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姚珏:财务的投入要时时掌握公司的方向重点和策略

2013/3/26 来源:原创 关键词:2012年度中国CFO春季高峰论坛 F-Council 2013年首席财务官高峰论坛 31会议网 名人演讲

  2012年度中国CFO春季高峰论坛在北京举行。北京奇虎科技有限公司副总裁姚珏表示,怎么样节省很重要,财务能起什么作用?这个钱怎么花,花的是不是对很重要,在互联网公司发展速度超乎想象,甚至于跟5、6年前上市的互联网公司的速度相比,竞争的激烈程度是不可同日而语的,战略随时要调整,产品方向可能要随着市场的变化要调整。财务能起到什么作用?要时时掌握公司的方向重点和策略,判断个钱花的是不是匹配,你这个财务的投入是不是匹配公司的战略。

  以下为文字实录:

  姚珏:我们是在美国上市的,我们拿到美国投资者的钱,这些投资者在投我们的时候,他给我们钱,并不是给了以后,我们拿到钱就可以为所欲为了,我们拿到的钱和他投我们的目的,你拿到资金要支持你未来企业更快速的发展,要支撑你的主业,这些钱必须要和主业相关来使用。

  在常规的现金流的管理上,我们首先是我们要控制风险,像常规的金融衍生工具会带来金融风险,我们是不会做的,我们会选择性的做一些能够让资金增值的一些方案,同时这几年人民币汇率生殖非常快,我们也是会相应做一些安排,但是所有的钱都是保证资金安全支撑主业,不会拿到很多的钱,然后去做一些大规模的非主业的投资,使资金产生风险。

  怎么样节省很重要,财务能起什么作用?这个钱怎么花,花的是不是对很重要,在互联网公司发展速度超乎想象,甚至于跟5、6年前上市的互联网公司的速度相比,竞争的激烈程度是不可同日而语的,战略随时要调整,产品方向可能要随着市场的变化要调整。财务能起到什么作用?你要时时掌握公司的方向重点和策略,判断你这个钱花的是不是匹配,你这个财务的投入是不是匹配公司的战略。

  我举一个例子,有的时候我们可能做一个产品,在这个产品上投入人,投入钱,一个预算单签一年到两年,可能在付款的过程当中,发现这块可能调整了,你作为财务,如果你继续履行完就可以,但是作为一个对公司有价值的一个财务来说,你应该了解到公司的战略方向,及时把人财物转向公司现有的新的战略上。从这点上你的人财物是不是能体现公司的战略,这是现金流管理非常重要的一点,至少在互联网行业。

  大家从运营基本管理上说了,我怎么提高转化效率,包括马总还有几位也谈到,无非是说从财务上,我们要怎么样改善我们的周转。从业务形态来讲,我们怎么去选我们下游的经销商,特别是一级代理商,我们怎么选比较给我赊帐期的供应商,万一那个供应商死掉了你就完了。

  去年我去访问以色列的时候,他做的企业给我的感觉,以色列的企业有国有化的,但是都做成世界最顶尖的。我知道一家企业做银行业的货币结算,200多人做到全球最大的,为什么不能把一个技术从一个做得不是太专,不是太优秀的,一直到做到全球,在我们国内一些企业也有。我们说华为就是很有名,他也做得很好。

  这里面可能既有资金使用的问题,也有客观因素,主观因素。

  我们今天很多的人都上了决策分析的一些应用软件,但是怎么看信息系统对资金的管理,是如下提高资金管理的水平?提高资金管理的效益?大家从这个方向来给大家一些建议。

  以前我是做系统的,做过资金管理的,马总已经谈到了,就是我们现金池的问题,他有很多子公司的时候,怎么把资金通过IT技术,包括和银行之间的协议,做到资金的一个集中的收集,根据需要来使用我的资金,这是比较常见的一个模式。

  当然有些企业他是把资金结合自己的模式,他和预算拨款去结合的,不光是我到期,我到月我就收集到总部的账户。技术是为我们资金模式做支撑的,优化它的流程,提高它资金分析的能力。

  今天大家谈的话题都是大家关心的话题,作为2012年,包括2011年我们都看到了,经济上有感到非常兴奋的东西,也有看到成本高涨,资金比较困难的一些负面的东西,不管怎么样,我们还是要往前走的。大家对2012年,或者未来三年时间,大家有什么期望?超出现金和成本的话题?最后的一个感悟。

  但另一方面我也感受到财务管理它的刺激,令人着迷,也让我产生兴趣。我们这些CFO在做财务管理的同时,也享受财务管理让它给我们创造价值。

  姚欣玉:你通过一些专业的差旅公司去帮你大力,节省15%到20%,比如说每年的差旅费用,节省下来也是非常可观的,如果你节省20%,对我们来讲,对财务人员来讲也是非常大的一笔节省的费用。具体的东西我就不再做广告了,大家可以关注我们网上的一些介绍。谢谢。

  姚珏:360从去年下半年开始,一直被做空,不断的写各种各样的报告,我本人也是知道互联网,我在互联网多年,但是在聚光灯下别人用放大镜去看一个公司,在这里面为什么他们做空了这么多轮,奇虎的股价一直在20块钱以上,财务人员真实的反映公司的状况,在碰到不合适处理的时候,在任何公司都要说不,要客观真实的反映你的公司的经营状况在你的报表上,在这种时候你无论遇到多少竞争机构,来多少封的信,无论怎么说,到最后都会清者自清。

  所以我觉得财务一定要诚信客观的反映公司的报表。

  其次你要运用一定的技巧,能够通过财务管理去运用一些管理方面的工具和手段,来提升我们管理财务的水平。

  最后一个阶段,能够通过IPO,通过并购,资产重组等等更高层面的资本运作的手段提升整个企业的价值。现在的CFO已经不仅仅满足于起码的专业基础,也不仅仅是管理技巧,应该站在更高的高度,和我们CEO一起提升我们企业的价值。价值财务才是我们追求的目标。

 

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