MPI：迎接2026年会议行业的八个趋势，智能时代的会议革命

2025/12/24 来源: 原创关键词: 国际趋势，MPI，会奖业，会议活动

01报告背景

在人工智能浪潮席卷全球、地缘政治格局日益复杂、可持续发展成为行业共识的大背景下，MPI(Meeting Professionals International，国际会议专业组织者协会)发布了《2026年行业趋势报告》(2026 Trends Report)。这份报告不仅是对会议活动行业未来发展方向的前瞻性研判,更是为全球会议活动从业者在充满不确定性的时代提供的一份战略指南。

MPI作为全球最大的会议与活动专业人士组织,拥有遍布90多个国家和地区的会员网络。该协会自1972年成立以来,一直致力于推动会议与活动行业的专业化发展。此次发布的2026年趋势报告,聚焦于影响每一位会议活动专业人士的五大核心趋势:人工智能(AI)、创意创新、包容性、可持续发展以及身心健康。

报告的发布恰逢其时——全球会议行业正处于疫情后复苏与技术革命交织的关键转折点。供应链压力、成本上涨、劳动力短缺、政治不确定性等多重挑战叠加,要求行业从业者必须以更加敏捷、创新和负责任的方式应对变化。

02调研目的与意义

本次趋势报告的核心目的在于:

为行业提供前瞻性洞察：通过对全球会议活动行业发展态势的系统分析，帮助从业者识别即将到来的机遇与挑战，使其能够提前布局、主动适应而非被动应对。
促进知识共享与最佳实践传播：汇集来自不同地区、不同细分领域的行业专家经验和案例,打破信息孤岛,推动全球会议行业的集体进步。
推动行业人才能力建设：明确2026年及未来会议专业人士所需的核心技能和思维模式,为人才培养和职业发展提供清晰路径。
强化行业社会责任：在可持续发展、多元包容等方面树立行业标杆，引导会议活动行业向更加负责任、更具社会价值的方向发展。

这份报告的发布对行业具有多重意义:它不仅是行业发展的"晴雨表"，更是专业人士的"工具箱"和组织战略制定的"参考系"。通过对趋势的准确把握，会议活动组织者可以更有效地配置资源、设计体验、创造价值。

03 调研对象与方法

《2026年趋势报告》采用了多元化的研究方法,确保洞察的全面性和权威性:

1.深度访谈：报告采访了多位行业领袖和专家,包括:

Loren Christie ,BestCities Global Alliance(全球最佳城市联盟)执行董事,就国际会议规划的地缘政治影响、技术趋势和可持续发展等议题分享见解
Eric Rozenberg (CMM, CMP),企业家、"The Business of Meetings" 播客主持人 ,MPI国际董事会前主席,分享其创立Eric AI的经验
多位MPI可持续发展顾问委员会成员、MPI公平、多元与包容(EDI)顾问委员会成员

2.行业调研数据整合：报告引用了多项权威调研数据:

MPI季度会议展望调查 (Meetings Outlook Surveys):追踪行业成本压力、政策影响等关键指标
PCMA可持续发展调研 :2023年31%的策划者在RFP中包含可持续性要求,2024年跃升至60%
Soundings的"AI对会议活动行业劳动力动态的影响"研究 :揭示行业在AI成熟度方面仅为2.6分(满分5分),处于早期采用阶段

3.从业者洞察：报告收集了来自不同细分领域的会议专业人士的实践经验,涵盖:

活动策划者(Planners)
供应商(Suppliers)
目的地营销组织(DMOs)
酒店与场地方
技术服务提供商

3.趋势观察与案例分析：

报告对MPI 2025年世界教育大会等标杆性活动进行了观察分析,提炼最佳实践和创新做法。

这种多维度、多层次的研究方法确保了报告既有宏观视野,又有微观洞察;既有数据支撑,又有实践案例;既关注技术前沿,又不忘人文关怀。

04 8个主要趋势

（一）人工智能:从试探到必然

关键数据:

会议活动行业AI成熟度评分仅为2.6/5.0，远低于其他行业
大多数使用AI的公司正在成为我们的客户和雇主,行业若不能同步发展将贬值自身工作价值

核心发现: AI不再是可选项,而是保持行业相关性的必要条件。Soundings研究识别出五种AI参与人格(AI Engagement Personas):

