在群体决策中，为了不让避免成员心里互相依赖，产生从众效益，也是更好的激发出成员们的批判精神和创造力。现在从心理学上提出了很多种专业的方法，专家会议法和头脑风暴法就是其实广受各层人士关注的两种。
专家会议法与头脑风暴法
专家会议法是将有一定代表性和权威性的专家组织集结对未来发展提出预测和设想，做出判断和评估。在不引起歧义的情况下征询专家意见，表明预测的意义和目的，使所有专家都能从同一角度理解问题。过程中事件构成一个有机整体，问题要按等级排队，先简单后复杂；先综合后局部。专家会议的依据应建立在 专家的学识水平之上，因此取得更好的预测结果。
在专家会议法的基础上进行群体决策，在既保证群体决策的创造性，又提高决策质量的前提下激发出了头脑风暴法。头脑风暴法最早是精神病理学的专业术语，指无限制的自由讨论和联想。其核心是激发机理，在每一个新观念中引发联想形成新观念堆，激发讨论者的热情，突破束缚打破传统，最大限度地发挥创造 性地思维能力。并不断地开动思维机器，力求有独到见解，新奇观念。使每个人畅所欲言，提出大量的新观念。
两者之间的异同和优缺点
专家会议法与头脑风暴法最根本的区别，一是体内，一是体外，前者是邀请专家对某一问题进行论证咨询，后者自己在头脑中对某一问题进行发散思维。
专家会议法由于参加人数有限，不具充分代表性，并且易受权威性的影响，容易压制不住矛盾，且会因表达能力的差异对一些有价值的意见忽视。但是通过专家互相交换意见，可以互相启发，通过交流反馈将思维集中，在短时间内达到最大的创造力。
头脑风暴法顾名思义在毫无顾忌天马行空的探讨下发表看法，让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造型风暴。充分体现了集思广益、灵感冲撞，使整个团队的创造力大大提升，更好的开拓思路、提升团队凝聚力。而头脑风暴法的主题挑选难度大，由于成员的跳脱性如果不多加引导，容易使讨论漫无天际。
