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黄明海:企业生存发展就优先安排行业务性资金

2013/3/26 来源:原创 关键词:2012年度中国CFO春季高峰论坛 F-Council 2013年首席财务官高峰论坛 31会议网 名人演讲

  2012年度中国CFO春季高峰论坛在北京举行。利郎(中国)有限公司CFO黄明海认为,目前企业把财务管理渗透到各个业务里面去,原来财务对成本这块,其他的研发部门,营销部门,包括出来的成本,就是财务基本上没有什么机会去改变了,到最后都是审审合同,参考付款时间。首先要优先安排本身行业里面的业务性的资金安排,我们首先是安排在第一位,另外再考虑做一些理财投资,但这些都是比较占比比较小的。

  以下为文字实录:

  黄明海:其实刚刚前面三位已经对成本都讲了,就是苦,我们这个行业是劳动密集型的,大家都知道国家的转型,包括我们产业的提升,对我们的压力确实是非常的大。我们这两年来在成本这块,利郎09年香港上市以后,资金这块有一个支撑。

  我们原来一开始企业规模不是很大的时候,都是跟小贸易商做生意,成本肯定会比江浙这带大型的纺织企业要高。所以我们09年上市以后,我们也在供应链的资源上做了一个大的整合,从品类上,我们利郎的服装好几十个品类,羊绒,花钱,皮革,皮草等等,我们在每一个品类里面,我们会选出一些比较有规模的,从品质,信誉比较好的供应商,我们会跟他签两到三年的协议,我们从货款各方面都会给他一个优势的条件,我们现在慢慢采购从原来的贸易行,已经开始转向国内比较知名的,比较大的这些纺织行业。

  另外一块,也采取了中国联通(600050,股吧)陈总的方法,在民企财务就是负责记账的,到了08年我们开始改变,把财务管理渗透到各个业务里面去,原来财务对成本这块,其他的研发部门,营销部门,包括出来的成本,就是财务基本上没有什么机会去改变了,到最后都是审审合同,看看付款时间。

  我们现在做了一个协同,就是商务协同的办公,软件控制系统,就是所有业务部门和财务部门一起从价格上,从目标控制这块,我们会在第一时间内,所有的人都通过才可以签合同,就是往前端走了。

   所以说从服装的传统行业来讲,包括我们现在的出口企业,传统的服装出口,压力是很大的,但是我们利郎比较幸运的是,我们在国内有一定的品牌,我们比较早做这个品牌,建设一些自己的销售终端,当然价格其实是上涨的,我们的毛利还是有所提高的。我们这两年成本控制还是得到了比较有效的改观。谢谢。

  黄明海:从资金方面,因为我们做的比较专,没有跨很大的行业,上下游这块我们会考虑一些,比如说供应链这块,下游销售这块,因为我们做服装行业,季节性比较强。市场还没有开始销售的时候,他先把货运到终端里面,有时候会有一些季节性的,时间性的一些收款和付款的差,我们也会运用一些金融的产品,或者和合作的这些银行会有一些资金的安排。

  供应链这块我们通过传统的银行,票据,应用多种的方式。我们资金首先要优先安排本身行业里面的业务性的资金安排,我们首先是安排在第一位,另外再考虑做一些理财投资,但这些都是比较占比比较小的。

 

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