活动 | “展览项目管理” 线上研讨班 20节课 | 欢迎报名
为适应会展业项目经理成长需求,为促进高等院校会展教育的课程建设和师资培训,由中国会展经济研究会主办、中国会展集训营承办、华中科技大学出版社旅游分社协办的“展览项目管理”线上研讨班,将在2022年8月推出。
近年来,业界、学界许多人希望中国会展集训营开设网上培训课程。经反复酝酿,并经三个月的准备,中国会展集训营精心打造的“展览项目管理”线上研修班,即将与大家见面。
培训教材与课程设计
“展览项目管理”线上研修班以华中科技大学出版社2021年出版的《展览项目管理》(张凡、张岚 编著)为教材,以20节课超过1200分钟的时长,全面讲解展览项目管理的基本知识,并通过互动交流,答疑解惑,分享展览项目管理的实操、实用、实战心得。
展览项目管理 线上研修班课程表
课程节数 | 讲授内容 | 内容要点说明 |
第1节 | 第一章 概论 | 重点讲解项目概念、展览项目管理特点、学习项目管理的意义 |
第2节 | 第二章 立项管理 | 介绍主办方“上项目”的特点,重点讲解展览项目立项管理的原则 |
第3节 | 第三章 计划管理 | 介绍主办方计划管理的方法,重点讲解年度经营管理计划的编制方法 |
第4节 | 第四章 财务管理 | 讲解项目预算管理的意义,重点分享展览项目财务预算计划编制方法 |
第5节 | 第四章 财务管理 | 介绍展览项目财务管理的日常工作 |
第6节 | 第五章 团队管理 | 介绍展览项目团队组织特点,重点讲解员工招聘与KPI设计方法 |
第7节 | 第六章 营销管理 | 介绍展览项目营销业务的作用及其构成 |
第8节 | 第六章 营销管理 | 讲解展览项目观众邀约的方法 |
第9节 | 第六章 营销管理 | 介绍展览项目自媒体运维的方法 |
第10节 | 第六章 营销管理 | 讲解展览项目平台活动创意与组织的方法 |
第11节 | 第六章 营销管理 | 介绍展览项目美工设计、市场调研工作的内容及其管理方法 |
第12节 | 第七章 销售管理 | 讲解销售业务流程,分享销售技巧 |
第13节 | 第七章 销售管理 | 介绍客户开发的要点,讲解展览项目销售管理的方法 |
第14节 | 第八章 运营管理 | 介绍展览项目运营业务的作用及其构成 |
第15节 | 第八章 运营管理 | 介绍展馆租赁方法,介绍现场服务提供商的管理方法 |
第16节 | 第九章 项目经理 | 介绍展览项目经理的作用及其工作方法 |
第17节 | 第九章 项目经理 | 介绍项目经理成长路径,分享成长案例 |
第18节 | 教学总结 | 介绍教材知识体系,提示教学重点,研讨教学或自学方法 |
第19节 | 答疑 | 回答学员提问 |
第20节 | 教学交流 | 邀请业界职业经理人与学员交流展览项目管理心得 |
说明:每节课时长不少于60分钟。
张凡主讲 小班教学
研修班课程由张凡先生担任主讲老师。
张凡 资深会展职业经理人,中国会展经济研究会统计委员会副主任,中国会展集训营创始人,高级经济师,三所本科高校客座教授,华科版《展览项目管理》编著者之一。
“展览项目管理”研修班学员人数原则上控制在50人以内,追求小班教学效果。
线上教学 多向研修
研修班原则上每周上两节课。时间安排在双休日的晚上。
在课程中,收集学员提问,并尽可能当堂答复。
在培训课程结束后,将邀请包括张岚(励展大中华区高级副总裁,华科版《展览项目管理》编著者之一)在内的业界人士参与线上交流,分享管理经验。还将邀请高校课任老师分享展览项目管理的教学心得。
为保持日常沟通,中国会展集训营将建立微信群,及时交流。
“展览项目管理”研修班的培训课程将提供录屏资料,以便参训者回放回看。
米奥率先报名 欢迎报名 敬请垂询
米奥会展公司闻讯已于7月13日(中国会展经济研究会发出通知的第二天)提前报名。该公司将选派10名中高管人士上线,参加研修。据悉,公司董事长潘建军将是其中一员。
凡有意愿参加“展览项目管理”研修班的业者或高校教师,请向联系人索取报名资料(含中国会展经济研究会的通知),并填写报名表。
“展览项目管理”研修班的收费标准,详见报名资料。
联系人
张剑 15527357117(微信同号)
张美 15002719336(微信同号)
中国会展集训营
执行承办
武汉晖之石科技信息有限公司
张剑 155 2735 7117
王栩栩 155 2727 0713
米奥兰特国际会展
张磊 150 0205 3020
31会议
静雯 189 9554 5431
企微 189 9554 5431
注:以上微信均同手机号
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