以"2015年中国互联网大会————寻找下一个百亿级机会 营造创新创业良好氛围"为主题的2015中国互联网大会之中国移动互联网年会在北京举行。会上，今日头条高级副总裁林楚方发表以"信息推荐的机遇、挑战和未来"为主题的演讲，描述了新媒体未来的格局和发展的方向。

今日头条高级副总裁林楚方

　　林楚方表示，据我们基本的预测，目前整个的移动资讯客户端的DAU大概是1.2亿规模，今日头条据我所知，应该是1.7千万。此外，我们估计在未来2年之内，整个的市场份额应该到2亿。

　　林楚方表示，当有人问到"今日头条和别的客户端长得一样的时候"我们会这样回答，我们是有媒体属性的科技公司，可能跟我们长得差不多的公司，更 多的是有科技属性的媒体公司。这是不一样的地方，我们每天为2500万日活跃用户提供资讯的服务，提供2500万个不同的界面。林楚方表示，虽然头条是很 公共的产品，未来可能更多人阅读的兴趣。但是我们有很多创作者在这上面创作作品，然后分发，因为是根据兴趣来抓取的这部分人，大家一定有不同兴趣，形成了 讨论，我们叫创作、分发、讨论的平台。

CIC2015林楚方谈新媒体未来格局和发展方向

　　林楚方认为，移动资讯平台的情况下，你的产品必须帮助创作的人，我们现在帮助他们的是分发信息，因为我们分发的特别精准、有效，我们看到的都是 垂直的信息，在这个平台下面能够得到最好的分发。在这样的一个个性化推荐里能够得到非常准确的分发，这是我们对创作者很大的帮助。而且未来这个领域一定要 为创作者跟大家形成一个共赢的生态。

　　最后，林楚方坦言，今日头条的原则。第一条，技术推动，这是我们的CEO的理念。第二条，凡是机器能够做的就不要用人做，多做少说，先做后说，做了不一定说，不做一定不说。第三条，应该踏踏实实做产品。

CIC2015林楚方谈新媒体未来格局和发展方向

以下是今日头条高级副总裁林楚方演讲全文：

　　林楚方：今天在演讲过程中，好多的朋友离开了，我也非常地同情大家，能够坚持到现在的都是自己人，自己人好!

　　刚才上来的时候我在想，我是在后面讲，还是站在这里讲，我觉得我应该站在这里。因为我们平时在公司里，我们的衣着都特别地不讲究，T恤、短裤、拖鞋，今天好不容易穿了一条长裤来，我特别想让大家看见。还可以啊，穿得这么正式。

　　我想问一下大家，能不能现场做一个调研？有多少人没有使用过今日头条？请举手。居然没有人举手，很少人。

　　今天会议的主题是寻找下一个百亿机会，要站在行业的高度来演讲。但是一百亿是一个很大的数字，我相信，至少我没有见过那么多的钱，你们见过吗？ 可能没见过。但是在我们这个领域里面，有没有百亿的机会呢？今日头条是一个资讯客户端，有很多的资讯客户端，我给大家看几个数字，然后分析这些数字跟一百 亿的关系。

　　有两个数字，第一个数字，据我们基本的预测，目前整个的移动资讯客户端的DAU大概是1.2亿规模，今日头条据我所知，应该是1.7千万。第二 个数字，我们估计在未来2年之内，整个的市场份额应该到2亿。一个亿的DAU收入可能是多少？1亿×每个用户每天贡献的价值×365天，这个数字就是这个 公司未来的收入的大概情况。假设是100亿的话意味着什么？收入相当于2000亿人民币流水的电商。电商流水有2000亿这么高的话，他的收入应该是乘以 5%。这是我给大家形象地讲一下，我得到一百亿演讲邀约的时候我大体做的一个账。