技术前瞻战略家 (Tech-Forward Strategist):热衷测试工具，追求更智能工作方式
务实问题解决者 (Pragmatic Problem-Solver):当AI明确解决问题时才采用
好奇探索者 (Curious Explorer):对AI感兴趣但寻找切入点
关系导向领导者 (Relationship-Focused Leader):优先考虑人，谨慎使用AI
资源型现实主义者 (Resourceful Realist):在资源约束下创造性、务实地使用AI

AI的应用场景正在扩展:从简单的翻译工具,到内容创作、趋势识别、演示增强，再到参与者体验个性化。例如，某会议创建了AI增强型会议聊天机器人，使用团队成员的AI增强视频，虽然用一种语言录制，但技术可以将口语转换为每位参会者的首选语言。

（二）适应力:新时代的核心竞争力

关键洞察: "我们根本无法以六年前的方式策划会议活动。"会议专业人士必须掌握的不是"是否比五年级学生更聪明"，而是"是否比猴子更具认知灵活性"。

佐治亚州立大学研究发现，卷尾猴和恒河猴在"可选切换任务"中表现出比人类更强的认知灵活性。这个有趣的对比揭示了一个严肃的问题:人类的惯性思维可能成为适应快速变化环境的障碍。

必备技能清单:

情感智能(Emotional Intelligence) :从同理心出发管理冲突,创造持久成功
行为智能(Behavioral Intelligence) :理解不同参会者的认知和情感需求,设计有共鸣的体验
财务敏锐度 :深入理解预算、仪表板和实时财务信息,在经济波动中保持韧性
AI熟练度 :不仅是使用工具,更是理解如何用AI增强创造力、提升贡献
系统性思维 :将活动视为生态系统,每个决策都影响整体

（三）成本压力与创意应对

数据显示:

美国行政命令和政策变化对行业产生负面影响,超过半数受访者提到成本增加和关税问题
超过三分之二的策划者削减了娱乐(72%)、促销品(70%)和餐饮(69%)的支出

创新实践:

批量谈判 :与单一场地预订系列活动以获得折扣
数字化转型 :使用场地数字指示牌替代纸质印刷
赞助创新 :寻找愿意提供内部会议空间的企业赞助商
本地化采购 :应对关税,聘用本地演讲者、摄影师、摄像师和采购当地商品
合同谈判策略 :将人均酒水收费改为按酒券结算;谈判包含审计条款的客房预订协议,避免因临近会议才注册而产生的缩减费用
故事化营销 :通过讲述可持续发展故事(如与本地咖啡烘焙商和农场合作)提升活动价值感知

（四）包容性:从偶然到设计

核心理念: "真正的包容性意味着设计一个环境,让所有认知风格、感官需求和生活经历的人都受欢迎并能够茁壮成长。"

关键趋势:

基于地方的包容 (Place-Based Inclusion):不仅是飞到一个城市搭建会场,而是尊重文化和历史故事
食物包容性 :对过敏原、饮食限制和文化需求的意识增强,从标签食品到完整成分标识
神经包容性 ( Neuroinclusion ):为神经多样性参会者设计空间,开放给所有人,创造更有意义的连接
沉浸式参与 :让参会者成为共同创造者,而非被动接收者

实践案例: MPI 2025年世界教育大会在圣路易斯举办,将文化和历史融入整个体验——从突出的声音到创造的空间,都体现了"扎根感"。这种包容性不是单一小组讨论或"感觉良好"的附加环节,而是贯穿每个决策过程。

（五）可持续发展:从边缘到核心

数据趋势: 2023年31%的策划者在RFP中包含可持续性要求,2024年跃升至60%——虽然还不是选择目的地的首要原因,但正在成为"必备条件"(table stakes)。

实施现状:

进展缓慢的挑战 :适应新环境对许多活动利益相关者来说往往是一个渐进过程,源于抗拒变化、资源有限或根深蒂固的系统结构
令人鼓舞的创新 :
食物捐赠计划日益普及
场地提供主要素食和无麸质餐食,然后根据需求添加蛋白质
可回收餐具、电子公告板替代翻页纸
酒店房间恒温器、LED灯泡、电动汽车充电站
碳抵消项目和影响力报告

系统性方法: 真正的可持续发展不是孤立的,而是将活动视为生态系统,每个元素相互关联,每个决策影响整体。系统性方法超越表面的可持续性,深入嵌入,确保活动从内到外可持续运作。

