣味色彩。
一些团队活动仅是以简单的破冰为目的，也有一些团队活动为与会者提供大量的时间和机会去了解公司同事，还有一些活动可以促进团队讨论或帮助企业制定决策。
本文将介绍一下笔者发现的有价值的参与活动。
打破坚冰。
给每个参会者一张含有5项条款(业余爱好，出生地，运动队，最喜欢的食物，假期偏好)的索引卡，并要求他们在房间里找出符合每项条款的小组成员。作为另外一种互补性活动，则要求每个人找出五个小组成员与众不同的特点。最后，让大家报告出他们发现的最不寻常的条款。
小组讨论。
使与会者分成小组，每组五或六人。给每人一个与会议相关主题进行讨论，如“集约经济下商业建设思想”或“消减成本的方法”。要求小组成员运用头脑风暴法讨论，然后选出最好的方法反馈给各个小组。最后，收集所有的方法并对其分类，然后发放给每个人。
鱼缸法。
在“鱼缸会议”中，两个或两个以上的与会者坐在小组中心的小圆椅上讨论某个问题或公司面临的决策。任何其他与会者可以通过反对某个发言者的意见参与讨论，并替代他的位置。一旦所有的观点都得到表达，总结讨论并制定最终决策。
快攻。
让所有的与会者面向左边站立。每个人揉捏他们前面人的肩膀。两分钟后，所有与会者面向右边并重复同样的动作。
公告牌排名。
列出每个小组集思广益后的讨论结果(比如市场发展前景战略)，并将其列在张贴挂图页上，再让每个参与者为其支持的战略进行投票。
投票偏好(类似公告牌排行榜)。
让每个与会者以五分制的评分方法为各小组的讨论思想进行评分，(例如，5=“激发理念;尽快推进”到1=“持保留意见;在推进前需要开展更多的工作”)。无论是什么结果，让与会者分享意见。
以“BANG”结束。
在会议结束时，给每个与会者分发未充气的气球和纸条。要求每个人在每个纸条上写下信息，如“我承诺因为这次会议会做一些事情”或者“这次会议仍没有解决的问题。”让每个人将纸条放入气球中并将其吹起。然后，让每个与会者将气球抛入空中，抓一个新的并挤爆它。最后，让每个与会者大声地读出他们收到的信息。
