嘉宾：俞永福

　　角色：UC优视董事长兼CEO

　　主题：不走寻常路

UC优视董事长兼CEO俞永福
 

　　[31现场 嘉宾演讲]创业，对于人们来说并不陌生，真正创业成功的人却很少。创业有时靠的就是一种精神，对看好的事业充满激情。正如本期的演讲嘉宾俞永福所言："创业者要把奥拓车开车奥迪车的速度来。"

　　"不同企业成功的原因80%以上是不一样的，也就是说如果依样画葫芦，80%以上的可能是不会成功的。所以当你要真正想成功，必须走出一条不寻常的路，而不是沿着那些所谓成功企业、成功人士的路走一遍。反过来，那些失败的企业或者它们遇到的问题，80%又是相似的。包括企业在经营、成长遇到的各种困惑，当你能够突破这些问题和陷阱，可能就离成功就更近一步了。"

　　近日，UC优视董事长兼CEO俞永福在美国硅谷加州大学伯克利分校发表了主题为"不走寻常路"的演讲，分享了自己对于职业道路、移动互联网创业、国际化等问题的思考。

　　俞永福提到，在科技界内他个人最欣赏的企业家是亚马逊CEO杰夫·贝索斯，因为他走成功了一条不寻常的路————投资人创业，是非常有勇气的事。而在现实世界中更多的是企业家创业成功之后去当VC。

　　在加入UC前，俞永福曾在联想投资担任副总裁，主要负责电信、新媒体、互联网、移动互联网的投资项目。他表示做VC的经验能够帮助他在后来的创业历程中"跳出画面看画"，以更宏观的视角去评估行业，竞争对手以及UC自己。

　　在俞永福看来，创业者和投资人，相当于是司机和副驾驶的关系，两人都在前排，寻找着企业发展之路。差别是什么?投资人有很好的优势，他可以选车，这么多的车我可以选择坐哪辆车，投你还是投他。但作为创业者来讲，你没有选的机会，因为你只有一辆车，一般来说一开始是辆奥拓。"我们要把奥拓开出奥迪的速度来，这是创业者要努力的一个核心目的。"

　　俞永福：这次来伯克利有两个核心目的。第一个目的，伯克利是非常著名的大学，UC在发展过程中对人才也极其渴望，也希望大家在毕业之后，如果愿意加入UC，今天算是一个开始，让大家了解UC；第二个目的，本身UC在整个移动互联网是比较重要的战略投资人，我们过去投资扶持了很多移动互联网创业的项目，如果你立志在移动互联网方向创业，我们愿意支持。

　　今天我分享的主题是"不走寻常路"，一共有四个部分。

　　我的背景，永福是属于比较少见的从投资人转做了创业者。投资人为什么很少创业呢?第一个原因，大家在岸上的时候，你已经西装革履了，没有几个人愿意脱下来，跳到水里去游泳。我2006年辞职创业的时候，是联想投资的副总裁，年薪过百万。而开始创业后，每个月我只有几千块钱的生活费了，有几个投资人愿意再过这种苦日子?反过来，很多创业者成功之后，去做了投资人，一方面因为他对企业有很深的理解，自己的资金有很多积累，另一方面也说明创业是个苦日子，一旦能上了岸，不愿意再下海。

　　在美国互联网行业，Amazon CEO贝索斯就是这样一位"少数派"，从投资人转去做创业者，做得很成功，大家甚至已经忘记他是做投资人出身的。贝索斯是我个人学习的榜样，我希望在多年之后，大家也能够忘记永福之前的一段经历是做投资的。

　　我为什么走出这一步?第一个原因是源自于30岁男人的躁动。那时候我在联想投资工作了五年，马上就到30岁了。25岁时进入风险投资，我创造了很多纪录，是联想投资最年轻的一个副总裁(27岁升到了副总裁)。到了这个阶段，我就在想我的下一个十年，我的职业生涯、发展方向是什么。

　　第二个原因，我看到未来的中国是不缺投资人的。中国的经济发展得越来越快，越来越多的外国人的钱会进入中国，所以你今天去中国会发现大家都去做投资人了，为什么?做实业大家都觉得很辛苦，有各种各样的压力。我29岁时看到中国的未来缺两种人：创业家和企业家。这个社会要进步，最重要的推动力是企业，企业强则国家强。所以我是希望去创业的。

　　下面我跟大家分享一下UC能走到今天很重要的一个基础架构创新，就是客户端、服务器混合计算技术做的浏览器。以前传统的浏览器，包括IE、Firefox等，都是单机软件的基础架构。而UC在2004年创业时首创并一直沿用至今的服务器客户端混合计算技术，今天我们服务于全球的四亿用户时，部署的服务器超过了万台，为用户提供了非常好的速度和体验。这一点是UC跟所有的内置浏览器等其他产品竞争时很重要的优势。就是我刚才所说的，别人走过的路，你想要突破，一定要在技术和产品上有自己的差异，走不同的道路。

　　大家回顾一下所有的中国互联网公司，基本上都是学习改造了美国互联网的产品，中国本身的技术创新，从中国走向海外的是不多的。服务器、客户端混合计算技术的浏览器是2004年UC创新造，另外一家公司Opera是比我们晚了15个月，到了2011年Amazon的Pad上使用的浏览器也是类似的技术架构。在这个方向上，UC可以很骄傲的说，我们没有抄袭任何人，反过来这部分的技术架构很多外国公司在学习的。这是我想跟大家分享的"第二个不走寻常路"。

　　第三个"不走寻常路"是国际化。2010年，UC明显地看到了在移动互联网上有一个源自中国公司全球化的历史发展机遇，但我们内心里其实知道这是很大的挑战：第一，没有一家中国公司曾经成功地走出中国，更多的是失败案例————当时百度每年在日本投资是几千万美金，但市场份额还是不超过1%;第二，UC本身在2010年的时候还是创业公司，有没有能力同时打两仗————中国和海外。最终做出这个决定的原因，就是一个词："勇气"。创业的时候你看到了机会，但你一定有相当多的挑战，这时候能够左右我们前进的，回到原点，看看还有没有坚持当初梦想的勇气。

　　第四个分享是企业经营之道理，我们有很多不走寻常路的地方。

　　在一个创业企业里面，要保持创业的文化，是很重要的一点。大家经常讲创新，我们看各个地方都在讲创新，创新的土壤是什么?刚才有同学叫我永福，叫我班长，都行。原因很简单，创新的土壤是平等，当我们能够没有等级的时候，你就不会压抑创新。反过来讲永福当年为什么在公司里禁止叫总呢?我说我也别装，大家别给我构成很大的压力，叫"俞总"，那就不能犯错误，"俞总"说的每句话都要对————其实我每天都在犯错误，最重要的是你不要犯能死人的错误，创业如果怕犯错误就很难做决定了。

　　在这种平等的文化里面，你是不是一个合伙的氛围，我觉得很重要的一点就是看决策文化。决策文化要避免两种倾向，一种叫"Nobody Can Say No"，这是家族企业，就一个老板;第二种是也要避免大企业的"Everybody Can Say No，Nobody Can Say Yes"，看起来很民主，坐一圈桌子，所有人都讨论问题，每个人都可以发表意见，但"Nobody Can Say Yes"是对我们最大的挑战，因为创业公司面对的变化必须要做出决定，不做出决定就是在这等死。

　　（本演讲实录由31会议网编辑摘自腾讯科技，有删节)

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