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龙浩:用品牌优势发展互联网新媒体业务

2013/4/12 来源:互联网 关键词:31会议网 互联网 品牌 新媒体

  2012广东互联网大会专业论坛 新媒体传唱好声音

  时间:2012年12月14日下午

  地点:保利世贸博览馆E馆

  主持人:下面我们有请太平洋网络集团副总裁龙浩不为我们带来用品牌优势发展互联网新媒体业务。

  龙浩:刚才武总和李总从很宏观的方面讲了新媒体对行业发展的变化,李总从平面媒体向新媒体转化做了一定的分析,我们太平洋网络做网站,我会从网站向媒体转型的角度,怎么结合我们自己的品牌,给大家做一个个人的分享。

  从现在行业发展趋势来看,我相信大家都可以看到,现在移动互联网或者互联网的整个态势,进入了一个非常快速的发展通道,体现了两个点,一个是三网融合方面,很大程度改变了大家对生活的状态,举例,大家以前在回到家的时候,可能看看报纸、电视,听听广播,现在基本上电视、互联网包括手机获得通讯、资讯,这种生活上的变化,会产生很多新的机会。

  多屏联动会很大程度改变大家对于信息获取的通道,以前大家只有在闲暇的时间通过上网、听广播、看电视获得相关的资讯,当移动互联网产品出来之后,大家现在随时随地真正体现了移动化,随时随地可以获得你们想要的一些资讯,在信息渠道获取上发生了很大的变化。

  我今天主要讲品牌,品牌跟整个行业发展息息相关,它们两个是共生的环境,首先行业变革其实是品牌的发展壮大的沃土,一个行业发展起来,大家都能够看到会有新的一些伟大公司会出来,会有新的模式,会有新的公司从很小长到很大,同时也会有老的公司逐步的退出,因为没有适应行业的变化,逐步退出了历史的舞台。

  同时,也有一部分的公司,他在抓住了转型的机会,把它自己的品牌影响力结合在行业发展的趋势当中,把他的公司做到更大的规模。我给大家介绍两个例子,一个是美国在线,在2001年的时候跟时代华大结合的时候,大家都说是跨时代的巨无霸会出现,很多人都在喊狼来了,很多互联网企业都不安,会有各样的传闻出来,经过十年的发展,最新的消息是时代华大跟美国在线分拆了,为什么造成这样的现象?实际上当时美国在线最早的时候做的是拨号,当宽屏时代过来的时候,还死抱着拨号不变,最终走到了现在的结果。对应的案例是苹果,苹果有一段做的快不行了,在MP3出来的时候,它利用MP3打了一个翻身仗,建设了一批粉丝,把这个公司救活了,看到通讯业的发展,把做MP3之后对时尚、设计的要求,做到了手机上面,同时非常好利用原来通过MP3积累起来的品牌口碑,把产品推出市场,像武总说的,他们开创了移动互联网的现在,现在所有模式,其实都没有跳出苹果给大家设计的条条框框,这个很好利用了品牌优势,这里我表达一个观点,当一个新的行业过来的时候,会有很多的机会,但是这个行业必须挖掘他自己本身的一些优势的地方,结合这个行业的一些特性,去做转型,就像李总刚才说的平面媒体应对新的时候,怎么样利用自己的优势做转型?

  同样在互联网企业当中,我们现在也在面临很大的移动互联网的冲击,接下来会从相对比较微观,从我们公司实际的情况给大家分析一下我个人的见解。

  我们公司在1997年成立,做互联网这块儿,再早之前太平洋在这个行业比较长,都会知道我们最早做电脑城,做物业,我们形成了很多电脑的商家,我们有很多这一类电脑商家的信息,经过几年运作之后,我们在2007年的时候提出了水泥加鼠标的模式,这是我们公司大的转型,就是把线下商家信息通过互联网的方式,把它搬到了网上,通过网上让商家做更多信息的漏出,经过十几年的发展,我们2007年在香港上市,目前在互联网这块儿的业务,我们一直保持相对快速的增长。

  在2010年的时候看到了这个行业的趋势,发现用户逐渐流失,都去了什么地方?后来分析发现,用户在使用互联网的方式上发生了变化,不仅仅是说每天回到家或者上班的时候打开电脑看资讯,可能更多通过移动的设备获得资讯,所谓的碎片时间,应用这个,我们在2010年的时候做了重大战略转型,在依托于我们互联网这块儿的基础,去向移动互联网方向做一些转变,当时具体就探讨了两个方向,第一个方向,因为我们的公司做的东西,就是他媒体,由编辑负责把各个地方的信息采集回来,通过网络的平台进行发布,但是我们做的是相对比较垂直的媒体,我们可以覆盖到电脑、汽车、女性,这种人生活比较相关的行业,我们向移动互联网转的时候,我们也会把我们这方面的优势考虑进来,我们考虑第一个方向就是消费、资讯的阅读方式产品。第二个是本身跟消费者很贴近,很多人以前买电脑的时候,都会到太平洋查报价,最终的报价到线下购买,实际上现在基础设施建设,包括淘宝这些基础建设支付已经完全可以承载到网上进行交易,我们第二个方向是电子商务,是消费导购的电子商务。

  我下面结合我们实际情况,结合我们的优势给大家简单介绍一下。首先我们公司做的是消费资讯服务,等于给用户是经过精心挑选对用户购买决策产生影响的资讯,我们做的六个行业,都是覆盖到大家生活必须的一些方面,我们的受众也都是在消费群体里面相对比较有消费能力的一群人。

  客户基础,在我们做的所有方向,我们都会跟行业内最知名的厂商有过合作,我们本身客户资源会非常的丰富,应用这两个优势,刚才讲了客户和客户这两方面的优势,都是我们品牌的优势,应用这方面的优势,我们把阅读类的产品,会分成了两个部分,在一开始的时候,我们也有过很多的探讨或者有很多的教训,最开始的时候,我们想把所有网站上的东西搬大移动互联网上面,经过一段时间的运营我们发现不太现实,他们通过移动互联网获取的资讯是快餐性的,一些新闻、资讯类的东西,或者是及时的信息,比如寨网站上访问量特别好的,比如真最某个车型的评测,很大的文章,在移动互联网用传统的阅读方式,用客户端的阅读方式并不是特别的适合,我们在运营商做了一定的调整,我们在资讯客户端推送的都是行业新闻,行业行情、报价,对用户能够很及时、简单消化的信息。

  对于深度阅读的信息,我们会把它以电子杂志的方式进行承载,我们把阅读分成了两个不同的纬度,我们推出了一些不同的产品,覆盖用户,他们针对这个需要做的区分,对用户阅读需求做的一些区分。

  我们公司还有一个优势,除了立足于广州本地之外,我们会在全国各地有一百多个分站,实际上除了负责帮我们收集信息,也是一个很好的延展到线下的渠道,基于这个信息,基于我们分散本身的体系,还有用户的资讯,完成了资讯到导购,到电商,或者线下购买的途径,我们希望通过针对阅读类和消费导购类的产品,把我们在互联网传统用户或者品牌承接到移动互联网方面,希望通过我们已经在互联网上建立的品牌优势,能够产生一个新的业务模式。当然我们还会做除开传统网站的探讨,今天我们讲的是品牌。

  谢谢大家!

 

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