03 什么时候聚变？什么时候裂变？

一开始就是大杂烩，大而全的会议，在规模基本停滞的时候，就要考虑裂变，也就是开设新的话题，分会场，引入跨界的交流。

同样展览不可能无限扩大的，在增长乏力，甚至见顶的时候，就必须裂变，做细分，做精准占领。否则泛泛而谈的胡椒面，不聚焦，这就是克莱舍基所说的过滤失败。展会也就失去了行业风向标的作用，因为潮流和核心技术和思想往往是掌握在极少数人的手中的。

如果一开始就是极少数人在玩的一个社群、一个技术社区、一个很前沿的展会，这就需要借助一些大的平台，借船出海，借壳上市，迅速做大规模和影响力。具体策略是合作办会，在一个大的会议期间举办一些小型的卫星会，英语中有一个in conjunction with，就是同期举办的意思。美国上万人的历史和文科大会就是由聚变产生的，各个学会组团结对过来。但是我们是文人相轻，互不买账，各自为政，限制了规模。

美国学者埃弗雷特·罗杰斯提出了享誉全球的创新的扩散的模型，在这里非常适合裂变和聚变。看清了这个图，我们不难分析在适当的时候采取适当的策略。无论是聚变还是裂变，都会产生很大的能量，是“点”还是“面”的突破，看领导人的取舍。

对于企业也是一样的，规模不可能无限扩大，因为企业容忍多样性，但是城市是鼓励多样性，所以城市的规模比企业大千万倍。太大就是规模不效应，诺奖得主科斯已经系统研究过这个现象，一个是内生内耗，一个是外生包容的，企业必须控制一定的熵值。

展会和会议也有熵，即秩序的现象，时分时合，合旧分新，合新为旧，创新无止境，行业无止境，没有永远的夕阳产业，只有不远接受新事物的机构和个人。

最近，德国和美国有几个传统大展关门歇业，令人一声叹息，就是没有做好裂变式创新。

周邦虽旧，其命维新；其兴也勃 其亡也忽。