　　既然站在一个行业角度来讲的话，我肯定是讲这个行业里做得比较好的公司，但是看来看去，我总是觉得我们公司做得还可以，不能说是最好，应该说是 能做最好。我接下来分析一个案例，来看这个领域里面的一个公司是怎么样运作的。今日头条的基本情况，我们每一个人使用今日头条的用户都知道，大家的界面是 不一样的，这个叫作个性化推荐，取决于一套算法。我进公司的时候也特别想知道理论是什么，于是我让我的同事给我解释，他给了我一个图，看起来很复杂，但是 它其实不复杂，我们讲个性化推荐或者根据你的兴趣去推荐信息，在这个图里面，这个图的左上方相当于一个搜索引擎的前半部分。他收集到资讯，每条资讯，机器 会把资讯自动地进行分析、归纳，根据他各种各样的特征，比如资讯里的"人民"，关键字特征，把这个资讯做一个排序。这个图片的右下方就是今日头条，今日头 条把用户也分成各种各样的特征，因为每个用户是不一样的，比如我们今天在场的2000人，大家每个人的特征都不一样，年龄、过去的经历、阅读的轨迹，包括 是不是今天到北京，都是不一样的，它也会做一个排序。如果文章的排序跟用户的排序，能把这两个排序做一个组合的话，就是每个人应该读到，在这个场景下应该 读到的资讯就是头条的界面，这是不一样的。央视一个主持人(张之林)给我讲一个故事，这是他告诉我的，他说今日头条相当于什么吗？就相当于一款相亲利器， 每个人的今日头条因为是不一样的，可以通过看你的头条界面看这个人的品位怎么样。如果真的把它当作相亲利器来理解的话，这个公司是很大的公司吗？不是。今 日头条和别的客户端长得一样的时候，我们会这样回答，我们是有媒体属性的科技公司，可能跟我们长得差不多的公司，更多的是有科技属性的媒体公司。这是不一 样的地方，我们每天为2500万日活跃用户提供资讯的服务，提供2500万个不同的界面。这是年初吸引我加入公司的很感兴趣的事情，他们能做到这一点，现 在是我们能做到这一点。

　　2500万用户这个超级APP的时候意味着什么？全国人口前10的省市，重叠到一起，有7个重叠。我们上次在广东做了一个活动，也是我的一个朋友看到这个图之后告诉我，好多的应用、很多的产品在形容他的客户的时候，排序是北、上、广、深，但是头条用户的排序是跟中国的人口结构差不多，至少前十名7个是融合的，而不是北、上、广、深，可以感觉到我们这是一个国民应用，但是我想到的是国民老公、国民岳父这样的词。

　　这个产品也有很多人问起来，因为头条是很公共的产品，说你们收集了2500万，可能未来更多人阅读的兴趣，干什么？也是我们这段时间集中归纳的 一个词，叫作创作、分发、讨论。我们有很多创作者在这上面创作作品，然后分发，因为是根据兴趣来抓取的这部分人，大家一定有不同兴趣，形成了讨论，我们叫 创作、分发、讨论的平台。在这样一个平台上，我觉得移动资讯平台的情况下，你的产品必须帮助创作的人，我们现在帮助他们的是分发信息，因为我们分发的特别 精准、有效，我们看到的都是垂直的信息，在这个平台下面能够得到最好的分发。最有趣的是这里还有养猪的，养羊的我没有发现，养蜜蜂的我发现了，在这样的一 个个性化推荐里能够得到非常准确的分发，这是我们对创作者很大的帮助。而且未来这个领域一定要为创作者跟大家形成一个共赢的生态。

　　最后，今日头条处理一些问题的原则。这些原则其实坦率地讲也没有什么其他的价值，更多的是和大家分享，也许能够帮助到一些创业者，而且这些东西 真的是我们信仰的，我们信任的，我们正在做的事情。第一条，技术推动，这是我们的CEO的理念，凡是机器能够做的就不要用人做。我举一个例子，导致我们公 司很多岗位的人的消失。比如说我们每天会收到头条Push给你一条信息，这是机器帮我们做的，以前是人，后来我们发现机器push信息的准确率要更高。人 可能准确率是，比如push10个人，打开可能是5个人，后来我们把这些人就省掉了，可能十几个、二十个人就要换岗了。这是机器能够做的不交给人做。我来 之前也是很忐忑，因为我们公司确实有这样的原则，多做少说，先做后说，做了不一定说，不做一定不说。但是我们说什么呢？这个也是可以说的。是不是很多公司 存在相反的情况，这是头条可以分享给大家的。我们的CEO是很少参加公开演讲，他的一个依据是有一次他去听一个报告，他在台下，结果台上有一个人————周鸿 祎，劝所有的创业者在2年之内不要来到这个会场。应该踏踏实实做产品。可能我们CEO自己的风格也是跟这个相似的。不做取巧的事，跟刚才的逻辑是一样的。 包括我们保持技术公司的特质，我们很重要的努力是要停留在技术上，我们现在也在招聘一线的工程师，但是还没有招聘到。

　　大体上来说，我跟大家分享的就差不多这些。包括对竞争的态度，对国际化的态度，我们希望做对这个社会有意义的，而且是大家能够喜欢的，而且能够满足我们个人理想的、兴趣的产品。谢谢大家!

2015 (第十四届)中国互联网大会全程报道
       2015(第十四届)中国互联网大会于2015年7月21日-23日在北京国际会议中心举行。本届大会的主题是"产业融合，互联共享"，大会设有30个论坛，涵盖云计算、物联网、互联网医药健康、在线教育、互联网金融等。

（来源：yesty.com）