2014年2月25日，由《第一财经周刊》主办的"2014中国商业创新50人暨第一财经周刊6周年"盛典活动在上海雅居乐万豪酒店隆重举行。31会议网对于本次会议给予了很大的技术上的支持，31会议网的小编也现场撷取了4位嘉宾的精彩演讲。今天我们先来感受下华为手机Dream Lab设计总监伍国平先生分享关于创新设计的信仰和人文。

众人热情满满地聆听伍国平先生的精彩演讲

　　>>伍国平演讲正文： 

　　我演讲的题目是《创新设计背后的信仰与人文》。今年每个公司都在比八核，比做多大屏幕的手机，比手机象素有多高，完全是参数的比拼，我想跟大家讲的是创新设计背后的信仰和人文的一些思考。

　　第一点是信仰和信念，我记得老师讲的一个例子，修教堂和搬砖头，两个不一样的回答也就有了不一样的人生：一个最后变成牧师，一个还在搬砖头。在带着想要在设计行业做一点事的热情进入这个行业后的一天我去国外参观了一个大教堂。当你走进教堂的时候会被那庄严厚重的美深深地震撼，即便你不是一个教徒。很多时候就是这样，设计突然反映出造物主和国家的精神，这个是莱卡，一个反映出日尔曼民族精神的魅力，这个是我们非常喜欢的一个产品。德国人高度的秩序和严谨的精神决定了对德国制造的影响，包括德国的制造业和汽车行业。

　　再看看我们的邻国日本。日本经常有一些自然灾害，所以日本对短暂的美极为珍视，对待那些事物都会把自己的个体发挥到最大，精益求精、一丝不苟的去做，包括日本的电子产品和汽车，像最左边这个品牌，他们的设计师有这种卓越的追求和信仰。右边这个家具，他把中间掏空装不锈钢钢板，把一个物品发挥到极致，这是日本信仰造就的日本制造。

　　说到信仰就讲到了苹果，乔布斯从小受到他父亲的影响，他的父亲喜欢把每一件事情做到完美，即使是栅栏看不到的背面也要做到完美他才能睡得着觉，乔布斯从小受到的熏陶造就了现在深受我们喜爱的好产品。Iphone4，一个螺丝钉的细节都会追求极致和完美。我们可以看到只有一个国家有信仰，一个企业有信仰，才会创造出让消费者真正喜欢的产品。

　　接下来跟大家分享的是人文与情感，大家不要被人文这个词影响了，我所理解的人文是给人以关爱，想的比消费者多一点点。比如说这个拐角的设计，设计的平一点，让消费者不会在拐角的地方摔倒。最近的IPAD和Iphone的插口是可以共插的。人文就是这个产品给消费者以外的惊喜。记得10年初的时候我看一个风扇没有风叶，这就是设计师对儿童安全的关爱，国内的产品有很多是山寨的，噪音很大，而国外的产品几乎没有噪音，这也体现了关爱。什么是人文？我记得两三年前我在上海出差的时候去东站西站玩，东站西站把那里面的居民全部赶出去了，这是一个商业化的景点，在那里我看不到美，更看不到人文。我们怎么才能把中国传统东西和现代产品自然融合？我们智能手机的电源键，这不就是人文吗，你按下它，就能和它沟通，我觉得这比有多少核和多少应用更能促进人跟人感情。

　　我记得小时候看蓝蓝的天空，就想能不能把小时候的回忆应用到我们的产品上，灯光亮的时候，闪闪的这种情绪的交互。我们还给消费者提供星座的定制，我认为这就是人文。日本的一个设计大师有句很经典的话，设计师应该思考和体味大家的生活，去发觉普通环境下不一样的美，你去体验的时候会尝到不一样的点。我在饭桌的时候突然有一个灵感，有画面，有书，但它很薄，很轻，这就是我们电子产品要传递的一些理念。从这里我得到了P6的这种优雅的灵感，大家可以看一下我们的图片。

　　总结一下这几年，我们开始时智能机的销量是500万支，董事长当时说华为三到五年内要做到前三，我们当时心里都在说这可能吗，今年是2014年，我们智能机从500万只到5200万只，智能机从盈亏到50%的利润，这就是人文和信仰所带来的商业价值！谢谢大家。