（六）健康福祉:从趋势到期待

核心洞察: 健康已成为会议活动的核心期待,而非仅仅是趋势。Caesars Entertainment(凯撒娱乐)发布的白皮书展示了如何让健康变得易于获取和实现。

健康维度:

身体健康 :水分补给站、健康餐饮选择、运动机会
心理健康 :正念休息、减压空间、灵活议程
情感健康 :关怀和连接感、包容性设计

效果验证: 健康举措让参会者感受到其福祉受到重视,创造关怀和连接感。当人们感到被支持时,他们更投入、更有活力、更满意。对策划者而言,这些小举措带来更快乐的参会者,而不会显著增加时间或成本。

（七）导师制度:供需不平衡

数据揭示:

策划者拥有导师的比例(37%)低于供应商(52%)
策划者担任过导师的比例(38%)低于供应商(49%)
从未有导师的策划者中,22%希望拥有导师,而供应商仅7%

障碍分析:

38%的人认为没有足够时间担任导师
29%不确定如何找到合适的学员
超过半数寻求导师者不确定如何找到合适的导师

解决路径: 利用MPI社区资源——分会活动、世界教育大会、在线社区论坛、社交媒体群组等,主动建立联系。

（八）全球视角与地缘政治影响

挑战:

签证和入境要求变化带来的焦虑
代表和雇主对旅行安全的担忧
政治和社会不确定性影响目的地选择

应对策略:
目的地营销组织(DMOs)强调其友好性、政府稳定性、签证便利性
选择具有多样性的城市(如华盛顿特区)
建立信任和伙伴关系,DMO成为减轻痛点的关键

必备心态: 全球视角、"你不知道你不知道"的态度、对文化差异的开放性、拥抱地方感。

05趋势深度解读

（一）AI革命:工具还是威胁?

AI对会议行业的影响并非简单的"替代"或"增强"二元对立,而是一场深刻的范式转变。Eric Rozenberg创立的Eric AI项目提供了一个引人深思的案例:通过AI,他可以用70种语言全天候为行业人士提供指导和支持,但这不是为了替代面对面互动，而是"增量"——当你在晚上11点遇到挑战时,不必等待支持。

这揭示了AI的本质: 释放时间和精力,让我们聚焦于最重要的工作 ——建立关系、制定战略、设计有意义的体验、指导团队。AI处理重复性、耗时的任务,为创造力、战略思考和人际连接腾出空间。

行业的AI悖论: 越多人使用AI，就越渴望面对面确认"真的是你说的，而不是我无法识别的数字化你"。AI的普及将驱动更多面对面聚会，但方式不同——不再是传统的"坐着听"模式，而是更多互动、小型对话、真正的面对面机会。

行动建议:

立即拥抱AI,从简单应用(如翻译平台)开始
识别自己的AI参与人格,找到适合的学习路径
建立团队共同语言,带领他人踏上AI之旅

记住:坏数据输入, 坏数据输出——AI的效果取决于我们的输入质量

（二）适应力:比"聪明"更重要的能力

佐治亚州立大学的猴子实验并非只是趣闻，而是对人类认知僵化的警醒。在不断变化的行业格局中，过去的成功经验可能成为未来的障碍。

深层挑战:

自然灾害 (如帕利塞兹火灾)
政治和社会挑战
商业转变
雇主和客户优先级变化

应对这些影响需要韧性，让我们与塑造我们服务对象和地点的动态力量一起演化。

"拥抱不适"的实践: 这不是"自然技能"，而是必须持续发展和练习的能力。时代在变化,要求在演进,人们要求更多——更快更好。人们想要定制化的沟通和体验。无聊的会议空间里听一个多小时的"讲话头"的日子已经过去。

能力升级路线图:

情感智能 :从同理心出发管理冲突,始终如一的清晰沟通,理解"为什么"和时间表背后的动机
财务敏锐度 :预算、仪表板、按需财务信息成为常态;解读数据和反馈;建立、理解和展示KPI和活动指标
AI整合 :帮助简化参会者沟通、优先处理请求,释放团队专注于需要更多人性化触感的任务
系统性思维 :更有效识别根本原因,促进供应链协作,开发从源头而非症状解决挑战的整体可持续解决方案

