GMIC 2010全球移动互联网大会今日在北京举行，搜狐IT频道作为全程合作门户将全程图文直播此次大会。

　　如下是本杰明对话夏野刚的文字实录：

　　本杰明：大家早上好，感谢大家参加我们今天上午的会议，首先感谢夏野刚先生，我知道他对于我们今天的议题有非常深入的见解，跟我们分享了移动互联网的发展，谈了一下网络权利中心的迁移，我们希望跟您有更多的分享。您刚才说了很多内容了，非常精彩，但我想问一下，您谈到了这个市场的生态环境，谈到了网络是在不断发展的，有很多新的公司，比如Facebook、Google，他们都在采用Android的系统吸引用户，NTT Docomo十年前已经在做这样的工作了，所以我想问从您的环境来看，所谓的生态环境是什么?

　　夏野刚：所谓生态环境我们可以视为一种工具，在以前商务模式下我们只看软件硬件，但今天我们要把软件硬件结合起来，还要把网络的竞争实力融合起来实现我们的核心竞争力，所以生态环境是我们的一个工具实现我们的最大价值。

　　本杰明：你一直看Facebook的生态环境，您看来这些公司关系生态环境上有没有不同的情况，跟日本企业的做法有什么不同?

　　夏野刚：从概念上讲是一样的，不同的在于在电信方面必须做很多的投入，才能实现生态环境的发展和转变，但是对于互联网企业，我们可以先从小处做起，滴水穿石，形成大的变化，但对于电信行业不一样，他们要做大型资本投入。初期投入是不一样的。

　　本杰明：风险是不同的，对电信来说，这些方面大的多。

　　夏野刚：是的，所以电信方面的后来着很难取得优势，但是对于网络来说我们就有其他的优势，可以有后发优势，有更多的创新。

　　本杰明：体提到了苹果、平台，他们做了新的创新还是在模仿你们的做法?

　　夏野刚：我觉得基本理念一样，但上午模式有所不同，i-mode是提供工具吸引客户创造流量，我们请很多制造商制造使用i-mode的手机，但苹果只是要让客户搭上他们的这班车，买他们的硬件而已。

　　本杰明：这是不同的上午模式，您更多的看重流量。另外我们说到理念、概念、国际化、新兴市场在不断发展，他们的市场增长更快，有更多的创新，日本技术上慢慢的放慢了，您认为一个国家的技术公司能不能取得国际化成功，我们可以设想一下，一个新兴市场科技公司走国际化的道路会面临什么样的障碍?

　　夏野刚：我觉得最重要的是提供价值，客户不在乎公司到底来自哪个国家的，不在乎你们的技术是来自哪个国家，比如苹果和Google就是很好的例子，只要技术好、理念好，所有人都会采用。

　　本杰明：当然有些理念是适用于不同市场的，但有时候由于市场结构的不同、监管环境的不同或者生态环境的不同，本土的竞争对手可能占有更多的优势，这对于新兴市场尤其如此。您认为新兴市场的企业进入这些市场会是什么前景?

　　夏野刚：我觉得电信行业而言确实是本土企业最强，因为更多的关注本土用户，但对网络、新兴技术来说并非如此，服务上也并非如此。新兴市场企业要想全球化，首先不要考虑做电信运营业务，要看一下其他的新的业务，比如云计算适用于全球的应用服务，这样可以体现差异化。

　　本杰明：移动互联网方面日本很强，在韩国和中国也有很好的表现，现在我们有更多的里面、人员和企业上的交流，日本和中国交流的很多，您认为下一轮的交流重点是什么，有什么变化?

　　夏野刚：实际上现在日本企业还是有最好的技术促进创新，我们有很多专业的知识也有丰富的经验，但我们面临的困难是我们的管理，管理的多元化有所欠缺。由于管理上欠缺多元化，我们很难把我们的专业知识和经验适用于全球市场，所以我们也希望有更多的企业收购日本企业，把新的技术实现多元化。我只是开一个玩笑，但我也希望这样的情况发生。

　　本杰明：我们看一下数据服务商，网络、电信和移动互联网上，还有哪些新的服务，比如有些中国社交网站在日本也做的很好了，您认为这是下一拨发展吗?日本企业有没有探索这方面的市场潜力?

