宋炜透露，未来全球移动游戏联盟GMGC，将打造一个全新的B2B商务合作平台，帮助海内外游戏开发商、运营商进行交流和推广，帮助生态链相关方迅速找到需要的产品、渠道推广和运营商，或者帮助他们的产品迅速落地(汉化或本土化)，通过这些服务打造成一个专注在移动游戏领域的"阿里巴巴"

　　坐在东二环的办公室，全球移动游戏联盟秘书长宋炜向本报记者“抱怨”道，他最近超忙，每天都睡得很少，而且半夜还经常在梦中“开会”，宋炜解释道，他和团队正在忙于筹备第二届GMGC全球移动游戏大会。

　　相比去年举行的第一届GMGC全球移动游戏大会，将于今年5月6日举办的第二届全球移动游戏大会的规模和议程都显著地进行了全面“升级”。据宋炜透露，今年的参会人数保守估计将从上届的850人增加至2000来人，会议议程由一个会场增加为“一拖三”，即一个主会场外加国际推广与合作专场、开发者训练营和移动游戏应用评选大赛等板块。

　　会议规模扩大、会议议程增加，毫无疑问给宋炜和他的团队带来了更大的工作量和压力。而在接受记者采访的短短时间中，就不断有合作者打进电话就很多大会的事项进行沟通。宋炜坦陈：“要定时定期做出好东西出来，做好服务，有许多沟通和协调的工作必须去做，很是考验人，但累并快乐着。”

　　让宋炜很有成就感的是，今年的会议又将有一批移动游戏界的大佬们与会。据他透露，包括愤怒的小鸟、水果忍者、HandyGames等国外游戏巨头的高管已确定出席GMGC2013会议，并针对移动游戏未来的发展以及构建全球移动游戏生态链等相关话题发表主题演讲。

　　随着移动互联网的快速发展和移动智能终端的普及，移动游戏的兴起可以说是让传统游戏业都感到有点措手不及。根据工信部提供的数据，2012年，我国移动互联相关产业规模超过9000亿元，相当于GDP的1.8%，增加值约3200亿元，对GDP的直接贡献达到0.63%。

　　据宋炜估算，今年中国移动游戏行业的规模有望达到80亿元到100亿元量级。其中，月收入达到1500万-2500万元的移动游戏企业大约有15家左右，月收入100万-300万元的移动游戏企业超过100家。

　　但是，对于手机游戏的未来发展，宋炜认为目前处于一个高位的状况，不敢武断地判断未来还能继续保持如此高速的增长。“那么多人往里面钻，同质化比较严重，比较急功近利，担心里面存在泡沫。今后很多小公司可能会被大公司收购，这是一个发展趋势。”

　　宋炜表示，开发一款好游戏并不像看起来那么简单，需要融入很多文化的东西进去，没有好的内容和产品，就带不来好的用户体验，更谈不上增加用户粘度。“尽管目前游戏市场非常火爆，但是仍有两到三成游戏开发者不赚钱。”

　　与国外的移动游戏发展生态链相比，中国的移动游戏创业者相对要面对更多的困难和挑战。比如，手机计费方式的单一和不健全，使得游戏开发者难以将自己手中的产品变现。此外，游戏开发商，特别是小的创业开发者，在资金和渠道相对匮乏的时候，在产品的推广中则处于比较弱势的地位。

　　针对这种情况，宋炜及他的团队成立了一个全球性的移动游戏联盟GMGC。他们希望通过这个平台，打造全球移动游戏生态链，通过举办移动游戏会展、游戏开发培训、线下沙龙、咨询服务(投融资并购、版权交易、推广运营等)深化会员服务，撮合生意，共建共享、合作共赢，从而提升中国游戏产业在国际上的话语权。

　　据宋炜透露，未来全球移动游戏联盟GMGC，将打造一个全新的B2B商务合作平台，帮助海内外游戏开发商、运营商进行交流和推广，帮助生态链相关方迅速找到需要的产品、渠道推广和运营商，或者帮助他们的产品迅速落地(汉化或本土化)，通过这些服务打造成一个专注在移动游戏领域的“阿里巴巴”。据了解，目前已有几款游戏正通过GMGC进行测试，不久后将正式上线运行。

　　作为全球移动游戏联盟的一项重要活动，在今年举行的第二届GMGC移动游戏大会上还特别设立了的移动游戏开发者训练营GMGDC。力图通过教育和培训的方式，教游戏开发者如何开发游戏(增强用户体验)、推广游戏、发行游戏，以及如何布局移动游戏的全球化。“教他们怎么干，怎么尽量少犯错误、不犯错误，与国际接轨，产品营销全球化，这些本身也是GMGC联盟和商务平台应该为会员和企业要做的事情。”

　　宋炜表示，移动游戏作为一个已经有着成熟商业模式和市场份额的移动互联网军团，率先实现变现，成为行业热点，下一步如何保持持续增长、创新和盈利能力等，将是移动游戏能在行业站稳脚的关键所在，GMGC作为一个专注移动游戏领域的信息沟通和交流平台、会展舞台也将逐步的渗透到移动游戏产品推广、运营发行、版权合作、投资并购业务中。同时，要始终扮演好一个管道的角色，帮助解决中外移动游戏商务合作的信息对称问题。