陷入发展瓶颈的四重症候
展览项目陷入发展瓶颈，其症候大致有四：
一是，展览规模（面积）、营业收入长期徘徊（超过三年或三届）；
二是，展商流失严重，销售日益困难；
三是，项目利润微薄，或虚盈实亏，甚至依赖政府财政补贴苟延残喘；
四是，项目团队士气低迷，有职业追求的员工相继离职，项目经理力不从心。
所谓项目陷入发展瓶颈，实为展会面临生存困境。
在国内，此类展览项目为数不少。其主办方多为中小型民营公司。一些举办多年的政府展，如停拨财政资金，项目即告关停，也属于此一类型。
为何陷入瓶颈
陷入瓶颈的展览项目，究其原因不外乎如下：
——市场变化，需求减退。B2C性质的汽车展普遍萎缩，可为典型。
——观众邀约投入不足，专业化服务水平低下，参展客商弃之如敝履。
——缺乏创新能力，难以与时俱进，主事者沉迷于过往经验的路径依赖之中不能自拔。
——用人不当，团队老化，活力衰退。
——主办方（展览公司）自我感觉良好，昏聩不察，或兴趣他移。
政府展陷入瓶颈的原因，或是坚持以成果展思路主导经贸展，或是惯于综合展、消费展（B2C）模式不愿调整，亦或是创办时的热乎劲减退，领导不再重视。但前述原因同样存在。此外，主办方高层领导忽发奇想，致使经贸展功能变异；或通过招标随意调整承办机构，以致承办方追求短期利益而不愿投入，也是常见原因。
如何突破瓶颈
首先，要判断项目是否陷入瓶颈。如是，则应分析原因，找出问题。
其次，要对症下药。尤其要抓住主要矛盾，采取有效措施加以解决。如因市场变化而陷入困境，须及时转移赛道；如因服务品质不良而遭致客户嫌弃，须有效提升专业化水平；如因创新不足而导致竞争力下降，须见贤思齐，学习跟进。
第三，要重视团队建设，特别是选配好项目经理。项目经理不行，突破困境便是空话。
第四，政府展突破瓶颈的药方，一是专业化，一是市场化，两者须相辅相成。
展览项目陷入发展瓶颈，乃经济发展和市场竞争使然。
能够突破瓶颈，反映主办方及其项目团队（尤其是项目经理）具有竞争活力。反之，展会衰亡只是时间问题。