　>> 伍国平与主持人现场问答：   

　　主持人：谢谢伍国平，刚才讲了好多关于设计方面的一些想法，我自己有一两个问题要请教。我去年去日本看到好多中国的元素，你作为中国的一个工业设计师，从你现在的立场或者学术角度来看，在未来的中国设计和日本设计如果我们要突破它的话或者区别于日本设计的话，我们要找到哪些点？

　　伍国平：刚才主持人讲日本的长和东方的文化其实都是从中国传过去的，其实日本人是把传统文化承载的非常好，包括设计师，都是承载非常好的。但是我们发现他们也到了一个瓶颈，日本除了现在汽车以外其他的行业都出新了一个拐点，如果他没有突破的话会受到韩国和中国巨大的冲击，包括索尼卖掉自己的总部，每年都亏损，很多以前五百强的企业都碰到了瓶颈。而中国目前到了一个比较好的时期，这正是我们这一代人的机遇，从中国传统人文的角度，真正从消费者的希望角度回到本质去思考受体和产体，可能是一个机会点，是一个机会。

　　主持人：第二个问题是关于华为的，去年我也做了华为的书，下一个导向是华为，大家也很关心华为，你刚才也讲到了华为手机利润贡献一半，终端公司。华为去年是2400亿，关于终端消费品，外部有一个疑问，华为是一种工程师的文化，最大的一个特点就是讲究纪律性，再者就是讲究完美，工程师更接近于军人、政治家这样一种人格特点。你刚才讲的是一篇散文的设计，它传统的那种工程师的文化和现在你想要面对的这些80后、90后所提倡那些比较柔软比较人格化的特点，会不会比较冲突？   

　　伍国平：这个也是矛盾冲突，我觉得我们内部干了这个，我们很欣慰。大家知道华为的危机感很强，越是外面昌衰的时候我们越能静下心来思考，这些年来华为独立出自己的荣耀品牌，就是完全独立的，我们给终端最大的支持就是最小的干预，系统和消费品是两个完全不同的概念，这个我觉得华为也在改变，虽然比较难，但是我们决定有信心改变。   

　　主持人：现在在手机这个市场里面，中国又出了一个品牌就是小米，让你绝对的来讲，华为手机和小米手机来比如果有三个不同点的话是哪个三个不同点？

　　伍国平：第一老板不同，第二设计师不一样。  

　　主持人：你怎么看那个品牌这些年的成长。

　　伍国平：我觉得小米是值得尊敬的公司，我做手机做了十年，三年300亿人民币，这是非常非常难，这在世界企业也是一个奇迹。我觉得中国都需要这些创新公司，都需要这些创新公司来刺激，把这个行业推动的更快一点。

　　主持人：我们希望看到小米手机和华为手机都在各自的道路上前进。最近产品也在改进，如何找到消费者有趣的创新点？

　　伍国平：我们只有认真去生活和体会的时候你会发现不一样的点，我讲一个小故事，今年过年我去我舅舅家拜年的时候，我舅舅在一个很偏僻的小山村，我开车被卡住不能动的时候，我女儿说爸爸我有办法了，我说什么办法，她说给汽车装一双翅膀。

　　主持人：谢谢，手机六年一个周期，基本上没有一个企业跑出两个周期，基本上12年由盛到衰。我觉得刚才伍先生讲了很多关于手机设计方面的一些创新，未来可能是中国手机业的整个变化，现在还是处在一个智能手机早期爆发期，我们看到的景象非常像十年前，中国以前也有一些手机，像波导手机。今天我们看到华为手机的出货量，包括小米手机，联想手机，我觉得内需市场确实在增长，我们每个月出货量是美国的三倍，这么庞大的市场给到我们企业非常大的机遇。谢谢大家。

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下期预告：

演讲主题：创意如何在当下走得更远

演讲嘉宾：金鹏远 环时互动CKO 

【其他本活动演讲嘉宾的演讲原文将在31会议网陆续推出，敬请期待】