（三）创意与成本:在约束中创新

成本压力与高ROI期待之间的平衡成为许多活动专业人士的首要挑战。但限制往往催生创意。

创新思维的三个层次:

1.运营效率层:

批量预订降低单次成本
数字化减少印刷开支
本地化采购规避关税和运输成本

2.价值创造层:

将成本中心转化为价值中心(如通过赞助商故事讲述可持续发展)
用沉浸式体验和参与度弥补硬件投入的减少
ROI重新定义:不仅是财务回报,更是意图回报(Return on Intention)

3.生态系统层:

建立长期伙伴关系而非一次性交易
创造多方共赢的合作模式
通过网络共享资源和供应商信息

案例启示: 当Michelle Cast为50人的鸡尾酒活动寻求精神公司合作伙伴折扣时,她不是简单要求降价,而是提出在活动现场突出其与本地咖啡烘焙商和农场的合作关系,讲述可可和肉桂/咖啡风味朗姆酒的可持续发展故事。这种方法让折扣变成了双方的价值交换,而非单方面的成本削减。

（四）包容性:超越合规的设计哲学

尽管"DEI"(多元、公平、包容)一词在某些地区可能感到极化或不受欢迎,但创造欢迎、公平和包容性空间的承诺仍然至关重要——参会者始终是我们关注的中心,无论我们选择如何称呼它。

包容性的四个维度:

文化包容(Cultural Inclusion): 不是飞到一个城市搭建会场然后展开流程,而是尊重那里已经存在的文化和历史故事。MPI世界教育大会在圣路易斯的实践展示了如何将"基于地方的包容"贯穿整个体验。
认知包容(Cognitive Inclusion): 为神经多样性参会者设计空间。与Beyond Now Collective、 Enthire 和The Neu Project等组织合作,重新设计会议上的沟通、社交和体验方式。关键理念:"无论神经差异如何,所有空间都说'欢迎你!'"
感官包容(Sensory Inclusion): 不仅是坡道和字幕(虽然这些仍然必不可少),而是为所有感官需求的人创造舒适环境——安静空间、灵活照明、可调节声音等。
经验包容(Experiential Inclusion): 让参会者成为共同创造者——帮助塑造实时活动、分享个人故事、对创意想法投票。这些沉浸式激活让参会者听到、看到、触摸并被目的地和活动的本质包围。

实施原则: 包容性不能是单一小组讨论或"感觉良好"的附加环节,而必须体现在整个过程的每一个决策中——从合作伙伴选择,到舒适和无障碍设计,到选择讲述的故事。

（五）可持续发展:从表面到系统

可持续发展不再是趋势，正在成为"必备条件"。但真正的挑战在于:如何从表面的绿色营销深入到系统性变革?

三大挑战:

采用速度缓慢: Troy Reynolds指出:"适应新环境对许多活动利益相关者来说往往是一个渐进过程。这种缓慢的速度可能源于抗拒变化、资源有限或根深蒂固的系统和结构。"延迟会阻碍进步、扼杀创新、导致错失增长和发展机会。
标准多样性困惑: 绿色标签认证繁多(Green Globe、Green Key、ecolabel等),可能让客户困惑。行业需要更多标准化。
从症状到源头: 许多举措停留在治疗症状层面(如会后捐赠剩余食物),而非从源头解决问题(如精确估算用餐量、设计一餐多用的素食无麸质餐加可选蛋白质)。

系统性方法的四个要素:

生态系统视角: 将活动视为生态系统,每个元素相互关联,每个决策影响整体。真正的可持续发展不发生在孤岛中。
供应链协作: 系统性思维使利益相关者能够更有效地识别根本原因,促进供应链协作,开发从源头而非仅治疗症状的整体可持续解决方案。
长期承诺: 如万豪国际承诺到2050年或更早实现净零碳排放,通过能源减少、采购可再生能源、从低碳足迹供应商采购商品等多管齐下。
小步骤大影响: 照明系统定时器、LED灯泡、减压以减少水浪费、客房恒温器、停车场电动汽车充电站、酒店层面绿色委员会——这些小步骤累积起来产生巨大影响。

前沿趋势: 欧洲正在将可持续发展嵌入酒店商业战略,从现有酒店的宾客体验到新酒店规划阶段的可持续设计整合。酒店链有责任在扩大全球版图的同时负责任地运营。

（六）健康福祉:超越"福利"的战略资产

健康不再是"好有"(nice-to-have)的福利，而是核心期待。但关键问题是:如何让健康变得易于获取和实现,而非增加策划者的压力?

