随着“会议产业”和“会议经济”在我国的兴起，如何创建、维护和发展我国会议、论坛的品牌，已经为会展业界的人士所关注。当我们为那些世界著名的会议、论坛移师中国而喝彩叫好的时候，我们也应当认真考虑一下我国自己的会议、论坛如何才能发展起来，并且怎样建设出一批中国的知名品牌来。
作为一个拥有知名品牌、能够产生品牌效应的会议、论坛，一般应当具有三个基本特征：一是优秀的创意策划;二是成功的商业运作;三是周到的服务安排。下面，我们仅就将在大连举办的达沃斯世界经济发展论坛和中国会展经济国际合作论坛为例，进行关于品牌建设方面的一些分析。
达沃斯模式
达沃斯世界经济论坛(WEF)是由瑞士日内瓦大学商学院教授施瓦布于1971年创办的。 虽然只是一个非政府组织，但是发展到现在，它已经成为全球政要、企业界和学术界人士研讨世界经济问题的重要聚会场所。人们形象地把它比喻为“经济联合国”，小城达沃斯也因此闻名遐迩。我们来看看达沃斯世界经济论坛是如何创建出如此响亮的品牌的。
首先，紧贴世界政治、经济大背景。当时，美、苏两个超级大国进行着冷战对峙;欧洲已有联合的雏形;亚洲的日本处于经济高速发展时期;亚洲“四小龙”经济也开始起飞;拉丁美洲一些大国(巴西、阿根廷、墨西哥、智利、秘鲁等)通过大量外债的支撑获得了经济的快速发展;同时，新的技术革命已在孕育……在这样的形势下，发达资本主义国家处于相对平稳的发展时期。这些国家的大企业在具备了比较雄厚的实力以后，有着对世界经济深入分析，对发展走势进行预测的强烈需求与愿望。而且，瑞士作为世界上的一个永久中立国，政治稳定、经济发达，自然成为理想的开会首选之地。正因如此，当瑞士日内瓦大学商学院的施瓦布教授创办达沃斯世界经济论坛的时候，很快就得到欧美一些大企业的支持、赞助和参与。如果从著名会议、论坛的首要基本特征——“优秀的创意策划”方面看，达沃斯论坛的主办者确实已经做到了。
其次，成功的商业运作。从著名会议、论坛的第二个基本特征——“成功的商业运作”方面看，它无疑也是非常成功的。在这个论坛全球影响力迅速扩大的时候，从第6年起它改成了会员制。到现在，达沃斯论坛已经拥有1000多家国际知名公司作为会员(这些公司的年营业额合计超过4万亿美元)。一般企业的会费为每年1.25万美元，银行会员会费是1.5万美元。这样，每年会费就可达到一千多万美元。而且会议的很多设备，诸如：车辆、电脑、办公用品，乃至部分会场租用费都是由合作伙伴赞助的。
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