落地式培训是落地堂推出的一种新型的培训模式，主要特点是将培训与应用结合起来，让培训落地。
背景分析
常规培训很难落地，这是众多企业的一个共同认识，因为单独一场培训课程确实很难真正达到落地的效果。这是培训方和客户都不可回避的一个真实现象：
l 单场培训一般很难让现场所有人都真正领悟核心内容，优质培训也只能让现场少数人有较为深刻的领悟；
l 考核常规培训效果的主要指标是现场效果，导致常规培训一般与现实工作关联不大，培训完了就完了，这就普遍的造成了"老师走了，知识也随之而去"的现象。
所以，要想让培训真正在现实工作中落地，常规的单场培训是无法做到的，我们必须突破这种惯性思维的束缚，有机的将培训与现实工作结合起来，这便是落地式培训形成的初衷。
核心要点
落地式培训基于两个要点：
其一，落地的基础在于"站得高，看得远"：
张无忌学太极剑，先是忘掉招式，真正领悟太极剑的精髓，而后才能在实战中应用自如，成为高手。落地式培训也是一样，要想落地，首先得让员工有较深层次的领悟和理解，而不是简单的案例和技巧堆砌。所以，落地式培训的现场往往会围绕一个核心认知反复探讨，多角度分析，其核心目的便在于引导学员深刻领悟。这与众多信息型或知识型培训有本质区别。
其二，身边事件所带来的启发比经典案例的震撼更有助于实践落地：
培训课程中的案例一般分两类，一类是为了讲述认知或者原理而设计的经典案例，另一类是现场互动中学员提出的案例。前者往往具备震撼力，能让人有深刻的印象，对理解培训内容有很大帮助；后者一般不够经典，基本上是学员经常遇到的困惑，不过，一旦这种困惑能现实的与所学原理或认知结合起来，并得到现场解答，这种"亲切感"将更有助于学员在实践中有效的应用所学知识。所以，落地式培训更强调现场互动及实战应用，更多的引导并解答学员的真实困惑，这对实践很有帮助。
培训步骤
落地式培训采用"引导+应用"模式，具体步骤大体分两步：
第一步：引导————利用常规培训让部分学员领悟。
以培训为基础，通过现场培训让部分学员领悟到知识要领，为现实推广应用准备好骨干学员。
第二步：应用————只有坚持应用才可能真正落地。
以定期研讨会、企业论坛、心得征文等多种形式，在现实工作中，针对真实的问题进行引导性探讨，逐步扩大有领悟学员的范围，并深化学员领悟的程度，直到形成习惯，实现培训落地。
整个落地式培训过程需要培训师与企业共同规划完成，本质上讲是一种采用咨询手段让培训落地的策略。
相关课程
《执行力引擎————沟通落地》：
沟通与协作是企业管理落地的基础，本课程主要包括三个方面的内容：
l 把沟通看透：有效沟通的核心认知————信息觉得意识；
l 向沟通要业绩：如何提升销售、市场营销的业绩（沟通应用之一）；
l 突破部分墙：提升内部协作的效率（沟通应用之二）。
本课程采用"培训+互动+答疑"的组合形式，是落地式培训的体现之一。
《执行力引擎————制度落地》：
l 找到解决众多棘手的执行力问题的突破口；
l 掌握企业制度落地的解决办法及思维方式；
l 在实践中，让制度落地，从而提升整体执行力。
《执行力引擎————文化落地》：
l 企业真实的文化究竟是什么？
l 企业文化如何落地？
l 企业文化落地具体推行策略。
《韩信升职记————从sales到CEO就五步》：
就职场而言，企业与员工是可以也是应该共赢的，但是，由于"职场近视眼"的存在，往往弄得两败俱伤。
对企业而言，"心态决定效率"。而职场近视眼，却让员工变得抱怨满腹、窝工拖沓、责任心低、斤斤计较、不再积极主动，让老板伤透脑筋。
对员工而言，"眼界决定命运"。而职场近视眼，却让员工陷入迷茫、怀才不遇、原地踏步、晋升艰难、困惑不已。
根治职场近视眼，让员工具备长远的战略眼光，是实现企业与员工共赢的基础，更是解决心态问题的根本。如此，企业才有可能在现有条件下获得广泛的"好心态"，提升整体的执行力。
与咨询的联系
事实上，落地式培训的最终结果必然是落地式咨询，从长远的角度看，二者不可分割。
首先，培训，即使是落地式培训，所能解决的仅仅是员工意识层面的问题。
管理者可以通过培训提升员工的能力，开拓员工的眼界，调整员工的心态，增强员工的自觉性，但是，却无法让员工形成长期的整体的自发的正向行为。而组织级执行力光靠员工的自觉性是远远不够的。所以，真正的落地最终必然需要落地式咨询的支撑。
其次，咨询的顺利推行需要培训的引导和铺垫。
《执行力引擎————沟通落地》培训与"企业沟通落地及协作体系建设"咨询项目、《执行力引擎————制度落地》培训与"企业制度落地及执行体系建设"咨询项目、《执行力引擎————文化落地》培训与"企业文化落地及集团运营体系建设"咨询项目都是密切相关的，这些培训几乎都是咨询项目的重要内容和推行手段。
总之，落地式培训与落地式咨询的核心目的是高度一致的————企业管理落地。