三个层次的健康整合:

1.物理层:

水分补给站
健康餐饮选择(不只是素食选项,而是完整的成分标识)
运动和户外机会(如徒步欢乐时光、边走边聊的头脑风暴)

2.心理层:

正念休息时间
灵活议程(避免"一小时以上坐着听"的疲劳)
为不同认知风格设计的空间

3.情感层:

关怀和连接感
包容性设计让每个人感到"被看见"
社区建设活动

实施建议: Caesars Entertainment的白皮书提供了实用工具:

样本议程展示如何将健康融入程序
健康演讲者名单简化策划
简单可行的想法而非理论堆砌

价值证明: 健康举措展示给参会者"你的福祉很重要",创造关怀和连接感。当人们感到被支持时,他们更投入、更有活力、更满意。这些小步骤带来更快乐的参会者,却不会显著增加时间或成本。

06 对会议活动行业的启示

（一）组织层面:战略重构

1.从成本中心到价值中心:

会议活动不再被视为可削减的开支，而是战略资产。新ROI——意图回报(Return on Intention)——要求我们从一个简单问题开始:这次体验的真正目的是什么?

传统会议正在失效。重复的场所、讲座式演讲者、相同的餐食和氛围导致平淡的体验。当缺乏灵感时,人们脱离并给予最低限度。静修(Retreats)正在成为领导力发展的未来——通过有意设计，每次静修体验与组织价值观和目标保持一致，将参会者从典型环境中拉出，激发创造力、反思和协作。

2.建立敏捷组织能力:

在持续变化的环境中，组织必须培养三种核心能力:
韧性 (Resilience):应对自然灾害、政治挑战、商业转变的能力
适应性 (Adaptability):快速学习新工具、调整策略的能力
创新力 (Innovation):在约束中寻找创意解决方案的能力

3.投资人才发展:

财务敏锐度、AI熟练度、情感智能——这些不是"软技能"或"未来技能"，而是当下必需的核心能力。组织应为员工提供系统性培训和发展机会(如MPI的证书项目)。

（二）专业人士层面:能力升级

1.终身学习心态:

"你不知道你不知道"的态度至关重要。世界在快速变化,我们需要持续学习、保持好奇、拥抱不适。

2.建立个人AI战略:

识别自己的AI参与人格
从简单应用开始(翻译、内容创作、数据分析)
理解AI的局限——它只是工具,不会替代人类判断和创造力
记住Eric Rozenberg的洞察:AI将让我们更渴望面对面互动,但方式会改变

3.培养跨界能力:

不再是单一专业技能,而是T型人才:

纵轴:在某个领域的深度专长(如活动设计、目的地营销、财务管理)
横轴:跨领域的广泛知识(技术、可持续发展、包容性、健康、文化敏感性等)

4.建立个人品牌:

在AI能够完成标准化工作的时代，个人的独特价值变得更加重要。通过MPI社区、播客、社交媒体等平台分享经验、建立影响力。

（三）目的地与场地层面:价值重构

1.从成本竞争到价值创造:

目的地营销组织(DMOs)的角色正在从简单的营销者转变为战略合作伙伴。Loren Christie强调,在地缘政治不确定性增加的环境中,DMO必须成为"减轻痛点"的关键——通过建立信任、提供签证支持、强调安全性和包容性。

2.可持续性成为"必备条件":

虽然还不是选择目的地的首要原因,但可持续发展正在成为入场门槛。目的地和场地需要:

获得标准化的绿色认证(尽管当前认证体系的多样性带来困惑)
提供碳排放报告和抵消选项
在设计阶段就整合可持续性(而非事后补救)

3.讲述地方故事:

"基于地方的包容性"要求目的地不仅提供物理空间,更要分享文化和历史故事,创造真正的连接感。这与千篇一律的"酒店宴会厅+PPT演讲"模式形成鲜明对比。

（四）行业生态层面:协同进化

1.供应链协作:

Troy Reynolds强调的"系统性思维"要求行业各方——策划者、供应商、场地、DMO、技术提供商——不再各自为政,而是作为生态系统协同工作,从源头而非症状解决问题。

