方军:企业参加国家项目产品需要被国家认可
2012年度中国CFO春季高峰论坛在北京举行。中软股份CFO方军表示,企业参加国家支持的项目,要经过竞标的,很多企业都想得到国家支持,但是做出来的东西一定要被国家认可,社会认可,而且行业应用,最后产业化有一个最大的考核,一个项目当你产业化达不到那个程度的时候,国家最后就断了,不会给你支持的。现在很多人理解国家支持就是给你一块利润,有的国家给我们的项目,甚至我们超过了国家给我们项目的投资,基本上都超过了。
以下为文字实录:
方军:刚刚两位提到他们遇到的一些问题和碰到的措施,我觉得非常好。但是我跟他们不一样,四川长虹(600839,股吧)是硬件制造,辉瑞也很硬件,从我们来说,我们是软件,从IT行业来说,不管硬件还是软件,2011年都碰到了巨大的挑战,从日本三洋,日立,都发生亏损,日本比较知名的大品牌都发生了亏损,包括微软,今年都面临巨大的挑战。我们从软件来说是处在末端,金融危机好像快影响到我们这样的一个状况,提出成本费用的挑战是非常具有实际意义的。
从我们软件行业来说,成本最大的这块是在人工费,因为我们的核心竞争力就是在人,所以我们的成本在当中最大的一块费用,甚至60%多都是人工费。我们要请最高的人才,因为你要想最好的公司,核心竞争力又是人,你要找尖端的人才,要给更多的报酬,所以随着社会对我们的要求越来越高,信息化在不断的发展,我们的确在这方面碰到了很纠结的问题。
从我们公司来说要控制成本的话,一个希望市场不断的扩大,覆盖面越来越强,因为从我们公司来说,我们还做了很多的国家的战略性的东西,比如我们做一些基础软件,和微软对着干,就是这次自主可控,做自主的一些东西,还有数据库,行业用的大家都做,但是能做数据库,或者基础软件的,从2001年到2010年,基本上就没挣过钱,但是在去年的时候可能感动了上帝,国家给了一些补贴。
但是从我们来说,如何要发展长期的利益,如何短期也要给股东巨额的回报,这一直是我们纠结的问题。我听了联通的陈总说了对我们有启发,因为我们也是在这样做,要把整个业务和我们的企业当中的财务核算,财务系统的管理应该很好的结合起来。我在公司里提倡要求我们公司的董事长,总经理要做半个财务专家,要让他们懂财务,成本核算,懂这些业务当中数字是什么东西,我们也要求财务人员做半个业务专家。在这当中用全年预算来贯彻从资本的筹集,资本的筹资预算,投资预算,生产经营预算,绩效考核形成一个体系,我们一直在打造一个生产运营系统,就在前端,在跟踪合同的时候,就进入这个系统了,你跟踪这个项目,前期要发生很多费用,就要深入进去,开始进入运营系统。
所以我们从综合考虑更多一些,就在成本控制上面,综合考虑更多一些。现在正在继续往精细化方向发展。
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