　　夏野刚：我觉得市场应用上，国际企业作用越来越小，有很多新兴企业强占他们的份额，这些企业越来越重要，因此这三个亚洲国家中、日、韩的合作非常重要，我们也越来越积极，可以促进移动互联网的创新。

　　本杰明：最后问一下今天来到北京，参加移动互联网大会，几年前可能很难想到我们会有这么大规模的会议在中国进行。你也一直很关注中国，经常到中国考察市场，也在很多公司参与到他们的董事会运营当中，除了跟大家分享您的远见之外，对中国来说还有什么期望?

　　夏野刚：我觉得中国市场越来越重要，对全球市场非常重要，技术方面中国也有很多新的创新，韩国、日本也是，我们应该把这些优势集合起来，提高我们的创新度、提高整个产业的创新能力，不要光是考虑竞争，要更多的看合作，这是我想跟大家分享的一点。我们在座有这么多人，我们考虑的不是国籍上的差别了，可以说我们是全球互联网国度的公民，我们有来自美国、欧洲的代表，我们要让互联网首先成为一个国际村，在座各位对此要做出贡献。

　　本杰明：说到电信服务、移动服务，电信运营商好象控制力越来越弱，因为Google这些厂商他们的影响力在增加。手机越来越成为一种大众化的商品，您认为对于移动技术、移动服务来说，在中国市场会有哪些机会呢?

　　夏野刚：一切都有可能，现在我们面临这么多可能性，这些可能性都有可能转化为现实，这些都归功于互联网的发展。几年前我们很难设想我们可以在互联网上卖手机，在全球卖手机，但现在已经发生了。但是我们所有的附加值的服务都可以在全球范围加以提供，任何人都可以提供附加值服务，这是我们面信的现状。

　　本杰明：展望一下未来，您的工作是规划未来，在NTT Docomo的工作时候您就是要预见未来，现在我们预见一下，比如我们的移动方面，生活方式有什么变化，我们看一下现在的手机有触摸屏，您认为未来会有什么发展，手机会不会完全消失掉，人和网络的界面有什么发展，会不会有权新的设备出现去运用其他新兴技术。

　　夏野刚：有四方面的发展非常重要，这对我们的创新至关重要，第一要更多的显示屏，在iPhone上我们可以看电影，但是屏幕太小了，所以我们要想办法提供更大的屏幕，我们知道这方面有很多创意提供大屏幕，这会改变我们的生活方式。第二生物识别技术，我这有一个手机，就有生物识别技术，可以根据我的指纹识别我的身份。这可以运用到云计算之中，比如我们在手机上使用生物识别技术确认它的主人，让他上网使用服务，这是很好的应用。回顾一下我也可以用我的指纹控制我的油箱，阅读我和我妻子之间的电子邮件，这是很好的发展。第三是电池的寿命，我希望电池有更好的使用时间代偿，比如一年只充一次电。第四点我想一下，就是人工智能，我不想由员工下指令，我希望下一条指令然后就由手机自己操作了。如果做到这四项功能，也许我们能在移动创新上取得新的进展，进入新的时代。

　　本杰明：所以在未来，我们手头没有手机了，您认为这会从哪个市场上最先发展起来?

　　夏野刚：我觉得最先有可能在中国发生。

　　本杰明：我们的访谈就要结束了，对我们有什么建议?我们应当关注哪些东西?在近期我们要关注哪些服务?有哪些机会我们要把握。

　　夏野刚：大家在这里汇聚一堂，本身就提供了很好的机会，如果不来参加这种会议，你们就无法获得相关的信息，大家一起交流、交朋友的时候，我们一定要找准机会促进创新，不要管国籍、背景，我们在这里就是为了促进创新，有所发现。