2.知识共享文化:

Liz Lathan提到的Club Ichi社区实践展示了知识共享的力量:成员交流本地供应商信息、合同谈判技巧、应对关税的策略等。在不确定性增加的环境中,集体智慧比个体经验更有价值。

3.标准化与创新的平衡:

行业需要在某些领域(如可持续发展认证、AI伦理标准)推动标准化,同时在体验设计、技术应用等领域鼓励创新。

07 对中国会议活动行业的特别启示

虽然报告主要聚焦全球(特别是欧美)市场,但对中国会议活动行业同样具有重要参考价值:

AI应用的跨越式发展机会: 中国在AI技术应用方面具有独特优势。会议行业可以借鉴报告中的AI参与人格框架,结合本土技术生态(如讯飞翻译、企业微信集成、数字人技术等),实现差异化创新。
文化自信与包容性设计: "基于地方的包容性"理念对中国尤其重要。在承办国际会议时,如何在展示中华文化独特魅力与创造国际化包容环境之间找到平衡?在国内会议中,如何体现地域文化特色(如苏州园林、西安古城、成都茶文化)?
可持续发展的中国方案: 中国在"双碳"目标下的绿色会展实践(如低碳会场认证、数字化展览、新能源交通等)可以为全球提供经验。同时也要学习欧洲在系统性可持续发展方面的先进做法。
代际差异与年轻化趋势: 中国会议行业从业者年轻化趋势明显,Z世代对技术、创意、社会责任的期待与报告中的趋势高度契合。如何为年轻从业者提供导师制度支持(报告显示这是行业普遍薄弱环节)值得关注。
国内国际双循环: 在全球地缘政治复杂化背景下,中国会议行业需要在服务国内市场(如MICE目的地城市竞争、企业会议市场开拓)与拓展国际业务(如"一带一路"沿线国家会议合作)之间找到动态平衡。

08总结与展望

MPI《2026年趋势报告》为全球会议活动行业勾勒了一幅既充满挑战又富有希望的图景。五大核心趋势——AI、适应力、包容性、可持续发展、健康福祉——不是孤立存在的,而是相互交织、彼此强化的有机整体。

核心洞察:

人机协同的新范式: AI不是威胁,而是释放人类创造力的工具。关键在于找到适合自己的AI参与方式,从"害怕被替代"转向"主动增强能力"。
适应力超越专业技能: 在充满不确定性的时代,认知灵活性、情感智能、财务敏锐度等"元能力"比具体的技术技能更重要。正如报告所言:"我们需要比猴子更具认知灵活性。"
从合规到设计的包容性: 真正的包容性不是勾选清单式的合规,而是从设计阶段就将多元、公平、尊重融入每一个决策——从食物选择到空间设计,从文化呈现到参与方式。
系统性可持续发展: 可持续发展不能停留在"事后捐赠剩余食物"的症状治理,而要深入到"精确估算、源头减量、供应链协作"的系统变革。
健康成为基本期待: 健康福祉已从"趋势"升级为"期待"。但关键是让健康变得"易于获取和实现",而非增加策划者的压力。

未来展望:

正如Rob Adams在MPI 2025年世界教育大会上所说:"大变化创造大机遇。"会议活动行业正站在一个历史性的转折点上。那些能够:

拥抱技术而不失人性温度
保持敏捷而不丧失战略定力
推动创新而不忘初心使命
追求卓越而不牺牲可持续性
创造价值而不仅仅追逐利润的组织和个人,将在智能时代的会议革命中脱颖而出。

会议活动从来都不仅仅是"把人聚集在一起"。正如Eric Rozenberg所言:"当我们相聚,我们可以改变世界。"在AI可以处理重复性工作、自然灾害考验应急能力、地缘政治挑战信任建设、成本压力倒逼创新的时代,会议活动行业的本质价值——创造有意义的人际连接、促进知识共享、推动社会进步——反而更加凸显。

2026年及未来,会议活动行业的成功将不再由场地大小、预算多少、技术先进程度单独决定,而是由意图的清晰度、体验的有意义性、影响的持续性来定义。这就是新ROI——意图回报(Return on Intention)的真谛。

让我们带着好奇心、开放性和责任感,共同迎接这场智能时代的会议革命。

MPI：迎接2026年会议行业的八个趋势，智能时代的会议革命

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