让会议连贯流畅

说起来容易，但是做起来并不简单。需要管理者具有扎实的专业知识，并且明确开会的目标，并且给开会提供良好的氛围，让大家快速集中注意力到会议上。管理者需要周密部署会议进程，在突发事件发生时，要及时应对，善于变通。

小技巧来帮忙

1、制定一个时间表，可以帮助管理者把握和掌控会议。

2、适当的放一些音乐、图片或者影像资料，适当的安排休息。

3、给予与会者发言、展示的机会。

4、善于倾听，复述别人的提问。

5、适当讲一些笑话或者自嘲，甚至做一些简短的小游戏，让参与者更好理解会议精神。

管理者需要专业知识，但是更需要懂得开会的技巧，不然就会让会议变成"读文件————发言————举手表决"或者是"汇报————讨论————拍板"。

有的管理者想让开会变得轻松，结果，做的过头了，也无法达到开会的目的。管理者要保持会议的权威，不要为任何的不足、失误道歉，很多情况下，参与者并不知道这其实是一个问题。处理问题是，要拿出管理者的权威，要有自信，软弱或者缺乏果断会让会议变得拖拉，并且让参会者对此失去信心。