作者：Anick Beaulieu，加拿大C2大会首席执行官
C2的首席执行官Anick Beaulieu阐述了，2026年的活动如果需要获得成功，那么将参会者从被动的听众转变为主动的参与者，通过参与者自己掌握主导的项目、结构性不可预测性以及全年的互动生态系统，将活动转变为充满生命和不断演变的体验。在2025年5月的C2活动中，参与者通过厨艺与对话，体验了“滋养实验室”（Nourish Lab）带来的沉浸式烹饪体验，聚焦于食品安全的挑战。
随着2026年的临近，活动行业正迎来一次重塑。受众的期望发生了根本变化：人们不再满足于仅仅“出席”一次体验，他们希望能够塑造、影响，并对活动的进展负责。这不仅是一个即将到来的趋势，而是正在改变那些前瞻性活动创作者的工作方式。从我的视角来看，未来一年将定义三个重要的转变。
体验式营销的未来：C2大会推出了GenXP体验设计框架001
传统的活动形式正失去吸引力。参与者越来越期待能够控制对话、内容，甚至活动的情感氛围。行业的前沿将由那些赋予参与者真实主动权的活动所主导。我们看到适应性议程（adaptive programming）的快速普及，议程能够根据现场的集体优先事项实时调整。新的共同创作工具、人工智能驱动的创意系统、动态场景设计和响应式环境，使参与者能够影响接下来发生的事情，而不仅仅是观察。这一演变尊重了到场者的智力与创造力。没有参与者创作空间的活动将显得僵化。那些能够像生物一样，根据人群的能量和决策进行调整的活动才能蓬勃发展。在大多数活动感觉像是模板化的时代，可预测的格式已迅速成为参与感的敌人。观众现在渴望的是发现的感觉，渴望那些既没有剧本又富有意义的瞬间。2026年，我所称之为“结构性不可预测性”（Structured Unpredictability）的现象将会兴起：一种故意设计的惊喜。这包括适应性的空间环境、变化的叙事层次，以及根据集体行为触发的情感时刻。这些元素创造了“任何事情都可能发生”的感觉，但始终在精心设计的框架内。值得强调的是，这并不是要制造混乱，而是要构建一种惊喜的编排，深化参与感，强化品牌意义，创造情感的黏性。运用得当时，不可预测性不是风险，而是差异化的体现。也许最深远的转变是对“活动”这一概念的重新定义。品牌不再满足于那种高峰持续三天就消失的体验，而是开始构建持续的生态系统——一个观众可以在主要聚会之前、期间和之后随时进入的世界。在2026年，最有价值的活动将作为全年的文化引擎来运作。它们将跨越多个接触点：数字平台、微型活动、社区主导的会议、系列内容以及持续的共同创作渠道，让观众和品牌共同参与和发展。活动将成为一个更大叙事中的一章，而不是叙事的全部。没有延续性的活动将无法为品牌带来所期望的体验和投资回报。活动行业的未来属于那些以活力、参与和延续性为核心进行设计的人。拥抱这一转变的组织，不仅会举办活动，还将构建出观众能够铭记、参与并帮助塑造的生动世界。
